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《高效執行力》—江西洪大培訓
時(shí)間：2013-05-21
培訓時(shí)間：5月18日
培訓企業(yè)：江西洪大
培訓課程：《高效執行力》
培訓地點(diǎn)：江西南昌
培訓企業(yè)：江西洪大
培訓課程：《高效執行力》
培訓地點(diǎn)：江西南昌
培訓講師：蔣小華
蔣小華老師《高效執行力》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
蔣小華老師《高效執行力》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】
本課程以如何打造高效執行力為導向，從理解執行力的重要性為出發(fā)點(diǎn)，循序漸進(jìn)地講解執行力的核心要素和執行原則以及核心流程。
本課程以如何打造高效執行力為導向，從理解執行力的重要性為出發(fā)點(diǎn)，循序漸進(jìn)地講解執行力的核心要素和執行原則以及核心流程。
企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于紙上談兵。擁有高效執行力的團隊，能最大限度提升工作效率。反之，若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言---打造管理團隊的執行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
【課程摘錄】
第一章 解讀執行力問(wèn)題
1、執行力的研究背景
2、如何去理解執行力
3、執行力為什么重要
1、執行力的研究背景
2、如何去理解執行力
3、執行力為什么重要
第二章 三個(gè)核心要素
1、結果導向
2、責任邏輯
3、客戶(hù)意識
1、結果導向
2、責任邏輯
3、客戶(hù)意識
第三章 八個(gè)執行原則
1、服從法則，目標法則
2、冠軍法則，速度法則
3、團隊法則，裸奔法則
1、服從法則，目標法則
2、冠軍法則，速度法則
3、團隊法則，裸奔法則
第四章 三個(gè)核心流程
1、人員流程
2、戰略流程
3、運營(yíng)流程
1、人員流程
2、戰略流程
3、運營(yíng)流程
