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股權激勵講座內容簡(jiǎn)介

課程編號:57042

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:309

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:鄭志東

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、是否進(jìn)行股權激勵是近年企業(yè)發(fā)展中普遍需考慮的問(wèn)題,股權激勵可以吸引人才、穩定人才,提高企業(yè)效益,激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)積極性,是企業(yè)融資的一種手段。世界五百強企業(yè)中80%以上企業(yè)都曾進(jìn)行過(guò)股權激勵。
二、進(jìn)行股權激勵需根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行確定不同的方案,采取不同策略。根據通常的企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段:初始期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,分別采?。汗煞輰?shí)權、股權激勵、股份實(shí)權、現金激勵的激勵方式,才能達到股權激勵的實(shí)際效果。
三、在不同的資本運作階段,也要采取不同的激勵方案:創(chuàng )始階段、風(fēng)險投資階段、IPO階段,分別采?。侯A留股權、平臺持股/期權模式、上市退出。
四、華為公司自創(chuàng )立到目前共經(jīng)歷五個(gè)階段的不同模式的股權激勵:實(shí)股、虛擬股、限制股+虛擬股、虛擬股+飽和股、TUP模式。
五、股權激勵的前期綜合評定,須從:激勵目的、激勵對象、激勵階段、激勵機制四個(gè)方面進(jìn)行。
六、激勵方案的設計需以:定目的、定對象、定模式、定載體、定數量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來(lái)源等方面進(jìn)行分析確定。
七、對于激勵對象選擇需從企業(yè)戰略?xún)r(jià)值考慮復雜勞動(dòng)人員:關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、短缺資源等方面確定。需從企業(yè)當狀況、中期發(fā)展目標、長(cháng)期戰略等方面綜合考量。將擬激勵對象的業(yè)績(jì)貢獻、歷史貢獻與素質(zhì)能力進(jìn)行綜合評定,選擇合適激勵對象。
八、股權激勵的通常模式:實(shí)股、技術(shù)入股、虛擬股份、限制性股票、延期支付、期權等。
九、不同公司的股權激勵方式:
芬尼克茲裂變式創(chuàng )業(yè)機制:公司與內部創(chuàng )業(yè)團隊共同成立創(chuàng )業(yè)孵化公司,公司與創(chuàng )業(yè)團隊共同成長(cháng);愛(ài)爾眼科的基金杠桿與團隊激勵模式,快速擴張;股權激勵不僅適用于企業(yè)內部,同樣也適用于企業(yè)外部如:上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
十、對于股權激勵的持股平臺主要有:個(gè)人、殼公司、信托企業(yè)等模式。常用的持股平臺是合伙企業(yè),對于公司的影響最小,易于企業(yè)管理,激勵對象的相對稅負也比較低。
十一、股權激勵的數量分為用于激勵的股份數量即總量與激勵對象所分配的股份數量即分量。
總量通常是公司總股份的15%以?xún)取?br /> 分量根據激勵對象的崗位估值、薪酬管理、行業(yè)水平、利益與需求等方面確定。高層人員以長(cháng)期激勵為主,低層人員以現金激勵為主,區別激勵方案。
十二、公司股權中關(guān)鍵比例:67%絕對控股、51%相對控股、34%否決權、20%同業(yè)競爭權、10%公司解散權、5%變動(dòng)影響上市、3%提案權。
十三、因股權結構不合理導致股東反目為仇的案例不枚勝舉,四通公司創(chuàng )始人在上市后被踢出董事會(huì );真功夫、雷士照明的創(chuàng )始人被追究刑事責任等,均顯示合理的股權結構的重要性。
十四、股權激勵的股份來(lái)源:存量股份及增量股份。存量股份涉及原股東的讓度股份;增量股份涉及增加公司資本。
十五、股權激勵的價(jià)格需根據企業(yè)、激勵對象的實(shí)際情況確定金額。
十六、對股權激勵的考核目標,通常以公司發(fā)展階段、績(jì)效數據考核,
十七、股權激勵退出機制:多種退出機制,確保激勵對象的利益,防范公司風(fēng)險。 

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