試驗設計（田口法）實(shí)操

【培訓對象】
研發(fā)經(jīng)理，工程經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，品質(zhì)工程師等

【培訓收益】
● 全面了解DOE各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，讓學(xué)員了解什么情況下使用哪種DOE的方法可以更好的解決問(wèn)題； ● 系統掌握田口法（正交試驗）的基本理論，學(xué)習正交試驗表的類(lèi)型和使用方法 ● 系統掌握田口法（正交試驗）的數據計算方法和數據分析方法，掌握最佳組合與最適組合的推算方法 ● 系統學(xué)習試驗設計過(guò)程的具體操作步驟和技巧，掌握田口法（正交試驗）的完整使用方法 ● 學(xué)習使用Minitab來(lái)進(jìn)行田口法的具體操作和分析方法，讓學(xué)員掌握一個(gè)好用的數據分析軟件 ● 通過(guò)結合企業(yè)特點(diǎn)的案例講解和實(shí)操，讓學(xué)員沉浸式學(xué)習，盡快掌握方法要點(diǎn)，應用于實(shí)際工作中解決實(shí)際遇到的技術(shù)問(wèn)題； ● 分享其它行業(yè)和公司的應用案例，開(kāi)闊學(xué)員的眼界，了解先進(jìn)企業(yè)的應用經(jīng)驗，幫助學(xué)員將來(lái)建立企業(yè)內部的DOE案例知識庫。

引言：DOE是什么？和我們有什么關(guān)系？為什么要學(xué)習DOE？
第一講：了解工具——DOE與傳統試驗方法的對比
導入：DOE的含義與發(fā)展歷程
一、試驗設計的分類(lèi)（兩大傳統試驗方法與一個(gè)創(chuàng )新方法）
方法1：試錯法
方法2：?jiǎn)我蜃臃?br /> 方法3：DOE
對比：三種試驗方法的比較
二、傳統試驗方法的缺點(diǎn)
缺點(diǎn)1：再現性低
缺點(diǎn)2：無(wú)因子交互作用的信息
缺點(diǎn)3：無(wú)法縮小試驗規模
分享：DOE的常用術(shù)語(yǔ)
分析：選擇因子水平的注意事項
三、DOE可以達成的目標
1. 設計對使用環(huán)境不敏感（即受環(huán)境的影響?。┑漠a(chǎn)品
2. 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、成本和性能指標
3. 降低總的開(kāi)發(fā)周期
4. 提高新設計產(chǎn)品的工藝性
5. 確定、驗證和優(yōu)化制造過(guò)程的主要影響變量及其影響
分享：DOE在不同領(lǐng)域的用途及DOE的分類(lèi)
四、DOE的使用要求
1. DOE的使用時(shí)機
時(shí)機1：為產(chǎn)品選擇最合理的配方（原料及其含量）
時(shí)機2：提高老產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量
時(shí)機3：對生產(chǎn)過(guò)程選擇最合理的工藝參數
時(shí)機4：研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
時(shí)機5：尋找最佳的生產(chǎn)條件
分析：DOE試驗過(guò)程應避免的情況
2. DOE應遵循的三個(gè)原則
——分塊，隨機性，重復性
3. DOE的執行策略
五、DOE基本術(shù)語(yǔ)
——指標、因素、水平、主效應與交互作用
分析：如何選擇和確定因子及水平
案例：DOE在制造型企業(yè)中的應用分享

