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“產(chǎn)品”和“銷(xiāo)售”是企業(yè)動(dòng)脈和靜脈

課程編號:8285

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1877

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

授課講師:田軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)老板、策劃部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)及人員等

【培訓收益】
課程對于產(chǎn)品轉型企業(yè)老板、策劃部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)有很強指導性。

本課程為田軍老師《“產(chǎn)品”和“銷(xiāo)售”是企業(yè)動(dòng)脈和靜脈》培訓。列舉了企業(yè)產(chǎn)品的四種類(lèi)型,提出了滯銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售和處理、暢銷(xiāo)產(chǎn)品有效控制和利用的具體措施。闡明了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的戰略意義和思維角度,分析了六種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)型??偨Y以往銷(xiāo)售模式得失,確定新的銷(xiāo)售模式,為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)辟綠色通道。
明確企業(yè)現有產(chǎn)品和銷(xiāo)售定位,不斷進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售創(chuàng )新,盤(pán)活企業(yè)閑置產(chǎn)品和現金流量,把握企業(yè)生存發(fā)展靈魂,這是課程的深刻內涵。
課程對于產(chǎn)品轉型企業(yè)老板、策劃部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)有很強指導性。
一、課程背景
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么樣的產(chǎn)品,怎樣把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,如同身體動(dòng)脈和靜脈血管一樣,直接決定企業(yè)的生死健康。
2、 企業(yè)如何對現有產(chǎn)品進(jìn)行分析歸類(lèi),針對不同類(lèi)型產(chǎn)品采用什么樣的銷(xiāo)售策略;企業(yè)為何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)何種類(lèi)型新產(chǎn)品;怎樣確定產(chǎn)品銷(xiāo)售模式,實(shí)現企業(yè)快速穩定增長(cháng)等等,課程給出答案。
3、 對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重新審視現有產(chǎn)品、重新調整銷(xiāo)售策略的企業(yè),課程特別適合。
二、課程亮點(diǎn)
1、抓住命脈:抓住了企業(yè)“產(chǎn)品”和“銷(xiāo)售”兩條命脈。
2、傳授技巧:傳授各種產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技巧、思維轉換技巧等 。
3、通俗實(shí)用:課程未涉及眾多管理基礎理論,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通俗,結合實(shí)際,很快使用。
第一單元 企業(yè)產(chǎn)品和銷(xiāo)售對策
第一部分:企業(yè)產(chǎn)品分類(lèi)
一、產(chǎn)品分類(lèi)依據
二、四種產(chǎn)品類(lèi)型
滯銷(xiāo)產(chǎn)品、正常產(chǎn)品、暢銷(xiāo)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。
第二部分:滯銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售和處理
一、滯銷(xiāo)產(chǎn)品特征
二、六種銷(xiāo)售處理方法
第三部分:正常產(chǎn)品的統計宣傳
第四部分:暢銷(xiāo)產(chǎn)品的有效控制和利用
一、暢銷(xiāo)產(chǎn)品的控制緣由
二、六種控制和利用方式
第二單元 企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第一部分:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰略意義
第二部分:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思維模式
第三部分:六種開(kāi)發(fā)類(lèi)型
第三單元 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式
第一部分:?jiǎn)?wèn)題的提出
第二部分:可供借鑒的營(yíng)銷(xiāo)模式類(lèi)型
第三部分:企業(yè)特有銷(xiāo)售模式
從原有模式分析、企業(yè)資源分解、企業(yè)銷(xiāo)售優(yōu)勢等方面分析。
 


 
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