如果高管團隊成員中的大部分都是從企業(yè)內部提拔的，那么當企業(yè)面臨以前從未碰到過(guò)的諸如反常規行動(dòng)、激烈競爭、技術(shù)突變等問(wèn)題時(shí)，高管團隊將會(huì )由于知識、經(jīng)驗的缺陷而導致出現決策失誤。然而，不同行業(yè)或企業(yè)背景的高層管理者，在制定企業(yè)戰略的決策時(shí)將不可避免地受到原先工作背景和經(jīng)驗的影響。

    例如，具有生產(chǎn)型職能背景的管理者可能對企業(yè)自動(dòng)化、生產(chǎn)設備的更新、工藝改進(jìn)和后向一體化等企業(yè)戰略更感興趣，而具有輸出型職能背景的高層管理者則更關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化和前向一體化等戰略。高管團隊中具有財務(wù)背景的成員越多，越傾向于提高企業(yè)的多元化程度以及采取并購戰略。

    一個(gè)從有序競爭行業(yè)轉入到“割喉式”競爭行業(yè)的經(jīng)理人可能由于不適應激烈的競爭環(huán)境而使企業(yè)落后于競爭對手，而一個(gè)來(lái)自實(shí)施多元化戰略失敗企業(yè)的高層管理者在其它企業(yè)任職時(shí)會(huì )反對選擇多元化企業(yè)戰略。同時(shí)，具有豐富的國際化經(jīng)驗的高管團隊更傾向于選擇國際化的經(jīng)營(yíng)戰略。

    國際化經(jīng)驗使得高層管理者獲得了海外市場(chǎng)的一手信息，以及熟知在新的、不確定的市場(chǎng)環(huán)境下如何成功經(jīng)營(yíng)和運作企業(yè)。一項對加拿大小型公司的調查發(fā)現，具有國際經(jīng)歷的高管團隊更愿意進(jìn)入國際化的合作關(guān)系中，他們所在的公司要比缺乏此類(lèi)經(jīng)驗的公司更快地獲得國外銷(xiāo)售收入。

    具有員工選舉背景的女性高管對企業(yè)績(jì)效的影響更顯著(zhù)，而具有家族裙帶關(guān)系背景的女性高管對企業(yè)績(jì)效則有消極影響。Rose則實(shí)證分析了1998—2001年丹麥上市企業(yè)的截面數據，但沒(méi)有得出女性高管比例與企業(yè)績(jì)效有相關(guān)性的研究結果。