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培訓后續“知行合一”行動(dòng)計劃10
時(shí)間：2021-11-29
“知行合一”行動(dòng)計劃表
培訓主題： 卓越執行力修煉 部門(mén)： 工程部 姓名： C*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1.提升執行力的關(guān)鍵要素和行為標準
2過(guò)程跟進(jìn)，布置不等于完成，做了不等于做好，做好過(guò)程跟蹤
3.實(shí)時(shí)反饋，遇到問(wèn)題或者重大學(xué)會(huì )向上和向下反饋
4.事后復盤(pán)，總結經(jīng)驗教訓和成敗得失，避免二錯
5.工作態(tài)度，立即執行，保證完成。
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1.工作下行過(guò)程的跟進(jìn)有的時(shí)候做的不夠或者不到位。
2.工作上行的反饋主動(dòng)性不足。
3.事后復盤(pán)有待繼續加強。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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在工作的過(guò)程中，加強和下屬的溝通、互動(dòng)，做好過(guò)程跟蹤，主動(dòng)向主管領(lǐng)導反饋工作執行情況，將存在的問(wèn)題和風(fēng)險及時(shí)匯報并提出針對性的處理建議，確定好下一步的工作方向和執行計劃。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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10月份組織合肥某項目實(shí)景展示區、樣板房施工，在保證工期的前提下，用高端品質(zhì)提升營(yíng)銷(xiāo)成功率，并為偉星在合肥的口碑打牢基礎。
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1.實(shí)施前制定圖紙深化、材料供應、施工執行等計劃；
2.實(shí)施過(guò)程中加強和下屬及合作單位的溝通交流，進(jìn)行過(guò)程跟蹤，并及時(shí)向領(lǐng)導進(jìn)行反饋；
3.交付后對執行過(guò)程進(jìn)行反思、復盤(pán)總結。
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部門(mén)領(lǐng)導
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通過(guò)上述的步驟，使得過(guò)程管理更加有效，加強了與領(lǐng)導的溝通交流。
在保證工作按時(shí)保量完成的情況下，讓領(lǐng)導對自己的工作的方式方法加深了解，提升了自己工作的執行力。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
該參加本次培訓引導，該員工將學(xué)習的內容加以運用到日常工作中，在提升自身工作能力的同時(shí)，管理意識和格局均得到較大提升。
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