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培訓后續“知行合一”行動(dòng)計劃3
時(shí)間：2021-11-22
培訓主題： 如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門(mén)： 工程部 姓名： S*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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當責思維：責任勝于能力
把老板的錢(qián)當成自己的錢(qián)，把老板的事當成自己的事
活干不好丟不起人
利他=利己
以需求為導向
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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心中原來(lái)總是有部門(mén)墻，覺(jué)得有些事是別的部門(mén)的事，其實(shí)沒(méi)有部門(mén)之分。都是自己的事
有時(shí)候沒(méi)有做到多做，多問(wèn)，多說(shuō)
懼怕沖突，總是想一團和氣，，影響團隊協(xié)作
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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心中原來(lái)總是有部門(mén)墻，覺(jué)得有些事是別的部門(mén)的事，就比如交房時(shí)候的兩書(shū)，總覺(jué)得是客服部的事情，我們只需要做好數據支撐就可以了，但是事實(shí)并不是這樣。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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10.25 購買(mǎi)城市**兩書(shū)、并做好數據收集
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申請購買(mǎi)兩書(shū)，施工單位做好溝通，讓他們蓋公章，并跟蹤設計中心提供數據
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許晨
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公司的事情就是自己的事情，需要擁有主人翁意識，各個(gè)部門(mén)通力合作，一起交好房，給客戶(hù)最好的體驗。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
希望通過(guò)本次的計劃實(shí)施行動(dòng)，以后時(shí)文的高度可以更高，走的更遠。
真正理解何為利他=利己，事必躬親，多鍛煉多吃苦，吃虧是福，能把公司的事情全部當做自己的事，把公司的錢(qián)當自己的錢(qián)，和各個(gè)部門(mén)通力合作。
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