導讀：項目興，則企業(yè)興；項目衰，則企業(yè)衰；項目的成功，決定著(zhù)企業(yè)的成??；項目的進(jìn)度，決定著(zhù)企業(yè)的核心競爭力。

作為一個(gè)企業(yè)，每個(gè)項目的成功，每個(gè)研發(fā)的產(chǎn)品的成功，才能是企業(yè)真正的成功，因為，只有財務(wù)上的最終成功，才是企業(yè)真正的成功，或者是企業(yè)可持續發(fā)展的保證。因此，項目或者產(chǎn)品的成功，決定著(zhù)企業(yè)的成敗。

一、為什么說(shuō)進(jìn)度決定企業(yè)的核心競爭力呢？

有一個(gè)老總他們公司連續幾年參加某公司的招投標，最后甚至零利潤去投標，但是，開(kāi)標之后，他們的價(jià)格依然比別人高。

分析一下原因，直接原因是成本要多。

1、我們的進(jìn)度比別人長(cháng)，針對很多IT、通訊、電氣、裝備或者技術(shù)性的公司來(lái)講，人力成本是很大的一塊，別人4個(gè)月交付，我們卻需要6個(gè)月，如果項目涉及人員100人，每人工作一萬(wàn)左右，我們就比別人多出200萬(wàn)；

2、我們的項目成本沒(méi)有全流程貫徹，設計階段沒(méi)有考慮成本問(wèn)題，也沒(méi)有人來(lái)管理設計及項目成本，導致項目成本偏高；

3、我們的資源浪費比別人多；

4、我們的變更浪費比別人多；

5、我們的效率比別人低；如果不是項目式的管理，就會(huì )存在部門(mén)本為主義非常嚴重，各自為戰，造成資源浪費，效率低下。

二、項目成本管理

要節約項目成本，就要了解項目成本由哪些因素決定？

1、設計成本管理

2、采購成本管理

3、外協(xié)成本管理

4、差旅成本管理

5、項目成本管理

根據以上的成本管理內容，分析哪些是影響項目成本的主要因素。

產(chǎn)品的成本不是制造出來(lái)的，而是設計出來(lái)的，因此，要分析產(chǎn)品的設計成本，就要從設計階段入手，在設計后期，要對項目的制造成本進(jìn)行評審，這樣才能比較好的控制設計成本。

再由于研發(fā)人員在設計的時(shí)候，沒(méi)有成本意識、也沒(méi)有成本任務(wù)和績(jì)效考核指標，這樣就造成了研發(fā)一味考慮技術(shù)可行性，而忽略了項目的整體成本，這樣就會(huì )造成一個(gè)需要低端配置的客戶(hù)，做出了一個(gè)高端的配置。本來(lái)人家只需要洗個(gè)腳，結果我們的技師手藝高超，不僅洗腳、而且還帶全身按摩和美容，這樣雖然他個(gè)人的技能表現出來(lái)了，得到了客戶(hù)的贊賞，但是，損害了公司的利益。這點(diǎn)尤為注意。