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銀行業(yè)如何打造卓越執行力
課程編號：8897
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1867
銀行業(yè)中層管理或基層主管
【培訓收益】
1、通過(guò)培訓讓學(xué)員在互動(dòng)中了解執行力的重要性
2、幫助團隊管理者建立團隊管理模型
3、有利于提升客戶(hù)的忠誠度，提高銀行業(yè)知名度
4、了解企業(yè)執行不到位的原因，進(jìn)而全面提升團隊執行績(jì)效與執行力度
一、與時(shí)俱進(jìn)的團隊——學(xué)習力
1、成功者的二元能量
2、學(xué)習型團隊的三重境界
3、核心問(wèn)題：學(xué)習型執行團隊成長(cháng)歷程
4、主要解決：團隊管理者為什么不能服眾？團隊建設要經(jīng)歷什么樣的歷程？哪重境界對于提升執行力更有益？
二、目標一致的團隊——決策力
1、大視野成就大事業(yè)
2、如何引領(lǐng)團隊走向目標
3、核心問(wèn)題：執行團隊重在上下同欲
4、主要解決：為什么團隊領(lǐng)導總是對的？帶團隊是不是要把每個(gè)成員都帶動(dòng)起來(lái)？有沒(méi)有更好的方式？
三、優(yōu)勢互補的團隊——組織力
1、用團隊放大自我
2、以小品構成大作
3、核心問(wèn)題：用團隊保證執行的力度
4、主要解決：為什么說(shuō)借力比努力更重要？團隊能為個(gè)人成長(cháng)帶來(lái)什么？認真做好每項工作為對團隊建設有哪些益處？
四、善于溝通的團隊——凝聚力
1、影響和諧的九個(gè)誤區
2、完美溝通的六項法則
3、核心問(wèn)題：溝通讓執行更有效
4、主要解決：團隊溝通存在的九類(lèi)問(wèn)題是什么？團隊溝通的基本法則是什么？
五、創(chuàng )造績(jì)效的團隊——執行力
1、如何提升團隊行動(dòng)力
2、樹(shù)立五種團隊精神
3、核心問(wèn)題：執行的5項績(jì)效標準和3項承諾
4、主要解決：為什么團隊執行的根本在于績(jì)效？團隊執行以目標為導向，績(jì)效標準和承諾是什么？編撰團隊成就計劃如何平衡目標與事件？
十多年領(lǐng)導與管理實(shí)踐（在深圳、上海分別擔任國企、外企總經(jīng)理），累積了豐富管理及領(lǐng)導藝
術(shù)方面實(shí)際體驗。
《中國式領(lǐng)導力修煉》
《中國古代廉政史話(huà)》
《世界培訓史之大師的智慧》
《破解深圳發(fā)展的DNA》
《企業(yè)發(fā)展的八輪模式》
《與其努力不如借力》
《易經(jīng)精髓與管理法則》
《儒學(xué)與商道修養》
（等50篇文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)
評論》 、《新智囊》等
《易經(jīng)國學(xué)與統御之道——領(lǐng)導力六級修煉
《領(lǐng)導藝術(shù)的360°修煉》
《儒學(xué)與領(lǐng)導修養》
《決策藝術(shù)與戰略管理實(shí)操訓練》
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)
一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..
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一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..
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課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數字經(jīng)濟 大數據時(shí)代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..
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