高效能人士的七個(gè)習慣

【培訓對象】
員工、青年骨干、管理者

【培訓收益】
培訓目標1：理解“主動(dòng)積極”的涵義，并能夠在實(shí)踐中落地 培訓目標2：理解“以終為始”的涵義，并能夠運用于生活和工作 培訓目標3：建立“要事第一”的理念，特別是掌握判斷要事的標準 培訓目標4：了解“雙贏(yíng)思維”，能夠學(xué)會(huì )為他人考慮 培訓目標5：了解“知彼解己”，掌握同理心傾聽(tīng)，建立“先人后事”的觀(guān)念 培訓目標6：學(xué)會(huì )“協(xié)作增效”，掌握與他人共贏(yíng)的做事技能 培訓目標7：“不斷更新”讓自己不斷走向新的目標

課程用簡(jiǎn)單的邏輯總結了高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗，即做人做事的七大習慣：
1. 操之在我
2. 以終為始
3. 要事第一
4. 雙贏(yíng)思維
5. 知彼解己
6. 協(xié)作增效
7. 蓄能更新

第一模塊 前言
1. 成功是習慣的結果
2. 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習慣的邏輯關(guān)系)
3. 影響效能的重要因素
4. 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
5. 觀(guān)念的轉變
6. 品格與技巧

第二模塊 積極主動(dòng)（不是事情本身，而是我們選擇的回應決定著(zhù)我們）
1. 案例《為什么執行力這么差？》
2. 在選擇中運用人的四大天賦做出回應
3. 永遠把握選擇，永遠對我的選擇負責
4. 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
5. 主動(dòng)承擔工作責任：我能貢獻什么
6. 語(yǔ)言的力量，做個(gè)轉型人

第三模塊 以終為始（對于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）
1. 以終為始的重要性
2. 管理現在始于管理未來(lái)
3. 個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
4. 如何落地“以終為始”
5. 如何制定目標并且有效的執行

第四模塊 要事第一（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）
1. 案例《店長(cháng)很忙》
2. 何謂“要事”？
3. 定義要事才能管理要事
4. 時(shí)間管理的矩陣
5. 對大事說(shuō)YES對小事說(shuō)NO
6. 20-80法則
7. 個(gè)人時(shí)間效能提升要訣

第五模塊 雙贏(yíng)思維（世界之大，人人都有立足空間）
1. 與人交往中的輸贏(yíng)概念
2. 雙贏(yíng)是一種選擇
3. 知道惦記別人，生意才長(cháng)遠
4. 情感賬戶(hù)的概念
5. 案例《擺法差異》

第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
1. 先診斷后開(kāi)處方
2. 傾聽(tīng)在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)
3. 同理心溝通要訣
4. 案例分析：《談判專(zhuān)家》
5. 案例研討：《進(jìn)退兩難》
6. 知彼解己的落地工作：why&how
7. 知彼解己的應用

第七模塊 協(xié)作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
1. 珍惜差異，彼此增值
2. 團隊的定義及特征
3. 團隊發(fā)展的階段性
4. 識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
5. 創(chuàng )造第三方案 （1+1>2）的操作模式
6. 第3種選擇

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
1. 四個(gè)方面的蓄能更新
2. 身體（我們的組織應該有一個(gè)什么樣的肌體？）
3. 腦力（如何創(chuàng )造我們團隊的智商？）
4. 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）
5. 情感/人際關(guān)系（什么是我們人際互動(dòng)的共同準則？）
 

 浙江省培訓師協(xié)會(huì )理事、國家二級企業(yè)培訓師
 2012至2021年，每年授課量均超過(guò)600小時(shí)（100天）
 累計授課超過(guò)1000天，服務(wù)學(xué)員超過(guò)5萬(wàn)+
 12年500強企業(yè)銷(xiāo)售/管理/培訓
 9年年企業(yè)內部培訓師經(jīng)歷
 《知彼解己的管理溝通技術(shù)》版權課程研發(fā)專(zhuān)家

【主講課程】：
 版權課程：
《A+支行長(cháng)-場(chǎng)景化核心管理能力沙盤(pán)全攻略》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®——案例、工具和思維》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向上溝通篇）》
 中層管理系列：
《管理底層邏輯：一門(mén)真正“授人以漁”的管理課》
《MTP中層管理者管理技能提升訓練營(yíng)》
《中層管理者團隊執行力訓練營(yíng)》（1天版/2天版）
《管理者底層邏輯》
《讓人自愿追隨的領(lǐng)導力——領(lǐng)導力實(shí)戰訓練》
 基層管理系列：
《突破之旅：從個(gè)人貢獻者到團隊管理者》
《團隊管理全案例》（1天版/2天版）
《看電影學(xué)管理》
《從員工到管理者》
《從技術(shù)到管理-技術(shù)出身管理者》
《問(wèn)題分析與解決》
《高效能人士的七個(gè)習慣》
 

• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓課程。實(shí)踐證明7個(gè)習慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團體績(jì)效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習了這個(gè)培訓課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì )貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習慣這門(mén)課程解決了復雜的個(gè)人修養、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..

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• 高效能人士的七個(gè)習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏(yíng)家品德與能力孰重七個(gè)好習慣詳解習慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)熑?#61618;化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類(lèi)的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習慣》核心主旨思想簡(jiǎn)介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。在現代社會(huì )，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng )造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養良好的個(gè)人習慣入手。習慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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