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項目選擇、評估及項目后評價(jià)
課程編號：6958
課程價(jià)格：￥52000/天
課程時(shí)長(cháng)：0 天
課程人氣：4190
【培訓收益】
從立項到收尾的全過(guò)程項目管控
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Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 項目管理管什么、不管什么 Ø 業(yè)界領(lǐng)先的項目管理國際標準流程 PMI五大過(guò)程組 PMI九大管理技能領(lǐng)域 整體管理與各專(zhuān)項工作的交叉 |
Ø 如何在項目的不同生命周期從容周旋 立項：明確目標、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng) 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執行力 控制：四種情景和兩步變更控制 收尾：驗收策略和項目傳承 |
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l 案例研討 |
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ü 項目開(kāi)發(fā)立項，從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 |
ü 競爭對手居然比我們快了兩個(gè)月！ ü 方案我有三個(gè)，出牌不按常理 |
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l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目制定整體計劃書(shū) |
ü 項目臨近結束，客戶(hù)居然說(shuō)要變更 |
項目選擇和可行性評估
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Ø 項目機會(huì )管理的五個(gè)維度 市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì ) Ø 項目選擇的市場(chǎng)分析方法 市場(chǎng)預測與需求分析 市場(chǎng)調研的工具和技巧 Ø 項目選擇的決策工具 機會(huì )成本 沉沒(méi)成本 邊際效益遞減規律 決策樹(shù) Ø 如何編制立項建議書(shū) Ø 可行性分析3個(gè)階段8個(gè)步驟 機會(huì )研究 初步可研 詳細可研 |
Ø 項目建設、生產(chǎn)、運營(yíng)條件評估和技術(shù)分析 自然資源條件和工程水文地質(zhì)影響 項目地址選擇 動(dòng)力和交通條件的影響 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估 設備選型和工藝評估 Ø 項目施工組織和項目管理能力評估 項目人力資源組織 項目時(shí)間安排 項目質(zhì)量保證 項目管理流程及其成熟度 Ø 社會(huì )評價(jià)和環(huán)境評價(jià) Ø 如何編制可行性研究報告 可研報告格式 可研報告內容 |
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l 案例研討 |
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ü 行業(yè)價(jià)值報告和機會(huì )展望 |
ü 要不要上馬 |
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l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目編寫(xiě)立項建議書(shū)和可研報告 |
ü 充滿(mǎn)爭議的選擇：項目設施往哪兒搬 |
項目造價(jià)估算和項目收益評估
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Ø 不同項目、不同階段的造價(jià)精度 Ø 項目造價(jià)的內容和步驟 建筑工程費 設備及工具購置費 安裝工程費 預備費 建設期利息與流動(dòng)資金 Ø 確定項目預算的實(shí)用技巧 類(lèi)推比較和最佳猜測 定額計價(jià)和工程量清單計價(jià) 專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù) WBS精細預算法 |
Ø 項目財務(wù)分析 投資、成本、利稅評估 資產(chǎn)、負債、損益 直接成本和間接成本 盈虧平衡分析 Ø 靜態(tài)投資收益評價(jià)法 投資回收期 投資收益率 Ø 動(dòng)態(tài)投資收益評價(jià)法 凈現值法(NPV) 內部收益率法(IRR) Ø 多方案的選擇和比較 |
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l 案例研討 |
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ü 英國工程造價(jià)管理 ü 你預留多少不可預見(jiàn)費？ |
ü 大樓搬遷項目的估算失誤 |
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l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 對你的項目進(jìn)行造價(jià)預算 |
ü 多方案收益計算和擇優(yōu) |
項目風(fēng)險評估和風(fēng)險管理
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Ø 哪種風(fēng)險最可怕？ 已知風(fēng)險 已知-未知風(fēng)險 風(fēng)險未知 Ø 純粹工程風(fēng)險與商務(wù)投資風(fēng)險 Ø 如何識別風(fēng)險 風(fēng)險觸發(fā)器 SWOT方法 RBS Ø 完整決策樹(shù)的應用 |
Ø 項目風(fēng)險的等級劃分 概率矩陣 EMV技術(shù) Pareto排序 Ø 項目不確定性分析 敏感性分析 突發(fā)情況和不可預見(jiàn)事件的應對 Ø 效用因素和人的風(fēng)險態(tài)度 Ø 五大風(fēng)險響應對策 Ø 風(fēng)險的監控 |
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l 案例研討 |
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ü 項目擴建的投資決策 |
ü 財富百強企業(yè)的9級風(fēng)險評估體系 |
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l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目分析風(fēng)險、開(kāi)發(fā)防范措施 |
ü 賭一把 |
項目收結和項目后評價(jià)
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Ø 項目驗收分類(lèi) 按階段驗收 按分部工程驗收 Ø 項目驗收的實(shí)用技巧 驗收標準放在哪里最有效 看清范圍蔓延的危害在哪里 懂得什么該做，更懂得什么不該做 讓管理層或客戶(hù)心甘情愿為你簽字 承包商與供應商的處理 重視項目歸檔 |
Ø 項目審計的內容 工程質(zhì)量審計 資金使用審計 合同審計 Ø 項目后評價(jià)的內容 項目實(shí)施狀況的總結和評價(jià) 項目管理的總結和評價(jià) 投產(chǎn)后的效益評價(jià) 項目遺留問(wèn)題 Ø 如何撰寫(xiě)后評價(jià)報告 |
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l 案例研討 |
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ü 大型工程的后評價(jià)審計報告 |
ü 技術(shù)高手要炒老板魷魚(yú) |
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l 互動(dòng)實(shí)踐 |
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ü 為你的項目編寫(xiě)后評價(jià)報告 |
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