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移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)

課程編號:7783

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2186

行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò )     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 

授課講師:武威

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
運營(yíng)商省市分公司

【培訓收益】
掌握移動(dòng)流量經(jīng)營(yíng)思路 做好流浪經(jīng)營(yíng)的具體方法

第一章:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀及趨勢
1、運營(yíng)商在爭奪誰(shuí)的用戶(hù)?
2、用戶(hù)需要什么?
3、Andriod平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機分析
4、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是濕的
5、營(yíng)銷(xiāo)理論的演變
6、數據經(jīng)營(yíng)的目標用戶(hù)

第二章:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀及趨勢
1、移動(dòng)互聯(lián)10大應用
2、深度個(gè)性化服務(wù)滿(mǎn)足多元和差異化需求
3、競合關(guān)系驅動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統發(fā)展
4、移動(dòng)運營(yíng)商的業(yè)務(wù)定位
5、從移動(dòng)1.0到移動(dòng)2.0
6、iPhone的商業(yè)模式
7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)屬性
8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的行為

第三章:流量經(jīng)營(yíng)基本思路
1、流量經(jīng)營(yíng)三大基石
2、流量?jì)r(jià)值提升策略
3、流量經(jīng)營(yíng)中的五個(gè)匹配
4、流量的分類(lèi)
5、流量經(jīng)營(yíng)的方向
5.1更深入的流量層次分類(lèi)
5.2流量的層次——向上突圍
5.3流量異質(zhì)性
6、從經(jīng)營(yíng)話(huà)務(wù)量到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )流量
7、長(cháng)尾市場(chǎng)
8、移動(dòng)應用的優(yōu)勢
9、對于運營(yíng)商,什么是好的移動(dòng)應用
9.1新的應用市場(chǎng)
案例:招商銀行的手機銀行
案例:移動(dòng)支付與移動(dòng)電商務(wù)的成敗
9.2傳統的行業(yè)應用市場(chǎng)
案例:掌上配貨
案例:ptt在交易市場(chǎng)的應用
9.3網(wǎng)購用戶(hù)
9.4大學(xué)生用戶(hù)
10、海外運營(yíng)商的做法

第四章:流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵——智能管道
1、流量收費規則的悖論
2、智能管道需要具備的條件
3、智能管道四可原則
4、智能管道策略
5、智能管道捆綁策略
6、智能管道的決策支撐作用

第五章:流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵聚合平臺——應用商店
1、應用商店的價(jià)值
2、不同類(lèi)型應用商店的經(jīng)營(yíng)對比
3、應用商店創(chuàng )造的客戶(hù)價(jià)值案例
1)汽車(chē)行業(yè)應用案例
2)憤怒的小鳥(niǎo)如何盈利
3)數字出版的案例
第六章:精準營(yíng)銷(xiāo)
1、基于興趣開(kāi)展引導,動(dòng)態(tài)調整興趣度
2、不同用戶(hù)的興趣點(diǎn)不同
3、精確實(shí)施流量跨欄
4、精確營(yíng)銷(xiāo)自有業(yè)務(wù)
5、五招粘住客戶(hù)

第七章:流量經(jīng)營(yíng)中的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、網(wǎng)民的生活路徑
2、運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方式
3、宣傳渠道
4、許可電子郵件營(yíng)銷(xiāo)
5、SEM
6、社會(huì )化媒體營(yíng)銷(xiāo)
7、微博營(yíng)銷(xiāo)
8、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站的建設
9、如何利用網(wǎng)站聯(lián)盟
10、流量經(jīng)營(yíng)中的數據統計分析
1)上網(wǎng)用戶(hù)行為分析
2)分析上網(wǎng)用戶(hù)的類(lèi)型
3)為不同類(lèi)型的用戶(hù)定制不同的應用方案
案例:騰訊以用戶(hù)為中心的核心運營(yíng)理念

第八章:突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式
1、流量經(jīng)營(yíng)容易犯的十個(gè)錯誤
2、突破流量經(jīng)營(yíng)中的思維定式
3、流量經(jīng)營(yíng)成功的六要素
4、分組討論:制定流量經(jīng)營(yíng)方案
咨詢(xún)電話(huà):
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