向上管理，與你的領(lǐng)導相互成就

面對晉升，我們常?？吹竭@樣的現象：
有些員工，工作勤奮、技能出眾，但晉升的機會(huì )卻總是輪不到他們。
而有些員工，看似并沒(méi)有那么出色，卻總能得到領(lǐng)導青睞，步步高升。
這其中的一個(gè)原因，便是不會(huì )向上管理，不懂得如何與領(lǐng)導相處。

01， 職場(chǎng)老鳥(niǎo)為何晉升難？
在職場(chǎng)中，那些經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的老鳥(niǎo)們，卻遲遲未能晉升到更高的職位。
這究竟是為什么呢？
晉升并非僅僅靠資歷和技能就能決定的，更重要的是你如何與周?chē)娜?，尤其是你的領(lǐng)導相處。
我曾經(jīng)在課程中強調過(guò)，想要更好地晉升，必須做到三點(diǎn)：
一是輔助你的上級晉升；
二是提拔你的下級晉升；
三是和平級能搞好關(guān)系。
今天，我們就來(lái)談一談第一點(diǎn)——如何輔助你的上級晉升，也就是如何做好向上管理。

02， 向上管理的3大好處？
那么，做好向上管理究竟有哪些實(shí)在的好處呢？
（1）讓領(lǐng)導清楚你做了什么
做好向上管理，首先能讓領(lǐng)導心里跟明鏡似的。
你干的活兒，無(wú)論是大項目還是小任務(wù)，都得讓領(lǐng)導知道。
通過(guò)定期的工作匯報、郵件溝通或者是面對面的交流，把你的工作進(jìn)展、成果以及遇到的問(wèn)題都告訴領(lǐng)導。
這樣，領(lǐng)導就能對你的工作有個(gè)全面的了解，你不是那種默默無(wú)聞的小透明，而是有存在感、有貢獻的員工。
當我們能夠主動(dòng)匯報時(shí)，也能讓領(lǐng)導感受到我們的主動(dòng)性和責任心。
畢竟，匯報意味著(zhù)我們在積極地工作、在努力地付出。
（2）讓領(lǐng)導清楚你拿到什么
向上管理，還要能讓領(lǐng)導清楚你手里都拿到了啥資源、啥成果。
在職場(chǎng)上，光會(huì )干活兒還不夠，還得會(huì )展示成果。
當你完成了一個(gè)項目，或取得了一項成果時(shí)，你得及時(shí)跟領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導知道你的能力和價(jià)值。
可以通過(guò)數據、圖表或者案例等形式，把你的成果直觀(guān)地展示給領(lǐng)導看。
這樣，領(lǐng)導才會(huì )更加認可你的工作，也會(huì )更愿意給你更多的機會(huì )和資源。
（3）讓領(lǐng)導清楚你想獲取什么
最后，也是最重要的一點(diǎn)，做好向上管理，你得讓領(lǐng)導知道你想得到啥。
在職場(chǎng)上，很多人都是等著(zhù)機會(huì )撞上門(mén)來(lái)，但聰明的人卻會(huì )主動(dòng)爭取機會(huì )。
你不是那種只會(huì )等機會(huì )的人，而是個(gè)有目標、有野心、有行動(dòng)力的員工。
明確告訴領(lǐng)導你的職業(yè)規劃和期望，讓領(lǐng)導知道你對未來(lái)的打算和追求。
這樣，當有機會(huì )出現時(shí)，領(lǐng)導才會(huì )首先想到你，給你更多的發(fā)展空間和機會(huì )。
同時(shí)，也可以通過(guò)跟領(lǐng)導交流，了解公司對員工的需求和期望，從而更好地調整自己的職業(yè)規劃和發(fā)展方向。

