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2021年領(lǐng)導力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總17

時(shí)間：2021-08-11

關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡

時(shí)間：2021年7月21日

主題：有效分工授權

實(shí)踐：玖都薈專(zhuān)項工作安排落實(shí)到位

玖都薈馬上要開(kāi)盤(pán)了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，銷(xiāo)售工作進(jìn)入穩定狀態(tài)，案場(chǎng)的每一項工作都需要專(zhuān)人來(lái)負責加以督促和落實(shí)，在經(jīng)過(guò)觀(guān)察和前期的磨合過(guò)程中把案場(chǎng)的各項專(zhuān)項工作進(jìn)行合理分工，并落實(shí)到位。

首先是將案場(chǎng)專(zhuān)項工作列表，把所有的專(zhuān)項工作列出來(lái)，每個(gè)專(zhuān)項工作涉及的明細內容以及責任目的明確，由項目員工實(shí)行主動(dòng)認領(lǐng)以及根據個(gè)人優(yōu)勢特長(cháng)等方法，把合適的人放在合適的位置上，讓想干事想進(jìn)步的人發(fā)揮聰明才智，因人而異來(lái)安排工作。

第二步：將工作責任落實(shí)，并引導負責人制定相應的管理條例、違規處罰條款，并授權專(zhuān)項負責人有處罰及糾錯的權利。

第三步：要求責任人對所負責的專(zhuān)項工作進(jìn)行每周總結，及問(wèn)題匯總，并根據總結完善程序，需要配合的問(wèn)題則由其牽頭組織專(zhuān)場(chǎng)會(huì )議，進(jìn)行討論并制定規則！

由此鍛煉專(zhuān)項負責人的組織能力、總結能力、把控能力，加強其責任心和工作主動(dòng)性！這就是充利用大家的優(yōu)點(diǎn)，有效分工授權，把每一個(gè)人的聰明才智和能力都利用和發(fā)揮起來(lái)，讓有想法有能力的員工快速成長(cháng)起來(lái)。

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時(shí)間：2021年7月24日

主題：團隊賦能

實(shí)踐：為了提高團隊戰斗力，要通過(guò)不斷地給團隊賦能，從而成就團隊更大的價(jià)值，達成團隊共同的目標。本周主要給員工方向賦能、目標賦能、成長(cháng)賦能。

1、方向賦能：預算部的定位是管理部門(mén)，要通過(guò)一些管理制度及方法提升效率，要勇于創(chuàng )新，持續改進(jìn)，跟上公司繼續向外發(fā)展的步伐。有了各項制度保障就不擔心規模的擴大，各城市公司要統一思路，不能有所傾斜。預算部作為公司敏感部門(mén)，大家都是經(jīng)濟工作者，努力做到嚴謹、公開(kāi)、公正、透明。全面服從公司的要求。

2、目標賦能

明確預算部下半年主要工作目標(1)結算計劃管理：總包6個(gè)項目、63.09萬(wàn)m2、10.73億元。

（2）配合成本部推動(dòng)2000定額向2018清單計價(jià)轉變工作。

（3）繼續加大新工藝、新技術(shù)（例如：裝配式建筑、超高層等）測算分析力度，為領(lǐng)導決策提供依據。

（4）人才梯隊建設。首先把目標分解到每個(gè)員工，并建立協(xié)作、溝通、獎勵機制，使每位員工明確工作奮斗目標，提高工作效率。

3、成長(cháng)賦能：

（1）隨著(zhù)新工藝、新技術(shù)、新技術(shù)的不斷涌現，本周邀請了裝配式廠(chǎng)家對預算部全體員工進(jìn)行了培訓。使每位員工對裝配式有了基本了解，并對裝配式與傳統建筑成本差異項有了初步認識。

（2）帶領(lǐng)原算部員工共同學(xué)習“安徽省建設工程不可競爭費費率”、“關(guān)于規范我省建設工程人工價(jià)格信息發(fā)布工作的通知”、 “安徽18定額勘誤”；為部門(mén)執行“安徽18定額”打好基礎。

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時(shí)間：2021年7月20日

主題：工作計劃的制定

實(shí)踐：針對準業(yè)主服務(wù)平臺當前運作的情況，制定接下來(lái)的工作提升計劃。本周組織品質(zhì)組召開(kāi)會(huì )議討論，利用思維導圖的模型幫助大家深入地分析：

1、首先帶領(lǐng)員工分析了準業(yè)主平臺工作的現狀，我們的注冊率已達到90%以上，當前工程進(jìn)展通報模塊受到準業(yè)主的廣泛好評，閱讀量以及互動(dòng)量較大。通過(guò)討論，進(jìn)一步明確了，把工程進(jìn)展通報做深、做精，可以結合查驗房工作，來(lái)宣傳偉星對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，讓準業(yè)主感受到偉星產(chǎn)品的品質(zhì)保障。

2、分析了平臺中的相關(guān)不足，星資訊、客戶(hù)服務(wù)板塊內容比較空，缺少軟文的更新，通過(guò)討論明確了軟文更新的計劃和實(shí)施的周期，可以通過(guò)維保視頻、服務(wù)亮點(diǎn)宣傳、服務(wù)細節以及公司重要資訊活動(dòng)的轉載等方式來(lái)擴展平臺相關(guān)服務(wù)資訊的內容。

3、針對平臺功能模塊是否設置不合理的情況進(jìn)行討論，提出了后續升級優(yōu)化的方向和想法。

通過(guò)思維導圖的形勢，由表及里，由淺入深地幫助大家思考分析，從而進(jìn)一步提高了員工的分析能力，由此制定出來(lái)的工作計劃，也更加科學(xué)合理。

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時(shí)間：2021年7月24日

主題：執行工具“五字方針”的應用

實(shí)踐： 隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，上半年部門(mén)外派四名骨干員工前往合肥、馬鞍山城市公司，各項目客訴工作新人居多，新員工在項目管理方面的經(jīng)驗有所欠缺，因此必須要加強管理，提高現場(chǎng)工作的執行力，在學(xué)習了蔣老師課程之后，利用“盯”、“練”、“逼”、“問(wèn)”、“批”五字方針，提高員工的工作執行力。

例如：此次長(cháng)江之歌項目集中交付，安排新員工參與交付工作，學(xué)習交付流程，首先對員工提出要求，帶著(zhù)目的和疑問(wèn)參與交付工作，在交付工作中積極尋找問(wèn)題，尋找解決措施，過(guò)程中要求組長(cháng)加強關(guān)注和指導幫助，在交付工作結束后，組長(cháng)新員工的交付學(xué)習總結會(huì )，讓大家總結個(gè)人的收獲和經(jīng)驗教訓，再給與總結和歸納，形成大家學(xué)習的知識點(diǎn)，通過(guò)對工作的強化要求，提高了員工工作的責任心和執行力。

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