其次要進(jìn)行賦能職能的轉變，要相信員工，示弱員工，要培養和發(fā)展人才。找出員工的特長(cháng)，幫助他們變得更好。詢(xún)問(wèn)他們希望發(fā)展哪方面的能力，然后想方設法地幫助他們學(xué)習和實(shí)踐。迫使你的團隊全力以赴，發(fā)揮出最大的潛能，并隨時(shí)為他們提供幫助。找出每個(gè)人的特殊才能，激活他們的天賦與渴望。這樣才會(huì )成為能打勝戰的團隊。

 

再就是如何管理？應該是做到有情的領(lǐng)導、無(wú)情的管理、絕情的制度；就是要時(shí)刻關(guān)心員工，愿意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，愿意幫助員工，能提供輔導，并且經(jīng)常表?yè)P一些良好表現。給員工適當的挑戰，并幫助員工取得成功。為他們設定成功目標，并在他們爭取成功的過(guò)程中提供指導，當他們取得成功之后，肯定他們的功勞。無(wú)情的管理就是以結果為導向，以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)；絕情的制度，沒(méi)有規矩不成方圓，違反了公司的規章制度就要受到相應的處罰，要做到公平、公正，切不能濫用公司賦予的職位權力，包含法定權、處罰權和獎賞權。

 

最后就是要擺正心態(tài)做好管理，要有五種心態(tài)：1、主動(dòng)心，要敢于擔當，主動(dòng)，機會(huì )都是留給有準備的人；2、陽(yáng)光心，認真對待工作，要有敬畏之心，遇到困難保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)；3、創(chuàng )業(yè)心，抱著(zhù)創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)對待自己的工作；4，快樂(lè )工作，樂(lè )在其中；5、要有愛(ài)崗心，時(shí)刻保持熱情。并且要學(xué)會(huì )時(shí)間管理，提高工作效能。這樣才能成為一個(gè)卓越的管理者。