判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，看這1點(diǎn)就夠了

如何準確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導力？
眾說(shuō)紛紜中，有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，也最為真實(shí)——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因為領(lǐng)導者和追隨者，這兩者相輔相成。

一、有沒(méi)有追隨者，最見(jiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導力水平
彼得·德魯克曾指出：“判斷一個(gè)人是不是領(lǐng)導者，最有效的辦法，看其身后是否有心甘情愿的追隨者。”
的確，領(lǐng)導力的核心不在于職位的高低，不在于權力的大小，而在于能否激發(fā)他人的信任與追隨。沒(méi)有追隨者的領(lǐng)導者，不過(guò)是孤家寡人，難以成就大事。
瑪麗·帕克·福利特，這位被譽(yù)為“管理理論之母”的學(xué)者，也強調了追隨者在領(lǐng)導力形成中的重要性：“沒(méi)有追隨者，就沒(méi)有領(lǐng)導力。”
領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間的互動(dòng)，是領(lǐng)導力生成的土壤，無(wú)論這種互動(dòng)帶來(lái)的是正面還是負面的影響。
因此，一個(gè)真正的領(lǐng)導者，必然是那些能夠吸引并凝聚人心，讓追隨者愿意并肩作戰的人。

二、好的領(lǐng)導者，會(huì )先了解追隨者
追隨者并非千篇一律，他們各具特色，對領(lǐng)導者的期待與反應也各不相同。了解并適應這些差異，是領(lǐng)導者必備的技能。
1.異端型追隨者
異端型追隨者，他們如同思想上的獨行俠，擁有敏銳的洞察力和獨立思考的能力。然而，這份獨特往往伴隨著(zhù)憤世嫉俗的態(tài)度，他們可能將負能量帶入團隊，對新挑戰持懷疑態(tài)度。
面對這樣的追隨者，領(lǐng)導者需展現出包容與智慧，引導他們將批判性思維轉化為創(chuàng )新的動(dòng)力，同時(shí)設立明確的界限，防止消極情緒的蔓延。
另外，需要耐心傾聽(tīng)他們的聲音，通過(guò)開(kāi)放式的對話(huà)，幫助他們看到問(wèn)題的另一面，激發(fā)他們對未來(lái)的積極規劃。

2.被動(dòng)型追隨者
被動(dòng)型追隨者，他們如同溫室里的花朵，需要領(lǐng)導者的精心培育。他們缺乏主動(dòng)性，但渴望得到指導。對于這類(lèi)追隨者，領(lǐng)導者應扮演導師的角色，通過(guò)設定具體目標、提供及時(shí)反饋，激發(fā)他們的內在動(dòng)力，幫助他們成長(cháng)為更加自主和負責任的團隊成員。

3.實(shí)用型追隨者
實(shí)用型追隨者，他們是團隊中的“中間派”，既不過(guò)分積極，也不完全消極。他們善于觀(guān)察，選擇最佳時(shí)機行動(dòng)。領(lǐng)導者對待這類(lèi)追隨者，應強調團隊目標的重要性，同時(shí)給予足夠的空間，讓他們在不違背原則的前提下，自由發(fā)揮，從而增強他們的歸屬感和參與感。
同時(shí)，領(lǐng)導者應尊重他們的選擇，為他們提供多樣化的信息和資源，讓他們能夠在充分了解情況后做出明智的決策。同時(shí)，鼓勵他們分享自己的見(jiàn)解，促進(jìn)團隊的多元思考。

4.榜樣型追隨者
榜樣型追隨者，他們是團隊中的明星，獨立自主，具備批判性思維，且積極主動(dòng)。他們不僅是執行者，更是思考者，敢于對領(lǐng)導者的決策提出質(zhì)疑和建議。對于這類(lèi)追隨者，領(lǐng)導者應視為寶貴的財富，鼓勵他們成為團隊的領(lǐng)頭羊，甚至在適當的時(shí)候，賦予他們更多的領(lǐng)導職責，共同推動(dòng)團隊向前發(fā)展。
同時(shí)，領(lǐng)導者應視他們?yōu)閷氋F的合作伙伴，給予充分的信任和授權，讓他們在團隊中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，也要傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，甚至在某些時(shí)候，勇于接受他們的挑戰，共同推動(dòng)團隊向前發(fā)展。

