當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 遇到不喜歡的領(lǐng)導，怎么辦？
- 醫院科室主任如何管理團隊？特別是針
- 【培訓課程】拜托！不要再做一些沒(méi)用
- 請不要再給員工講道理了，沒(méi)人聽(tīng)！
- 大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新組織管理怎么辦
- 好奇心重的客戶(hù)銷(xiāo)售不要錯過(guò)！
- 品牌品質(zhì)管理不要忽視“員工”
- 馬太效應：請不要停止你的腳步！
- 不要焦慮，所有的改變都是水到渠成。
- 和有些人聊事常常說(shuō)半天卻沒(méi)任何結果
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 電子廠(chǎng)員工質(zhì)量觀(guān)念落后怎么辦 員工
- 員工質(zhì)量意識差怎么辦 如何提高員工
- 企業(yè)文化怎么辦
- 不要與趨勢為敵 ——2022年中國
- 做得好也要講得好——基于結構思考的
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
不要輕易回答下屬的怎么辦
時(shí)間：2022-09-08
曾經(jīng)我的一個(gè)下屬一遇到難題就來(lái)問(wèn)我，怎么辦？我最后一次說(shuō)：我也不知道怎么辦？我要知道怎么辦，就不找你來(lái)辦了，但我知道：若你總能把這些事辦好了，我要獎勵你；你要是總辦不好，還總來(lái)問(wèn)我怎么辦，我就要把你給辦了。你看這樣行嗎？對方就吱吱唔唔地說(shuō)：我再想想。我說(shuō)，1小時(shí)后，你來(lái)告訴我你是怎么想的。
后來(lái)，他再來(lái)找我時(shí)，并說(shuō)應該如何如何。緊接著(zhù)，我問(wèn)：為什么呢？這么做的好處是什么？他又解釋了一番。我說(shuō)好的，還有別的做法呢？沒(méi)想到他又提出一種方案，并且說(shuō)出這兩種方案的優(yōu)缺點(diǎn)。我說(shuō)很好嘛！然后，我又問(wèn)了一句：那還有嗎？讓我驚訝的是，他又補充一些意見(jiàn)來(lái)。最后，我說(shuō)，就按你說(shuō)的去辦吧。結果我發(fā)現他的心情特別好。
更有意思的是，之后，他不再問(wèn)我怎么辦了，而且每每都帶上解決方案過(guò)來(lái)，這讓我省心省力多了，而且他工作的也很開(kāi)心，也有成就感。這就是我關(guān)于領(lǐng)導力的四句口訣：我不知道，你怎么看，為什么，還有嗎？
如此，既培養下屬，也激勵了下屬，更讓領(lǐng)導者省心省力了。
如此，既培養下屬，也激勵了下屬，更讓領(lǐng)導者省心省力了。
上一篇 : 用人的技巧
下一篇 : 彈性工作制：讓員工自己管理時(shí)間
