當上領(lǐng)導后，很多事就別自己干了

做領(lǐng)導，你不會(huì )“偷懶”，那就是傻子！
有些事，該你做，有些事，不該你做，這前提你得了解清楚，別白費了一番力氣，最后卻不討好。
今天，咱們就來(lái)聊一聊，當領(lǐng)導后那些碰不得的事兒，以及如何才能真正帶領(lǐng)團隊打勝仗、干大事！

01， 領(lǐng)導禁忌，5不沾
當上領(lǐng)導，別給自己沒(méi)事找事，這5件事費力不討好，千萬(wàn)別再做了。
（1） 不越俎代庖
不越俎代庖，讓下屬自我成長(cháng)。
在團隊中，你不是去當救火隊員，下屬捅了婁子你先別急著(zhù)去替補。
這么做，只會(huì )讓下屬只會(huì )覺(jué)得自己有靠山，做事更加肆無(wú)忌憚。
我認為，領(lǐng)導是掌舵的，不是劃船的，你得讓下屬明白，自己捅的婁子自己想辦法填，這樣他們才能學(xué)會(huì )成長(cháng)和擔責。
（2） 不無(wú)私奉獻
不無(wú)私奉獻，聚焦核心價(jià)值。
有些領(lǐng)導，總喜歡親力親為給下屬鋪路，可結果呢？
下屬踩著(zhù)你的肩膀上去了，而你卻在原地踏步。
作為領(lǐng)導，遇事你要學(xué)會(huì )放手，別大事小情兩手抓，讓下屬自己去闖，去摸索。
你給他們機會(huì )，他們才能給你驚喜，別總是當那個(gè)默默付出的老黃牛，最后還落得埋怨。
（3） 不跨界指揮
不跨界指揮，讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，你不是萬(wàn)能的，就別裝“萬(wàn)金油”。
面對下屬擅長(cháng)的領(lǐng)域，你就悄悄藏起來(lái)，把光芒交給他們，別仗著(zhù)自己是領(lǐng)導就指手畫(huà)腳。
你瞎插手，不僅顯得自己外行，還容易打亂下屬的節奏。
面對任務(wù)，領(lǐng)導要做的是把握大方向，至于下屬如何去做，那是他們自己的事，只要按時(shí)、按質(zhì)、按量交付給你結果就行，別的不做強求。
記住，你的任務(wù)就是帶領(lǐng)團隊，不是去當技術(shù)專(zhuān)家。
（4） 不盲目和稀泥
不盲目和稀泥，堅持原則和底線(xiàn)。
有些領(lǐng)導，總是想當老好人，對下屬的錯誤睜一只眼閉一只眼，結果團隊紀律松散，背后還讓優(yōu)秀員工指著(zhù)鼻子罵。
你這么做，不僅害了團隊，也害了自己。
有時(shí)候，你要有原則，有底線(xiàn)，該罰就罰，該獎就獎。遇事別總是和稀泥，這樣既費力不討好，也會(huì )讓團隊越來(lái)越差。
（5） 不糾纏瑣事
不糾纏瑣事，只把握大局方向不偏差。
當領(lǐng)導不是監工，不需要盯著(zhù)下屬的每一個(gè)動(dòng)作。
你越是這樣，下屬越覺(jué)得你不信任他們，工作起來(lái)也會(huì )畏手畏腳。
領(lǐng)導要學(xué)會(huì )抓大放小，關(guān)注團隊的整體進(jìn)度和結果。
那些瑣碎的小事，就交給下屬去處理，你得相信他們有能力做好，越不敢放手，下屬便越得不到成長(cháng)。
02， 正確干事，3步走
那么，領(lǐng)導者在做了管理之后，該如何更好地去干事呢？這3個(gè)小建議值得一試。
（1） 定目標，讓人有奔頭
領(lǐng)導者不是盲目的領(lǐng)頭羊，你得給團隊指方向。
你需要設定一個(gè)既清晰又切實(shí)可行的目標，讓團隊明確自己的奮斗方向。
這樣的目標，就像是一盞明燈，讓團隊知道自己為何而戰，從而激發(fā)出他們內心深處的動(dòng)力與激情。
在任務(wù)執行中，別總是讓團隊像無(wú)頭蒼蠅一樣忙忙碌碌，那樣只會(huì )白白浪費團隊的時(shí)間和資源，最終陷入疲憊迷茫。
在任務(wù)處理上，你要深諳人性，知道每個(gè)人都渴望有所成就，都希望在付出努力后能看到明確的回報，并得到足夠的認可。
所以，設定的目標不僅要具有挑戰性，還要讓團隊踮一踮腳尖，通過(guò)努力就可以碰到。
