《新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代——國有企業(yè)市場(chǎng)化轉型的路徑與方法》

【培訓對象】
企業(yè)家、國企中高管

【培訓收益】
1. 學(xué)員能夠深入理解國有企業(yè)市場(chǎng)化轉型的背景、必要性和緊迫性。
2. 學(xué)員能夠掌握市場(chǎng)化轉型的立項決策、主要形式和新方向等核心知識。
3. 學(xué)員能夠熟悉未來(lái)產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)）的發(fā)展，以及新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升。
4. 學(xué)員能夠學(xué)會(huì )如何在市場(chǎng)化轉型中進(jìn)行風(fēng)險管理與應對，以及評估與優(yōu)化轉型成果。
5. 學(xué)員能夠結合實(shí)際案例，分析并解決實(shí)際問(wèn)題，提升市場(chǎng)化轉型的實(shí)踐能力。

 課程大綱

一、引言：國企市場(chǎng)化轉型最缺什么

1.  國有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位與挑戰

2.  市場(chǎng)化轉型的緊迫性與意義

二、市場(chǎng)化轉型的立項決策

1. 市場(chǎng)分析與趨勢預測

2. 轉型目標與定位

3. 轉型策略與路徑規劃

三、市場(chǎng)化轉型的主要形式

1.  體制機制改革

2.  產(chǎn)業(yè)結構調整

3.  技術(shù)創(chuàng )新與應用

4.  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略調整

四、未來(lái)產(chǎn)業(yè)（新技術(shù)與再生能源等）的發(fā)展與應用

1.  未來(lái)產(chǎn)業(yè)概述

2.  國有企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展策略

3.  成功案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗分享

五、新質(zhì)生產(chǎn)力的培育與提升

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的內涵與特征

2. 國有企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新與人才培養方面的舉措

3. 提升企業(yè)核心競爭力的路徑與方法

六、國企市場(chǎng)化轉型中的風(fēng)險管理與應對策略

1. 風(fēng)險識別與評估

2. 風(fēng)險預警與監控

3. 風(fēng)險應對與處置

七、國企市場(chǎng)化轉型的評估與優(yōu)化

1. 轉型成果的定性與定量分析

2. 轉型過(guò)程中的問(wèn)題與反思

3. 持續優(yōu)化與升級的策略與方法

八、結論與展望

1. 國有企業(yè)市場(chǎng)化轉型的成效與影響

2. 未來(lái)發(fā)展趨勢與挑戰

3. 對策建議與展望

（結束）

“戰略+組織+數字化”三棲權威專(zhuān)家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰略創(chuàng )始人；

英國劍橋大學(xué)博士后研究員；

國務(wù)院參事室當代綠色經(jīng)濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰略專(zhuān)家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟委員會(huì )聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數字化專(zhuān)家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專(zhuān)家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來(lái)集團首席戰略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰略顧問(wèn)；北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(cháng)期擔任國家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰略與數字化商業(yè)模式權威專(zhuān)家。

產(chǎn)業(yè)規劃業(yè)績(jì)：擔任多個(gè)部委、省級“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個(gè)地區政府經(jīng)濟發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉型項目；為數十家獨角獸企業(yè)提供數字化轉型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟業(yè)績(jì)：做為戰略投資人，規劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業(yè)”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權威專(zhuān)家。

業(yè)績(jì)：為國內數家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設計經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(cháng)期輔導及咨詢(xún)。在對幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jì)效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著(zhù)作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著(zhù)作；創(chuàng )建了“增量戰略模式”、“華為產(chǎn)品戰略”、“自主績(jì)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預體系”等著(zhù)名理論，在中國超過(guò)300萬(wàn)人次使用