運用最佳財務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展

一：企業(yè)未來(lái)財務(wù)的發(fā)展瓶頸與轉型之策
1、非財管理者為什么要擁有財務(wù)思維？
2、從十三五和十四五規劃中讀懂未來(lái)企業(yè)財務(wù)
3、未來(lái)已來(lái)，財務(wù)能做什么？
二、用財務(wù)的思維來(lái)管理
1、標準三大財務(wù)報表解讀
（1）資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
（2）利潤表——企業(yè)的“面子”
（3）現金流量表——企業(yè)的“日子”
案例分析：從現代相親來(lái)看三大報表
2、中央管理駕駛艙
（1）數字化管控的意義
案例分析：從一句“你到哪了”引發(fā)的家庭矛盾
（2）設計自己的中央管理駕駛艙
案例分析：一個(gè)高齡管理者的數字化管控需求
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵指標
①　杜邦分析法
案例分析：我的小小服裝店
②　運營(yíng)周期
案例分析：看國美是怎么用錢(qián)生錢(qián)
3關(guān)于成本的那點(diǎn)事
案例分析：因為成本算不準而導致企業(yè)走向衰敗的案例
4、預算≠給明年花錢(qián)定個(gè)數
(1)預算的由來(lái)
案例分析：倒霉的業(yè)務(wù)員小李
(2)預算的癥結——杰克韋爾奇死結
(3)預算怎么插上理性的翅膀
(4)做好預算的先決條件——改變我們的思維
案例分析：你是老和尚還是小和尚
(5)預算不是做天氣預報
(6)別讓預算會(huì )議變成草臺班子 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理