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《團隊建設》-臨沂宏達集團培訓（二期）
時(shí)間：2012-11-16
培訓時(shí)間：11月14日-15日
培訓企業(yè)：臨祈宏達集團
培訓企業(yè)：臨祈宏達集團
培訓課程：《團隊建設》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
蔣老師《團隊建設》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
【課程說(shuō)明】
建立“夢(mèng)幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團隊精神。讓團隊與個(gè)人雙贏(yíng)，是團隊管理者的重大挑戰。
你負責帶領(lǐng)的團隊，有多少人視你為可信任的導師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們取得高績(jì)效？你能幫助團隊成員將夢(mèng)想具體化，并能幫助他們實(shí)現夢(mèng)想？……總之，團隊領(lǐng)導必須具備專(zhuān)業(yè)能力。
世界上80％的人都不是天生的將才，本課程幫助團隊領(lǐng)導知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實(shí)現遠超乎你預想的團隊業(yè)績(jì)。幫助企業(yè)構建一支創(chuàng )造高績(jì)效的專(zhuān)業(yè)團隊，并為現代企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導標準和機制，同時(shí)為團隊領(lǐng)導人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導技能。
你負責帶領(lǐng)的團隊，有多少人視你為可信任的導師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們取得高績(jì)效？你能幫助團隊成員將夢(mèng)想具體化，并能幫助他們實(shí)現夢(mèng)想？……總之，團隊領(lǐng)導必須具備專(zhuān)業(yè)能力。
世界上80％的人都不是天生的將才，本課程幫助團隊領(lǐng)導知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實(shí)現遠超乎你預想的團隊業(yè)績(jì)。幫助企業(yè)構建一支創(chuàng )造高績(jì)效的專(zhuān)業(yè)團隊，并為現代企業(yè)提供真正有效的團隊領(lǐng)導標準和機制，同時(shí)為團隊領(lǐng)導人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導技能。
【課程摘錄】
一、 團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
1. 團隊思考：為什么人多不一定力量大？
2. 組建團隊：在課程訓練中實(shí)踐團隊管理
3. 三贏(yíng)思維：如何實(shí)現你好、我好、大家好？
4. 團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義
二、 認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
1. 理解團隊：團隊的定義與群體的區別
2. 行為曲線(xiàn)：如何理解發(fā)展的階段？
3. 建設原則：團隊建設6種基本原則
4. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問(wèn)題
5. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？
三、 團隊溝通：如何實(shí)現團隊溝通順暢？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的；
4. 溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
5. 實(shí)戰訓練：誰(shuí)的分享最好？
四、 沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？
1. 什么是沖突？
2. 如何看待沖突？
3. 建設性沖突與破壞性沖突
4. 沖突處理的5種策略
5. 沖突處理原則及避免注意事項
五、 團隊激勵：如何讓團隊成員充滿(mǎn)干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵；
3. 2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng )意性；
4. 實(shí)戰演練：訓練你的真誠贊美；
5. 頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵策略。
六、 當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什么？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問(wèn)”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5. 教導下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
七、 創(chuàng )造執行： 如何實(shí)現強大的團隊執行力？
1. 真正執行：如何打造團隊執行力？
2. 結果定義：如何進(jìn)行目標的設定、分解并承諾？
3. 鎖定責任：如何進(jìn)行職責的描述與確認？
4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
5. 關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績(jì)評介、面談與改善？
八、 領(lǐng)導藝術(shù)：做團隊領(lǐng)導者而不僅是管理者
1. 實(shí)現領(lǐng)導：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
3. 慧眼識鷹：如何用對人做對事？
4. 建立系統：如何“修路”提高效率？
5. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？
1. 團隊思考：為什么人多不一定力量大？
2. 組建團隊：在課程訓練中實(shí)踐團隊管理
3. 三贏(yíng)思維：如何實(shí)現你好、我好、大家好？
4. 團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義
二、 認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？
1. 理解團隊：團隊的定義與群體的區別
2. 行為曲線(xiàn)：如何理解發(fā)展的階段？
3. 建設原則：團隊建設6種基本原則
4. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問(wèn)題
5. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？
三、 團隊溝通：如何實(shí)現團隊溝通順暢？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結果；
2. 3個(gè)步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說(shuō)對方想聽(tīng)的，聽(tīng)對方想說(shuō)的；
4. 溝通策略：有效溝通的5個(gè)策略；
5. 實(shí)戰訓練：誰(shuí)的分享最好？
四、 沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？
1. 什么是沖突？
2. 如何看待沖突？
3. 建設性沖突與破壞性沖突
4. 沖突處理的5種策略
5. 沖突處理原則及避免注意事項
五、 團隊激勵：如何讓團隊成員充滿(mǎn)干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類(lèi)型的激勵；
3. 2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng )意性；
4. 實(shí)戰演練：訓練你的真誠贊美；
5. 頭腦風(fēng)暴：寫(xiě)下10種可操作的小激勵策略。
六、 當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什么？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問(wèn)”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；
5. 教導下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
七、 創(chuàng )造執行： 如何實(shí)現強大的團隊執行力？
1. 真正執行：如何打造團隊執行力？
2. 結果定義：如何進(jìn)行目標的設定、分解并承諾？
3. 鎖定責任：如何進(jìn)行職責的描述與確認？
4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
5. 關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績(jì)評介、面談與改善？
八、 領(lǐng)導藝術(shù)：做團隊領(lǐng)導者而不僅是管理者
1. 實(shí)現領(lǐng)導：塑造自身影響力與人格魅力；
2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導？
3. 慧眼識鷹：如何用對人做對事？
4. 建立系統：如何“修路”提高效率？
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