新官上任，這三把火千萬(wàn)別燒錯了

導語(yǔ)：新官上任，三把火怎么燒？

開(kāi)局很關(guān)鍵，一步錯步步錯！
空降新團隊或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動(dòng)想大展拳腳？
但我要告訴你，沖動(dòng)是魔鬼，三把火燒不好，可是會(huì )引火燒身的！
作為新任管理者，你面臨的不僅僅是職位的提升，更是角色、思維、行動(dòng)上的全面轉變。今天，我們就來(lái)聊聊新官上任時(shí)，哪三把火千萬(wàn)不能燒錯，以及如何正確地燒好這三把火。

一、急著(zhù)求業(yè)績(jì)
業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)，業(yè)績(jì)！這個(gè)詞就像魔咒一樣，纏繞在每一個(gè)領(lǐng)導的心頭。
新官上任，你是不是覺(jué)得得來(lái)個(gè)開(kāi)門(mén)紅，業(yè)績(jì)得噌噌往上漲？告訴你，這種想法最危險！
一上任就想大干一場(chǎng)，業(yè)績(jì)目標定得比天高，還盲目調整業(yè)務(wù)方向，你這不是在開(kāi)車(chē)，你這是在飆車(chē)，而且還是在沒(méi)導航、沒(méi)地圖的情況下！
為什么這么說(shuō)？因為你缺少觀(guān)察，貿然行動(dòng)。
你對這個(gè)團隊、這個(gè)業(yè)務(wù)、這個(gè)市場(chǎng)了解多少？你憑什么認為你的決策就是正確的？
別拿你的經(jīng)驗說(shuō)事，經(jīng)驗主義害死人。
每個(gè)團隊、每個(gè)業(yè)務(wù)都有它的獨特性，你需要時(shí)間去了解，去觀(guān)察，去判斷。
所以，新官上任，第一把火得燒得有策略：多觀(guān)察，聚重點(diǎn)！
1、多觀(guān)察：
多觀(guān)察，少經(jīng)驗主義。你得了解團隊的核心目標是什么，上級對你的期待是什么，團隊在行業(yè)中的定位是什么，以及團隊內部的協(xié)作流程是怎樣的。只有把這些都搞清楚了，你才能有的放矢，制定出合理的業(yè)績(jì)目標。
2、聚重點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵，確保三個(gè)月內出亮點(diǎn)。你得找出那些能快速出成績(jì)的活兒，集中精力干它個(gè)漂漂亮亮。別想著(zhù)什么都抓，什么都干，結果什么都沒(méi)干好。你得先解決卡點(diǎn)，讓團隊看到你的能力，這樣才能樹(shù)立威信。
業(yè)績(jì)不是靠喊的，是靠實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。別急于求成，別盲目調整。

二、急著(zhù)動(dòng)團隊
新官上任，很多人都會(huì )對團隊進(jìn)行一番審視，然后想要進(jìn)行調整。
也許你調整團隊的目的是為了更好地完成任務(wù)、實(shí)現業(yè)績(jì)。
但是，我要告訴你，別急著(zhù)動(dòng)手！
因為團隊是需要穩定的。
你一來(lái)就急于動(dòng)人，會(huì )讓團隊成員感到不安，會(huì )讓他們覺(jué)得自己的位置不穩固，會(huì )讓他們失去工作的動(dòng)力和激情。最后的結果就是，人員流失，事也沒(méi)做成。
所以，第二把火，你得燒得有智慧：四步走，更穩妥！
1、先溝通，建信任：
了解狀態(tài)，建立信任。你要和團隊成員進(jìn)行一對一的溝通，了解他們的狀態(tài)、想法和遇到的問(wèn)題。只有這樣，你才能真正了解團隊的情況，隨之建立初步的信任關(guān)系，為后續的合作打下基礎。
2、看優(yōu)點(diǎn)，給機會(huì )：
別急著(zhù)看問(wèn)題，要多觀(guān)察團隊成員的表現。你要看他們的優(yōu)點(diǎn)是什么，看他們的潛力在哪里。結合他們的優(yōu)點(diǎn)給做事的機會(huì )，在做事中保持觀(guān)察和判斷?？纯此麄兪欠衲軌騽偃涡碌墓ぷ?，同時(shí)也為后續的調整提供參考。
3、找標桿，建陣營(yíng)：
盡快找到那些能力強、態(tài)度好、愿意跟你干的團隊成員，然后把他們團結起來(lái)，形成一個(gè)核心陣營(yíng)。通過(guò)他們來(lái)影響和帶動(dòng)其他人。
（這些標桿人物可以是團隊中的老員工、業(yè)務(wù)骨干或者是有潛力的新人）
4、軟著(zhù)陸，再汰換：
度過(guò)了穩定期，且對成員已經(jīng)有了較充分的判斷后，再針對問(wèn)題人員做調整。需要注意的是，要提前選好接替的人選，避免因為調整而導致工作的中斷和延誤。
管理者要記住，調整團隊是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不能急于求成。你要有耐心和包容心，給團隊成員足夠的成長(cháng)空間和機會(huì )。
別想著(zhù)一步到位，那是不可能的。

三、急著(zhù)立新規
如果你剛上任就想著(zhù)立點(diǎn)新規矩，要讓團隊成員都怕你。
我只能告訴你，這么做你就是在自找麻煩！
立威，不是靠吼出來(lái)的，不是靠罰出來(lái)的。
你一來(lái)就急于建立新制度、新流程，很可能遭到團隊的抗拒和反感。因為團隊成員會(huì )覺(jué)得你是在搞形式主義，是在搞官僚主義。這樣一來(lái)，你的威信就會(huì )大打折扣。
所以，第三把火，你得燒得有技巧：三原則，穩立威！
1、從員工利益出發(fā)：
你要了解員工的需求和訴求，要解決員工詬病的問(wèn)題。比如工作環(huán)境、福利待遇、晉升機制等。通過(guò)解決這些問(wèn)題，贏(yíng)得員工的信任和支持。
2、確定紅線(xiàn)：
在制定新制度、新流程時(shí)，你要明確哪些行為是絕對不能容忍的，哪些行為是可以接受的。這樣，你才能讓團隊成員知道你的底線(xiàn)和原則，避免他們觸碰紅線(xiàn)而引發(fā)不必要的麻煩。
制定時(shí)，可以結合企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，這樣更容易達成共識。
3、以身作則：
管理者先做到，比規定本身更有影響力。你要成為團隊成員的榜樣和表率。你要遵守你自己制定的規章制度和行為準則。你要讓團隊成員看到你的誠信和正直。
立威需要時(shí)間和過(guò)程。所以，你需要通過(guò)你的行動(dòng)、你的決策、你的成果來(lái)贏(yíng)得團隊的信任和尊重。要讓團隊成員看到你的能力、你的智慧、你的擔當。

寫(xiě)在最后：
新官上任，三把火燒得好不好，直接關(guān)系到你的前程和團隊的穩定。所以，你得冷靜點(diǎn)、穩當點(diǎn)、聰明點(diǎn)。別急著(zhù)求業(yè)績(jì)、別急著(zhù)動(dòng)團隊、別急著(zhù)立新規。