第二講：巧用方法——田口法（正交試驗法）的操作
導入：正交試驗法是什么？有什么優(yōu)點(diǎn)？
一、正交試驗法特點(diǎn)與工具運用
工具：正交試驗表
1. 正交試驗法的優(yōu)點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)1：均勻分散性
優(yōu)點(diǎn)2：整齊可比性
2. 選用正交試驗表的原則
原則1：列號數不少于因素個(gè)數，保證每個(gè)因素都有一個(gè)列號安排
原則2：水平個(gè)數相對應，因素的水平個(gè)數與列號中的水平個(gè)數對應
3. 指標的特性介紹
1）靜態(tài)特性（望大，望小，望目）
2）動(dòng)態(tài)特性
4. 如何使試驗設計更加經(jīng)濟
方法1：偷工“加”料法
方法2：不要讓列號為空
5. 填寫(xiě)正交試驗表的步驟
第1步：根據指標確定其特性
第2步：挑因素，選水平，制定因素水平表
第3步：選正交表及表頭設計
第4步：制定正交試驗方案表
要點(diǎn)：找準主標特性，重復試驗，找準合適的正交表
分享：不同的正交試驗表填寫(xiě)方法
二、正交試驗法的操作步驟
第一步：明確目的
第二步：選擇指標
第三步：確認影響因素和水平
第四步：選擇正交試驗表
第五步：制定試驗計劃
第六步：實(shí)施試驗，收集記錄數據
第七步：整理和分析數據，確定最優(yōu)因素組合
第八步：驗證試驗結果
要點(diǎn)：盡可能利用歷史數據；謹慎選取水平；保證試驗的仿真性；不要遺漏關(guān)鍵因素
三、正交試驗法的實(shí)施與結果分析
1. 執行試驗
第1步：按照正交試驗表的分組進(jìn)行樣品的準備
第2步：按照計劃進(jìn)行試驗
第3步：試驗過(guò)程中記錄試驗的條件和結果
要點(diǎn)：測前評估，試驗次序隨機，記錄過(guò)程狀況，收集數據
2. 試驗結果分析
導入1：幾個(gè)關(guān)鍵名詞（信噪比（S/N），最佳組合，最適組合）
導入2：不同指標特性的S/N計算公式
第1步：計算各試驗S/N及Mean值
第2步：計算所有試驗的平均 S/N 及 Mean值
第3步：計算每個(gè)因素各水平的S/N 及 Mean值
第4步：最佳組合的選擇及結果推算
第5步：最適組合的選擇及結果推算
要點(diǎn)：檢查三大是否（試驗異常情況；試驗條件要求；指標特性和計算公式正確性）
四、驗證試驗結果
對分析的結果（參數組合）進(jìn)行驗證試驗
分析：驗證試驗過(guò)程中的要點(diǎn)
分享：DOE的使用限制
案例：正交試驗法案例分析
五、成功進(jìn)行DOE的十個(gè)竅門(mén)
竅門(mén)1：選題畫(huà)龍點(diǎn)睛 竅門(mén)2：充分掌握現況
竅門(mén)3：提升信息質(zhì)量 竅門(mén)4：擬定有效目標
竅門(mén)5：試驗循序漸進(jìn) 竅門(mén)6：要因深入分析
竅門(mén)7：掌握母數因子 竅門(mén)8：兩水平走極端
竅門(mén)9：多水平靠大邊 竅門(mén)10：試驗善加管理
討論：結合十個(gè)竅門(mén)討論在過(guò)往試驗中遇到的問(wèn)題，有哪些啟發(fā)？

第三講：善用工具——使用Minitab進(jìn)行DOE數據分析
一、DOE常用工具軟件介紹
——Minitab，JMP
對比：兩個(gè)工具的優(yōu)缺點(diǎn)
二、使用Minitab三步曲
第一步：根據問(wèn)題選擇工具
第二步：按照圖標進(jìn)行操作
第三步：解釋數據作出決策
案例：運用具體案例使用Minitab進(jìn)行實(shí)操講解
分析：DOE在實(shí)操過(guò)程中存在的8個(gè)普遍問(wèn)題及其解決方法
案例：其它行業(yè)的案例分享
實(shí)操：本企業(yè)案例實(shí)操分析 