5.順?lè )妥冯S者
順?lè )妥冯S者，他們忠誠可靠，執行力強，但缺乏主見(jiàn)。領(lǐng)導者應珍惜他們的敬業(yè)精神，同時(shí)也要注意培養他們的獨立思考能力，鼓勵他們提出自己的想法，逐步從執行者向決策者轉變，以實(shí)現個(gè)人與團隊的共同成長(cháng)。
同時(shí)，領(lǐng)導者一邊肯定他們的敬業(yè)精神，一邊鼓勵他們提出自己的想法和建議，為他們提供更多的成長(cháng)機會(huì )。通過(guò)逐步放手，讓他們在實(shí)踐中鍛煉自己的決策能力和領(lǐng)導能力。

三、如何讓員工死心塌地跟著(zhù)你干
了解了追隨者的類(lèi)型，接下來(lái)便是如何吸引并留住他們，讓團隊成員心甘情愿地追隨。在企業(yè)管理中，PLORHIM（普羅西姆）法則為領(lǐng)導者提供了七條黃金法則，助力打造一支忠誠高效的團隊。
1.前途無(wú)量（Prospect）：
員工跟隨你，首先看的是未來(lái)。一個(gè)有著(zhù)清晰愿景和發(fā)展規劃的領(lǐng)導者，能夠激發(fā)員工的希望和憧憬。因此，領(lǐng)導者應不斷描繪團隊的未來(lái)藍圖，讓員工看到自己在這個(gè)未來(lái)中的位置和價(jià)值。
2.學(xué)到很多東西（Learn）
在知識爆炸的時(shí)代，學(xué)習是員工最看重的福利之一。領(lǐng)導者應成為學(xué)習的倡導者，為團隊提供豐富的學(xué)習資源，鼓勵員工不斷提升自我，讓每個(gè)人都能在工作中成長(cháng)，在成長(cháng)中收獲。
3.權力和實(shí)踐的機會(huì )（Opportunity）
員工渴望被信任，渴望在實(shí)踐中鍛煉和證明自己。領(lǐng)導者應敢于放權，給予員工足夠的空間去嘗試和創(chuàng )新，讓他們在實(shí)踐中積累經(jīng)驗，提升能力，從而感受到自己的重要性和價(jià)值。
通過(guò)賦予他們一定的決策權、項目負責權等，讓他們在實(shí)踐中學(xué)習如何領(lǐng)導他人，如何解決問(wèn)題，從而培養出更多的領(lǐng)導者。
4.價(jià)值被認可（Recognition）
每個(gè)人都渴望被看見(jiàn)，被認可。領(lǐng)導者應善于發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)和貢獻，及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，讓員工感受到自己的努力得到了應有的回報，從而增強他們的成就感和歸屬感。
無(wú)論是公開(kāi)的表?yè)P、物質(zhì)的獎勵，還是職位的晉升，都是對追隨者價(jià)值的肯定，能夠激發(fā)他們的積極性和忠誠度。
5.很開(kāi)心（Happiness）
快樂(lè )是工作的調味劑。一個(gè)充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)的團隊，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。領(lǐng)導者應營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍，鼓勵員工之間的交流與合作，讓工作成為一種享受。
通過(guò)組織團建活動(dòng)、慶祝節日、提供舒適的辦公環(huán)境等方式，讓追隨者感受到團隊的溫暖和關(guān)懷，從而更加愿意跟隨你。
6.從事偉大事業(yè)（Inspiration）
人們愿意為有意義的事業(yè)奮斗。領(lǐng)導者應賦予團隊使命感和責任感，讓員工感受到自己正在參與一項偉大的事業(yè)，從而激發(fā)他們的內在動(dòng)力和奉獻精神。
通過(guò)分享公司的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，以及團隊在社會(huì )中的貢獻和影響，激發(fā)追隨者的使命感和責任感。
7.掙到了錢(qián)（Money）
雖然金錢(qián)不是萬(wàn)能的，但合理的薪酬和福利是吸引和留住員工的重要因素。領(lǐng)導者應確保員工的付出與回報成正比，讓他們在經(jīng)濟上得到應有的保障和激勵。
因此，通過(guò)制定合理的薪酬制度、獎金計劃和福利政策，讓追隨者感受到自己的努力得到了應有的經(jīng)濟回報，從而更加愿意跟隨你。

寫(xiě)在最后：
總之，判斷一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力，只需看這一點(diǎn)——有沒(méi)有心甘情愿的追隨者。它提醒我們，在追求領(lǐng)導力的道路上，要始終關(guān)注人的因素，尊重每一個(gè)追隨者的個(gè)性和需求，用真誠和關(guān)愛(ài)去引導他們、激勵他們。