有人對精細化的定義是：精細化是一種意識、一種觀(guān)念、一種認真積極的態(tài)度、一種精益求精的文化。自然對精細化管理方法就有人提出：在管理中一定要簡(jiǎn)單化、流程化、定量化、信息化。當然精細化管理有三大原則：注重細節、立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化?！?a style="widows: 2; text-transform: none; text-indent: 0px; font: medium Simsun; white-space: normal; orphans: 2; letter-spacing: normal; word-spacing: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px" href="http://nanchongol.cn/zt/31_2954.html">中高層管理核心能力提升培訓手冊》認為精細化精細化管理是一種理念最為合適，不論是流程化、信息化還是專(zhuān)業(yè)化，甚至說(shuō)系統化都并不是精細化所獨有，只有專(zhuān)注于細節，把細節的作用發(fā)揮到極致才是精細化所專(zhuān)有的。因此，精細化管理可取之處有以下三方面。

 

 

 

        一、細節著(zhù)手，培養習慣
        我們知道“習慣成自然”，如果高效而又標準的作業(yè)方式能變成工作習慣，那該多好。培訓好習慣，請從細節入手，抓住細節才能抓住成功。

 

 

        二、化繁為簡(jiǎn)，專(zhuān)注細節
        化繁為簡(jiǎn)是管理者追求的永恒主題，但是管理不能簡(jiǎn)單化。任何企業(yè)任何時(shí)候，都不該忘記管理的本質(zhì)就是提高人的積極性、提高辦事效率和效益。在目標明確、方向正確的前提下，細節把握得越準、控制得越嚴，就可以說(shuō)越有成效。其實(shí)這也要求了管理者在管理核心能力上應該有提升。

 

 

        三、流程管理，控制細節
        不可否認，流程管理正越來(lái)越受到重視，控制細節沒(méi)有系統的流程優(yōu)化設計，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統分析了企業(yè)運行的所有事務(wù)工作，對企業(yè)各項工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無(wú)序，讓員工不再不知所措。

 

 

        對于企業(yè)來(lái)說(shuō)從來(lái)沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。就像世上沒(méi)有最好的藥一樣，能治好你病的藥才是好藥。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實(shí)際，更要適合管理者的水平，能為你所用，你能運用自如，就是好的理念和好的方法。千萬(wàn)別重蹈東施效顰的覆轍。