20年研發(fā)管理實(shí)戰經(jīng)驗
廣東工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士
美國項目管理協(xié)會(huì )PMP®認證
曾任：達瑞電子（上市）|研發(fā)總監
曾任：奧迪威傳感（上市）|技術(shù)總監
曾任：新能德科技（全球新能源企業(yè)500強）|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資深經(jīng)理
18項專(zhuān)利第一/第二發(fā)明人——超聲波傳感器、直流壓電式風(fēng)扇、一種帶開(kāi)關(guān)的防漏液的微孔霧化裝置、一種注塑成型包布工藝以及產(chǎn)品外殼等
15+年企業(yè)培訓講師——擅于問(wèn)題分析與解決、研發(fā)項目管理等課程，累計培養了100+位優(yōu)秀儲備人才，并獲得企業(yè)金牌講師榮譽(yù)。
擅長(cháng)領(lǐng)域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰略規劃、研發(fā)項目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、項目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養、研發(fā)團隊搭建等

李健老師一直深耕于研發(fā)一線(xiàn)，熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應用體系
☞ 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能：
→ 統籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績(jì)效管理，累計引進(jìn)了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員
→ 為企業(yè)引入自動(dòng)化生產(chǎn)管理方式，協(xié)調人員與自動(dòng)化的比重，成功提高生產(chǎn)效率提升20%+
☞ 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)全流程的事項管理：
→ 主導了4家千余人規模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系，提高企業(yè)研發(fā)能力與效率
→ 善于剖析市場(chǎng)，抓準客戶(hù)需求進(jìn)行研發(fā)，成功主導研發(fā)了300+款產(chǎn)品（超10個(gè)品類(lèi)）
☞ 拓展企業(yè)“走出去與引進(jìn)來(lái)”并行的研發(fā)戰略：
→ 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機構合作共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，明晰合作研發(fā)流程管理
→ 曾應邀出席了中國計量協(xié)會(huì )熱能表工作委員會(huì )（國家質(zhì)檢總局批準成立）、國際傳感器協(xié)會(huì )等機構舉辦的論壇活動(dòng)發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應用

實(shí)戰經(jīng)驗：
李老師深耕在科技研發(fā)公司，其中12年任職于外企公司，曾主導企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，帶領(lǐng)數百人大團隊開(kāi)展公司項目，有豐富的項目管理與團隊建設經(jīng)驗
01-主導科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標準化（導入PLM管理系統，實(shí)施自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)項目等），并針對研發(fā)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導，搭建技術(shù)中心知識庫，帶動(dòng)企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線(xiàn)。
成果：實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%，成功實(shí)現產(chǎn)品量產(chǎn)，并在量產(chǎn)同年實(shí)現3千萬(wàn)銷(xiāo)售額。
02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門(mén)，并為研發(fā)部、工程部進(jìn)行DOE課程培訓，幫助企業(yè)建立跨部門(mén)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，實(shí)施SMT、電焊等工藝升級優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
成果：將公司研發(fā)團隊由最初10+人拓展為100+人團隊，通過(guò)優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%，順利通過(guò)了摩托羅拉客戶(hù)的現場(chǎng)審核，拿下訂單。
03-主導達瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門(mén)，完善公司項目管理流程制度，組織研發(fā)部門(mén)進(jìn)行《研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化》培訓，并主導公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng )新行業(yè)內對耳套材料和結構設計進(jìn)行系統研究，指導研發(fā)團隊進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目攻關(guān)。
成果：帶領(lǐng)團隊一年內申請了15項專(zhuān)利（其中10項發(fā)明專(zhuān)利），建立了企業(yè)項目管理體系，通過(guò)技術(shù)培訓，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的平均開(kāi)發(fā)周期由原先的10個(gè)月縮短到7個(gè)月。

產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)驗：
李老師擅于分析時(shí)下市場(chǎng)趨勢，曾多次針對新能源、汽車(chē)、傳感器等多個(gè)行業(yè)客戶(hù)，挖掘其市場(chǎng)需求，創(chuàng )新性挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，累計平均每年管理50+個(gè)研發(fā)項目，并主導多個(gè)項目產(chǎn)品投入市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng )收。