中華人民共和國民法典與安全生產(chǎn)法律專(zhuān)題講座

【培訓對象】
二、行政機關(guān)公職人員、事業(yè)單位、企業(yè)中高層管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、行政人員、財務(wù)人員等。

【培訓收益】
幫助行政機關(guān)公職人員、事業(yè)單位、企業(yè)中高層管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、行政人員、財務(wù)人員等人員掌握《中華人民共和國民法典》關(guān)于安全生產(chǎn)的基本內容，提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)法律意識，預防安全生產(chǎn)法律風(fēng)險，維護正常社會(huì )秩序及行政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)及個(gè)人合法權益。

一、侵權責任的歸責原則
案例：受傷找誰(shuí)要求賠償？
男子爬高壓線(xiàn)致停電8小時(shí)，老人因呼吸機斷電身亡……
民法典安全保障義務(wù)條款與共享單車(chē)企業(yè)責任
老司機”停車(chē)未拉手剎被自家車(chē)撞死，家屬向路邊違停車(chē)主索賠100多萬(wàn)元
雙流機場(chǎng)外工地爆炸碎片擊穿頂級私人飛機機翼，維修需耗資1.8億，誰(shuí)承擔責任
樓道暖氣管道破裂致業(yè)主損失，誰(shuí)承擔責任
——過(guò)錯責任、無(wú)過(guò)錯責任、公平責任
二、共同侵權
案例：高空墜物，害人害己
——共同加害侵權、共同危險侵權
三、職務(wù)侵權
案例：公司送貨員把客戶(hù)貨物損毀，誰(shuí)擔責？
外賣(mài)小哥送餐途中撞傷路人，小哥賠還是平臺賠？
——雇員、勞務(wù)雇員、雇員工傷、職務(wù)行為的界定
四、無(wú)償幫工責任
案例：幫忙遛狗，狗咬傷人，誰(shuí)負責？
五、高度危險責任
男子酒后墜海，家屬向漁港索賠176萬(wàn)，法院怎么判？
案例：高壓變電設備致人受傷，誰(shuí)來(lái)負責？
——高危責任的5種情形
六、環(huán)境污染責任
一萬(wàn)多只鴨子不下蛋了，竟和一場(chǎng)交通事故有關(guān)系
案例：工廠(chǎng)排出的污水進(jìn)入魚(yú)塘，致魚(yú)苗死亡，如何賠償？
——歸則原則、免責事由、按份責任、不真正連帶責任
七、物件致?lián)p責任
案例：——高空墜物、脫落、墜落、建筑物倒塌
八、飼養動(dòng)物致人損害責任
兩只狗合伙咬車(chē)40分鐘，結果......
案例——飼養人及管理人的界定
人格權
一、人格權的一般性規則
因不滿(mǎn)房屋質(zhì)量，業(yè)主在個(gè)人公眾號上發(fā)表文章，是否可以支持。
朋友圈罵人還曬照片？他被判在朋友圈道歉10天
網(wǎng)拍丁聰書(shū)信隱私權案
二、生命權、身體權和健康權
性騷擾認定標準，以及機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等單位防止和制止性騷擾的義務(wù)
三、肖像權
模仿名人形象、聲音進(jìn)行“換臉”、“換聲”是否可以？ 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶(hù)提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng )投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶(hù)及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶(hù)及企業(yè)一致好評。曾連續二年被律師事務(wù)所評為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門(mén)的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專(zhuān)利代理人執業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專(zhuān)業(yè)的執業(yè)精神為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì )及公益活動(dòng)，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關(guān)】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長(cháng)規劃

 

 

• 醫院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展專(zhuān)題講座

   

  第一章　醫院過(guò)去，現在，未來(lái)的集體認同第二章　醫院發(fā)展可行路徑探討第三章　員工發(fā)展與醫院發(fā)展的關(guān)系第四章　醫院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化第五章　同質(zhì)化醫院競爭時(shí)代我們依靠什么？第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？第七章　醫院面臨的危機分析及解決方案第八章　醫院直接競爭對手分析及解..

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