這樣，他們才會(huì )心甘情愿地投入戰斗，為共同的目標奮力拼搏。
（2） 打勝仗，帶人拿結果
做事，可不是口頭說(shuō)說(shuō)的，你得做出樣子，帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣、打勝仗。
無(wú)論是項目還是任務(wù)，你都要身先士卒，全力以赴去爭取最好的結果。
只有這樣，才能贏(yíng)得團隊的信任與尊重，鞏固自己的領(lǐng)導地位。
畢竟，人性中都有一種慕強心理，下屬愿意跟隨那些能夠帶領(lǐng)他們取得勝利、拿到結果、分的利益的領(lǐng)導者。
如果你總是讓團隊失望，那么你的領(lǐng)導地位也會(huì )岌岌可危，甚至可能面臨被推翻的風(fēng)險。
所以，你必須用實(shí)力來(lái)說(shuō)話(huà)，用勝利來(lái)證明自己的領(lǐng)導價(jià)值。
（3） 搞慶功，有人去共享
打了勝仗之后，千萬(wàn)別忘了和團隊一起慶祝，這是增強團隊凝聚力、提升團隊士氣的絕佳時(shí)機。
通過(guò)慶功活動(dòng)，你可以讓團隊里的明星員工感受到自己的付出得到了認可，自己的努力沒(méi)有白費。
也能夠讓掉隊的人，有努力超越的榜樣。
這種認可感和激勵感，會(huì )讓他們在未來(lái)的工作中更加努力，更加投入。
因為，人性中都有一種渴望被認同、被贊賞的心理。
如果總是你自己獨占功勞，那么團隊就會(huì )感到心寒，覺(jué)得自己的付出沒(méi)有得到應有的回報。
03， 團隊制勝，3要素
說(shuō)起帶隊伍干大事，我琢磨著(zhù)，這么三點(diǎn)要素，缺了哪樣都不行，都是實(shí)打實(shí)從人性里掏出來(lái)的理兒。
（1） 洞察天時(shí)
作為領(lǐng)導，你要有鷹一樣的眼睛，能瞅見(jiàn)市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)，趨勢咋變。
當然，這里并不是讓你穩坐辦公室，安心等待機會(huì )砸到頭上，而是得自己出去找，分析形勢，瞅準時(shí)機，出手就是穩準狠。
在閑暇時(shí)，你也要時(shí)刻警惕著(zhù)，機會(huì )就跟兔子似的，一不留神就能竄沒(méi)了。
畢竟，蛋糕就這么大，誰(shuí)都在盯著(zhù)。你比誰(shuí)都先嗅到，先為團隊指條明路，讓他們跟著(zhù)你，心里有數，腳下有路。
（2） 占據地利
領(lǐng)導這，要知道團隊哪兒強，哪兒弱，然后巧用這些優(yōu)勢，給團隊搭個(gè)順風(fēng)車(chē)，為團隊創(chuàng )造更多的機會(huì )和條件。
這便要你對團隊的特點(diǎn)和優(yōu)勢有所了解，并根據實(shí)際情況制定出合適的發(fā)展戰略，用對地方，才能脫穎而出
記住，每個(gè)團隊都有自己的獨特之處，別家有的咱不饞，咱有的，得讓他們眼紅！
（3） 凝聚人心
領(lǐng)導帶隊伍去干事，前提你得是個(gè)暖心的大家長(cháng)，讓團隊里的人，心往一塊兒聚，力往一塊兒使。
在工作中，你得懂他們心里想要什么，難在哪，然后實(shí)打實(shí)地給支持，給幫助。
在實(shí)際執行中，團隊里難免有摩擦，你要扮演和事佬，會(huì )調解，會(huì )安撫，讓大伙兒心里都舒坦，團隊才能和諧穩定。
要知道，那些能一塊兒扛過(guò)難，一塊兒拼過(guò)命的團隊，才是真的鋼鐵長(cháng)城，啥困難都擋不住他們往前沖的腳步。
說(shuō)白了，帶隊伍干大事，不光得有腦子，還得有心。

寫(xiě)在最后：
當領(lǐng)導不是一件輕松的事，但也不是一件難事。
只要你能夠摒棄一些錯誤的做法和觀(guān)念，學(xué)會(huì )正確的管理方法和技巧，你就能夠帶領(lǐng)團隊更好、更快拿到結果。
記?。耗闶穷I(lǐng)導，不是保姆！你要做的是把握大局、引領(lǐng)方向、帶領(lǐng)團隊去做。