提拔員工的標準：
新年伊始，又到了獎勵和提拔下屬的時(shí)間。要知道，下屬能不能提拔，從來(lái)都不是看努力。因為，努力的門(mén)檻是很低的，人人都可以做到。這是下屬應有的工作態(tài)度，而不是提拔的理由。那提拔一個(gè)人的標準，到底是什么？在我看來(lái)，能力是基礎，態(tài)度是前提，業(yè)績(jì)才是關(guān)鍵。另外，還有兩個(gè)也很重要，被很多管理者忽視了。
1、潛力。一個(gè)人能取得多大的成就，很大程度上，就取決于他到底有多少潛力。獎勵是基于結果，提拔是基于未來(lái)，因此潛力很重要?？吹靡?jiàn)的東西叫能力，而看不見(jiàn)的東西就叫潛力。這就要看下屬是否擁有持續不斷地學(xué)習力，能不能與時(shí)俱進(jìn)？有沒(méi)有可能掌握新知識和新技能，會(huì )不會(huì )更新自己的頭腦。
2、德行。德行是底色。有一句話(huà)叫:德不配位，必有余殃。德行不好，再優(yōu)秀再成功，都是經(jīng)不起時(shí)間的考驗的。
總之，潛力與德行越好的人，會(huì )走得越遠?？匆豢?，你身邊有哪些人可以提拔，祝你2023.事業(yè)騰飛。