中國式企管：是“路”還是“模式”

    時(shí)間：2012-03-06

        看到諸多關(guān)于中國式管理的爭論不斷，頗有感慨：人們對管理的中國式是否存在尚存疑問(wèn)，罔論對中國式管理的認同；然而中國式市場(chǎng)經(jīng)濟的道路還是要走下去。這似乎可以說(shuō)明，盡管中國式企管迄今還不能形成一種公認的“模式”，但它無(wú)疑是過(guò)去三十余年已經(jīng)走過(guò)，今后還要繼續開(kāi)拓的一條現實(shí)的“路”。

　　中國式管理并非完全是專(zhuān)家們的忽悠，相反是由于頻頻引進(jìn)的西方管理學(xué)的先進(jìn)方法在中國的水土不服，常常“變味”。這很容易讓人聯(lián)想到在使用原本沒(méi)有國界的管理方法時(shí)必須考慮中國的文化背景、中國特色等等。盡管我們可以把西方管理方法在中國的“變味”歸之于環(huán)境不規范，然而中國的企業(yè)家不可能等到環(huán)境建設規范之后再出手。當喬布斯去世后，有人追問(wèn)“為什么中國出不了喬布斯”，其期盼的心態(tài)溢于言表；然而這個(gè)問(wèn)題的管理版應當是：?jiǎn)滩妓故降墓芾碓谥袊芊裥械猛?？對于喬布斯?lái)說(shuō)，嬉笑怒罵皆成管理，似乎不必在意自己在下屬面前的形象；而在中國，管理者必須“周武鄭王”，為人師表。這表明，不同風(fēng)格的管理的確是存在的，中國式管理的存在土壤并非虛談。

　　當然，“中國出不了喬布斯”是說(shuō)中國缺少創(chuàng )新經(jīng)濟的領(lǐng)軍人物。實(shí)際上，中國有不少優(yōu)秀的企業(yè)家始終沒(méi)有停止創(chuàng )新的努力，只不過(guò)中國企業(yè)的創(chuàng )新之路在此前主要是追趕、模仿和崛起。也就是說(shuō)，中國式管理當然要重視兩、三千年的文化底蘊，要考慮建國以來(lái)前三十年的影響，但中國式企業(yè)管理主要指的是改革開(kāi)放三十多年來(lái)經(jīng)驗教訓的總結。無(wú)論如何，中國具有現代意義的企業(yè)成長(cháng)已經(jīng)走過(guò)三十多年的歷程，總有經(jīng)驗可以總結、教訓可以汲取。反過(guò)來(lái)看，西方的管理也并非無(wú)懈可擊，在全球金融危機和接踵而至的歐債危機中，中國經(jīng)濟的持續高速發(fā)展也引起了西方企業(yè)家的艷羨。盡管中國企業(yè)的管理水平尚不盡人意，然而中國式企業(yè)管理中的精華無(wú)疑是對經(jīng)驗的提升，而不是對潛規則的遷就，更不是迎合落后。

　　記得有一位軍旅詩(shī)人在描寫(xiě)汽車(chē)兵生活時(shí)，有這樣的詩(shī)句：“山中本來(lái)沒(méi)有路，如飛的車(chē)輪，碾出了一條征途”。中國式企業(yè)管理的道路又何嘗不是如此？管理原本沒(méi)有甲國式、乙國式；但是從管理需要從實(shí)際出發(fā)而言，各國都有自己的路要走。中國企業(yè)管理的道路已經(jīng)走了三十年，不承認中國式企業(yè)管理的存在是說(shuō)不過(guò)去的；然而承認它的存在既非自我標榜，也不是固步自封。因為無(wú)論是國企還是民企，今后都還有很長(cháng)的路要走，不能簡(jiǎn)單地把中國式企業(yè)管理當成一個(gè)“模式”到處復制，以免被“模式”所誤，尤其當“中國模式”被提出來(lái)之后，我們既要防止被別人“捧殺”，也要防止自己捆住自己的手腳。正如華為的靈魂人物任正非所說(shuō)的那樣：過(guò)去的“成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向導”，無(wú)論是喬布斯還是任正非、柳傳志等等的成功，都是如此。

　　應當承認，中國式企業(yè)管理之路已經(jīng)開(kāi)通，當我們走向未來(lái)時(shí)，不能再摸著(zhù)石頭過(guò)河。因此弄清楚中國式企業(yè)管理的一些基本規律是完全必要的，至少我們應當努力避免重復過(guò)去出現的錯誤。這正如少林寺方丈永信法師所說(shuō)的那樣，避免在意想不到的“一場(chǎng)又一場(chǎng)的是非糾紛之中，遭受一波又一波的復習題”。如果說(shuō)中國企業(yè)在過(guò)去被貼上“中國制造”標簽，存在諸多遺憾；那么在進(jìn)行中國式企業(yè)管理時(shí)克服這些遺憾，或許正是實(shí)現宏觀(guān)經(jīng)濟“中國創(chuàng )造”轉型升級的切入點(diǎn)。