課程編號:59847
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:140
行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力
授課講師:任珊
第一部分 壓力與情緒“你是誰(shuí)” 1、情緒與壓力來(lái)自哪里? 2、情緒與壓力由誰(shuí)掌控? 3、如何正確看待“情緒? 4、三體腦與腦神經(jīng)機理 ☆ 繪畫(huà):我畫(huà)我心--測測你當下的壓力水平 ☆ 自測:心理健康水平測試
第二部分 情緒管理的“五元力” 1、情緒覺(jué)察力 1)提升覺(jué)察力的方法(內聽(tīng)、內視、內感) 2)情緒感知與身體聯(lián)結 ☆ 練習:覺(jué)察力感知與提升 ☆ 冥想:身體掃描與自我關(guān)懷 2、情緒理解力 1)情緒應對ABC 2)負面情緒的正面價(jià)值和意義 3)情緒行為下的冰山--隱藏的秘密 ☆ 練習:情緒冰山(自我覺(jué)察) 3、情緒轉化力 1)三框轉念--定框、換框、破框 2)積極信念與人生三件事 3)六步走出負面情緒困擾 ☆ 練習:意義換框法 ☆ 雕塑:情緒應對中的自我整合
4、情緒復原力 1)從負向情緒中復原的能量心理學(xué)技巧 ☆ 練習:呼吸放松法、生理平衡法、處理逆向動(dòng)力法、中線(xiàn)療法 2)團體輔導情緒處理(減壓輔導) ☆ 現場(chǎng)團輔:逐步抽離與改變經(jīng)驗元素
5、情緒擴張力 1)自信心循環(huán)圈 2)能量振頻與源泉 3)情緒領(lǐng)導能量穿越(增力輔導) ☆練習:肯定與欣賞
第三部分 情緒運用的“高情商” 1、什么是情商及情商的內容 2、疏導他人情緒的基本態(tài)度 3、打開(kāi)心門(mén)之法與如何表達 4、化解情緒沖突的溝通方法 ☆視頻:一致性表達 ☆角色扮演:化解情緒沖突事件
第四部分 工作與生活“兩平衡” 1、工作與生活的平衡與挑戰 2、高效工作的時(shí)間管理技巧 3、力量之源的親密關(guān)系技巧 4、和諧之愛(ài)的親子關(guān)系技巧 ☆繪畫(huà):平衡輪 ☆家庭排列體驗:愛(ài)的序位 ☆討論:修復關(guān)系與愛(ài)的語(yǔ)言
第五部分 問(wèn)答與總結反饋 1、我還有什么疑問(wèn)? 2、我學(xué)習到什么? 3、我感受到什么? 4、我將在工作和生活中如何應用?
重慶市心理衛生協(xié)會(huì )EAP專(zhuān)家委員 重慶市心理健康指導技能人才考評員 重慶師范大學(xué)客座教授 國際人力資源管理師 國家二級心理咨詢(xún)師 高級家庭教育指導師 中國排列師協(xié)會(huì )系統排列師 NLP&薩提亞模式心理咨詢(xún)師 正念引導咨詢(xún)師/正念弘講師 OPEN© 教練型智慧父母模型創(chuàng )立者 【實(shí)戰經(jīng)驗】 曾任中國航空工業(yè)集團(世界500強)241廠(chǎng)團委書(shū)記、宗申產(chǎn)業(yè)集團(旗下2家上市公司)HRD、遠大產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理、香港人文比佛利阿米巴項目輔導顧問(wèn)等工作經(jīng)歷。特別是將薩提亞、NLP、系統動(dòng)力學(xué)等心理技術(shù)應用于組織實(shí)踐,圍繞組織內驅力,聚焦團隊及個(gè)人領(lǐng)導力發(fā)展,專(zhuān)注于情緒壓力管理、跨部門(mén)協(xié)作溝通、人際沖突化解、教練式領(lǐng)導、行動(dòng)學(xué)習、引導技術(shù)等賦能團隊與激活個(gè)人的 【OPENER © “開(kāi)啟者”激活團隊領(lǐng)導力】系列培訓輔導與咨詢(xún)。 【授課經(jīng)驗】 擁有十余年的講師授課與個(gè)案咨詢(xún)輔導經(jīng)驗,擁有自主版權課程體系,實(shí)戰輔導,直擊內心。 培訓輔導人次20000+人,個(gè)案咨詢(xún)與教練輔導3000+小時(shí)。 【授課特點(diǎn)】 簡(jiǎn)潔明快、幽默風(fēng)趣、教練式啟發(fā)引導、體驗式互動(dòng)、高效務(wù)實(shí),引導和控場(chǎng)能力強,極富感染力,深受學(xué)員和企業(yè)好評,常年受聘為中國移動(dòng)、中鐵集團等企業(yè)長(cháng)期服務(wù)。 【核心課程】 ①自我領(lǐng)導力(管理者)《管理者角色與領(lǐng)導力提升》(又名:領(lǐng)導者的角色認知與轉型) ②自我領(lǐng)導力(全員)《通情達“力”--疏通情緒提升自我領(lǐng)導力》(又名:情緒與壓力管理) ③自我領(lǐng)導力(全員)《精力管理》(又名:輕松創(chuàng )造卓越的精力管理) ④人際領(lǐng)導力之《對話(huà)的力量--提升協(xié)同與化解沖突的對話(huà)》(又名:高效溝通與沖突化解) ⑤團隊領(lǐng)導力之《有教無(wú)“累”--做教練式卓有成效的管理者》(又名:做教練式的管理者) ⑥行動(dòng)領(lǐng)導力之《目標與計劃管理》(又名:目標與績(jì)效管理) ⑦行動(dòng)領(lǐng)導力之《我行我“速”--用行動(dòng)學(xué)習快速解決難題》(又名:?jiǎn)?wèn)題分析與解決) ⑧成果領(lǐng)導力之《打造聚焦成果的卓越團隊執行力》(又名:聚焦成果的卓越團隊領(lǐng)導力) ⑨平衡領(lǐng)導力之《工作與生活平衡中的高情商》(又名:工作與生活的平衡)
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