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精益生產(chǎn)管理能力提升訓練

課程編號:7930

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:1995

行業(yè)類(lèi)別:    

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

授課講師:方均

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
● 使現場(chǎng)管理者系統掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、達成客戶(hù)交期;
   ● 使現場(chǎng)管理者系統掌握發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,快速解決現場(chǎng)異常;
   ●  幫助現場(chǎng)管理者掌握精益生產(chǎn)的方法,全面提升員工素養與技能;
   ●  提升團隊的建設能力和團隊合作能力,創(chuàng )造和諧的工作氛圍。

1.精益生產(chǎn)系統簡(jiǎn)介
①精益思維和精益生產(chǎn)系統
②制造系統演化史與要點(diǎn)
③市場(chǎng)競爭及全球化要求
④什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則
⑤精益思想的要點(diǎn)
⑥構筑精益企業(yè)之屋
2.問(wèn)題發(fā)掘與消除浪費技巧
①何謂問(wèn)題與問(wèn)題意識
②現場(chǎng)產(chǎn)生問(wèn)題的三要素
③描述問(wèn)題的“工具包”
④如何培養和強化問(wèn)題意識
⑤解決生產(chǎn)人員問(wèn)題的有效方法
⑥解決生產(chǎn)浪費(MUDA)的科學(xué)工具
3.工作改善(KAIZEN)與PDCA循環(huán)
①KAIZEN哲學(xué)的關(guān)注要點(diǎn)
②KAIZEN的五個(gè)基本要素
③“三現主義”和5W的技巧
④遵循KAIZEN五條“黃金”法則
⑤工作改善之PDCA 與SPDCA循環(huán)運用
4.工作中的防錯(POKA-YOKE)技巧與方法
①防錯法概述與定義
②防錯思路與法則
③防錯法技巧與方法
④現場(chǎng)管理中的“三防”防錯法
⑤防錯法——案例分析
5.精益生產(chǎn)與5S手法運用
①精益生產(chǎn)與5S的關(guān)系
②精益生產(chǎn)方式的基礎-5S
③精益5S的真義與運用
④精益生產(chǎn)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析法
6.生產(chǎn)車(chē)間成本控制的工具與方法
①成本的概念與成本結構
②生產(chǎn)車(chē)間降低成本的原則
③現場(chǎng)成本控制的前提-損失分析
④基于活動(dòng)的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)
⑤如何通過(guò)消除浪費降低成本
7.JIT(即時(shí)生產(chǎn))與OJT(在職培育)技巧
①JIT的發(fā)展與沿革啟示
②JIT實(shí)施過(guò)程中的關(guān)注焦點(diǎn)
③JIT的核心———看板(KANBAN)管理技巧
④OJT運用的根本方法
⑤不同類(lèi)型與不同能力員工OJT的要點(diǎn)
8.精益團隊建設方法與創(chuàng )建技巧
①精益團隊建設的作用與意義
②創(chuàng )建學(xué)習型團隊的動(dòng)力
③創(chuàng )建品牌精益團隊的平臺
④“五型”精益團隊建設的方法與技巧
⑤如何創(chuàng )建優(yōu)秀精益團隊——案例分析
 
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