谷歌公司2004年開(kāi)始尋求與圖書(shū)館和出版商合作，大量掃描圖書(shū)，欲打造世界上最大的數字圖書(shū)館，使用戶(hù)可以利用“谷歌圖書(shū)搜索”功能在線(xiàn)瀏覽圖書(shū)或獲取圖書(shū)相關(guān)信息。

       設計這個(gè)杰出的產(chǎn)品是一個(gè)非常龐大的工程，但是這個(gè)巨大的計劃卻來(lái)自于一個(gè)成本極低的快速試驗——只有先驗證將一本書(shū)進(jìn)行數字化處理需要多少時(shí)間，才能確認數字圖書(shū)館這個(gè)大的計劃是否可行。

       于是谷歌用夾子和節拍器組合了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的設備，一個(gè)人翻頁(yè)、一個(gè)人拍照，花了40分鐘對一本300頁(yè)的書(shū)進(jìn)行拍照，并且迅速將數字相片轉化為數字化的書(shū)籍?；谶@個(gè)低成本的實(shí)驗，谷歌開(kāi)始了可以搜索書(shū)本的軟件開(kāi)發(fā)。

       這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型之道，運用極低成本、快速試驗并根據進(jìn)度探索項目方向的方法，這種方法不斷地幫助谷歌驗證重要的假設，避免因豪賭而付出慘痛代價(jià)。戈爾公司也是堅韌不拔地對一個(gè)項目進(jìn)行持續探索的典型，但是前提是要求有其他合伙人追隨，并且在一個(gè)項目沒(méi)有得到價(jià)值性和增長(cháng)性的認證之前，他們不會(huì )真正投入更多的資源。

       針對傳統企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，本來(lái)是有很多小賭大勝的方法以及很多低成本驗證的方法，但是備受焦慮癥折磨的傳統企業(yè)若是試圖采用傳統的方法豪氣沖天地選擇了一個(gè)“非常昂貴的試錯成本”，最終的結果或許只能是敗走麥城或者全盤(pán)皆輸。

       極低成本、快速試驗的方法，應該被每個(gè)處于轉型期的公司“擁有”并得到最大化的利用。這種方法不僅僅符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高度不確定性特征，而且其失敗率會(huì )遠遠低于傳統方式的創(chuàng )新公司。

       終有一天你會(huì )意識到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的傳統企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，需要一套獨特的管理創(chuàng )新體系和方法。