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線(xiàn)上課程領(lǐng)域分類(lèi)
主講:鄒亮 講數:45講
第一章∶建立基礎-項目管理的系統框架1什么是項目管理? 2 項目管理的三重約束是什么?3 項目管理的五大過(guò)程?4項目管理的十個(gè)管理領(lǐng)域?5項目經(jīng)理的主要職責?6 項目管理的核心思維?7項目管理的常用工具箱?案例 消費品行業(yè)項目案例 第二章∶規劃目標-項目范圍管理1客戶(hù)的需求如何分類(lèi)?2 如何分析客戶(hù)需求的"痛點(diǎn)"?3 客戶(hù)的需求如何進(jìn)行優(yōu)先級的排序?4如何進(jìn)行工作任務(wù)的分解? 5 如何進(jìn)行項目的瓶頸分析?進(jìn)..
價(jià)格:299.9元
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