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銀行營(yíng)銷(xiāo)鋼鐵團隊

課程編號:8122

課程價(jià)格:¥60000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2448

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:李成林

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
銀行分行行長(cháng)、支行行長(cháng)、客戶(hù)經(jīng)理

【培訓收益】


1 銀行高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊
1.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的含義
1.2 銀行高效營(yíng)銷(xiāo)團隊的10要素
1.3 大雁的啟示
1.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊建設8步驟
1.5 工具:銀行高績(jì)效銷(xiāo)售團隊檢查表
2 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊精神建立
2.1 銀行建立愿景的6種方法
2.2 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊凝聚力的7大方法
2.3 提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊士氣的6種訣竅
2.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊合作策略
2.5 思考:提高銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊凝聚力
3 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊目標的制定
3.1 銀行目標管理流程
3.2 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊目標設定公式
3.3 合理分配目標的4種方法
3.4 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計劃
3.5 練習:制定并分解團隊的年營(yíng)銷(xiāo)目標
4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊組織設計
4.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍設計的5方面決策
4.2 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍的系統規劃
4.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)組織結構設計的4種方法
4.4 管理者的控制幅度
4.5 練習:設計你所在團隊的組織機構圖
5 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊成員甄選
5.1 銀行優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才的ASK模型
5.2 甄選銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的模式
5.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊成員選擇的STAR模型
5.4 甄選銀行營(yíng)銷(xiāo)人員的結構化面試技巧
5.5 情境模擬:面試團隊成員
6 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊訓練
6.1 培訓需求信息的3種來(lái)源
6.2 培訓組織的ADDIE模塊
6.3 培訓評估的四個(gè)層面
6.4 高效能輔導的技能
6.5 練習:設計你所在團隊的培訓體系
7 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理
7.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理者的六項職責
7.2 出色的銀行營(yíng)銷(xiāo)管理者的5類(lèi)任務(wù)
7.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理中的7大關(guān)鍵環(huán)節
7.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)隊伍4種日?;顒?dòng)的管理
7.5 思考:你的團隊管理方法
8 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的領(lǐng)導
8.1 領(lǐng)導與管理的實(shí)踐比較
8.2 7種影響力形成的領(lǐng)導力
8.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理者的6種領(lǐng)導力
8.4 4種不同的團隊領(lǐng)導方式
8.5 練習:4種領(lǐng)導方式的話(huà)術(shù)
9 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊的績(jì)效考核
9.1 銀行營(yíng)銷(xiāo)管理的內部4類(lèi)控制要素
9.2 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊監控與控制的4大重點(diǎn)
9.3 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊與成員個(gè)人績(jì)效的考核體系
9.4 銀行營(yíng)銷(xiāo)團隊績(jì)效評估的5種方法
9.5 練習:設計你所在團隊的績(jì)效指標
10 課程訓練總結:整理出團隊管理與建設計劃書(shū)

 
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