03， 如何做好向上管理？
想要做好向上管理，關(guān)鍵就在這三步：貼合、融入、共贏(yíng)。
（1） 貼合
1、貼近領(lǐng)導，資源利用
領(lǐng)導不是我們的敵人，而是我們的資源。
在工作中，要學(xué)會(huì )貼近領(lǐng)導，把他當作我們的重要資源來(lái)利用。
這并不意味著(zhù)你要去巴結、討好領(lǐng)導，而是要尊重領(lǐng)導、理解領(lǐng)導，與領(lǐng)導建立良好的合作關(guān)系。
2、換位思考，懂領(lǐng)導心
學(xué)會(huì )站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題，了解他的需求和期望。
當領(lǐng)導遇到困難時(shí)，主動(dòng)伸出援手，幫助他解決問(wèn)題；當領(lǐng)導取得成績(jì)時(shí)，及時(shí)表示祝賀贊美，讓他感受到我們的真誠和善意。
只有這樣，我們才能贏(yíng)得領(lǐng)導的信任和支持。
在工作中，我們要時(shí)刻關(guān)注領(lǐng)導的目標和計劃，了解自己的工作如何與這些目標和計劃相契合。
當我們能主動(dòng)將領(lǐng)導的目標轉化為自己的目標，為領(lǐng)導的目標而努力時(shí)，領(lǐng)導自然會(huì )更加看重、信任我們。
就像阿里巴巴的彭蕾一樣，她總是能夠準確地理解馬云的想法和戰略意圖，并全力以赴地去執行。
不僅成為了馬云的得力助手，還憑借自己的才華和努力，闖出了一片天地。

（2） 融入
1、風(fēng)格適配，溝通無(wú)礙
學(xué)會(huì )融入團隊，適應領(lǐng)導的風(fēng)格。
無(wú)論工作還是生活，每個(gè)人都有自己的工作風(fēng)格和習慣，領(lǐng)導也不例外。
有些領(lǐng)導喜歡事無(wú)巨細地過(guò)問(wèn)細節；有些領(lǐng)導則放手讓下屬去干，只關(guān)注最后的結果。
作為下屬，別總想著(zhù)去改變，學(xué)會(huì )適應領(lǐng)導風(fēng)格，形成默契。
如果領(lǐng)導是細節控，那么在匯報工作時(shí)就要注重細節的描述分析；如果領(lǐng)導是結果導向的人，那么就要注重工作的成效。
只有當我們能夠適應領(lǐng)導風(fēng)格時(shí)，才能更好地與領(lǐng)導溝通、協(xié)作，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。
2、靠譜行事，贏(yíng)得信賴(lài)
同時(shí)，還要做到靠譜。
在工作中，你要給領(lǐng)導足夠安全感，答應的事情一定要做到，布置的任務(wù)一定要有回響。
別讓領(lǐng)導覺(jué)得你是個(gè)“黑洞”，交給你的事情石沉大海。
（3） 共贏(yíng)
1、懂借力，懂求助，別傻扛
最后，學(xué)會(huì )與領(lǐng)導共贏(yíng)合作，積累信任。
與領(lǐng)導合作共贏(yíng)，意味著(zhù)我們要學(xué)會(huì )借助領(lǐng)導的力量來(lái)推動(dòng)自己的工作。
當遇到困難挑戰時(shí)，不要害怕向領(lǐng)導求助。
領(lǐng)導擁有更多的資源和經(jīng)驗，他們往往能夠給我們提供有力的支持和幫助。
2、敢擔責，證實(shí)力，別裝慫
學(xué)會(huì )主動(dòng)承擔責任和風(fēng)險。
在工作中，為領(lǐng)導分擔壓力、解決問(wèn)題，讓領(lǐng)導感受到我們的價(jià)值和能力。
最重要的是，你要用一次次漂亮的業(yè)績(jì)來(lái)證明自己的實(shí)力，積累領(lǐng)導對你的信任。
當你成為領(lǐng)導眼中不可或缺的得力干將時(shí)，晉升和發(fā)展自然就是水到渠成的事情了。

寫(xiě)在最后：
向上管理并不是一件難事，但它需要我們用心去做。
我們要學(xué)會(huì )貼近領(lǐng)導、融入團隊、共贏(yíng)合作，用實(shí)際行動(dòng)和成績(jì)來(lái)證明自己的價(jià)值和能力。
同時(shí)，還要學(xué)會(huì )主動(dòng)匯報、展示成果、主動(dòng)求助，讓領(lǐng)導成為我們的幫手和支持者。
我們要明白：領(lǐng)導不是我們的敵人，而是我們的資源。
只有當我們能夠與領(lǐng)導建立良好的合作關(guān)系時(shí)，才能夠在職場(chǎng)中走得更遠、更穩。