優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，專(zhuān)業(yè)能力、產(chǎn)品升級等的變革對企業(yè)的影響力只能產(chǎn)生一倍的影響，流程改造等經(jīng)營(yíng)方式的改造能給企業(yè)帶來(lái)10倍的影響，而企業(yè)文化的改造可以給企業(yè)帶來(lái)100倍的影響。對企業(yè)的變革和發(fā)展影響大而且深遠。

    企業(yè)文化的建設能使公司上下建立共同的價(jià)值觀(guān)，使上下同欲，形成合力，增強組織的凝聚力和向心力，增強企業(yè)員工的歸屬感和穩定性，更容易統一目標，實(shí)施公司戰略。企業(yè)文化對企業(yè)員工具有一定的行為規范和約束作用，起到企業(yè)各項管理制度所不能夠達到的效果。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，不像產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式容易被競爭對手復制和學(xué)習，企業(yè)文化形成企業(yè)獨特的、持久不衰的核心競爭力。

    沃爾瑪是全球最大的連鎖店，在全球擁有3000多家連鎖店。最新出版的《財富》雜志評選出2002年美國企業(yè)500強，沃爾瑪從一個(gè)鄉村小鎮的小雜貨店成長(cháng)為世界企業(yè)500強之首的大型跨國零售業(yè)帝國，其影響因素是多方面的。但其中，由創(chuàng )始人薩姆所倡導的、經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)踐不斷發(fā)展和豐富、獨特的企業(yè)文化所起的作用卻是不可估量的。它帶給我們的如下啟示：

    一、企業(yè)文化是沃爾瑪吸引和保持優(yōu)秀員工的最重要的因素。一流公司的企業(yè)文化與普通公司的企業(yè)文化有著(zhù)顯著(zhù)的不同。對于最受推崇的公司，他們最注重的是團隊協(xié)作精神、客戶(hù)中心策略、對員工公平對待、激勵和創(chuàng )新，而在普通公司中人們最關(guān)心的是降低風(fēng)險、尊重上級和制作預算。最受推崇的公司勝出其他企業(yè)的原因還在于他們更善于給自己的企業(yè)文化注入活力。最受推崇的公司將愿望變成現實(shí)這一點(diǎn)比其他公司做得更成功，但是他們卻不會(huì )沾沾自喜，而是對自己的工作更為苛刻，并且開(kāi)誠布公地承認他們仍不能達到他們的預定目標。他們最關(guān)心的是更果斷的決策、更好的培訓和對新的機遇做出迅速反應。當一個(gè)公司有一個(gè)強大的企業(yè)文化時(shí)，上述的目標就很容易達到?？朔詽M(mǎn)，對自滿(mǎn)形成一種戒心，有助于一個(gè)公司不斷走向繁榮。

    二、在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競爭力。GE前總裁韋爾奇認為，企業(yè)倫理是企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的核心。從更深層次上說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀(guān)。任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的。而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)。認識到此還遠未結束，這是因為，制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式，沒(méi)有正確的理念就沒(méi)有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力?？傊?，理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng )新的理念，才具有最強的競爭力。

    三、企業(yè)文化是保持企業(yè)持續規模擴張和業(yè)績(jì)增長(cháng)的決定因素。1968年至1978年，沃爾瑪純收入增長(cháng)了600%以上，而在1987年到1997年，其業(yè)績(jì)平均增長(cháng)速度高達26%。這一速度在世界大公司中實(shí)屬罕見(jiàn)，它無(wú)疑是全球增長(cháng)最快的公司之一。而在這一增長(cháng)過(guò)程中，沃爾瑪的企業(yè)文化起了相當大的作用。約翰？科特在進(jìn)行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績(jì)關(guān)系的研究中，驚奇地發(fā)現，沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而與此同期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)指數排名第二。這一排名甚至比惠普公司還要高?；萜展驹趦杀碇械呐琶謩e是40位和18位。對于這一結果，約翰？科特認為，沃爾瑪注重創(chuàng )新，提倡創(chuàng )業(yè)者勤儉及全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)文化體系一樣，沃爾瑪的企業(yè)文化體系內容繁雜，但主要包括日落原則、十步服務(wù)原則、薄利多銷(xiāo)原則等。仔細研究這些企業(yè)文化原則，對深刻理解沃爾瑪企業(yè)文化大有裨益。如日落原則。這是沃爾瑪公司的標準原則之一，它是指今日的工作必須在今日日落前完成，對于顧客的服務(wù)需求要在當天予以滿(mǎn)足，做到日清日結，決不延遲?，F在，日落原則已成為沃爾瑪公司企業(yè)文化的重要組成部分，也是沃爾瑪公司在服務(wù)顧客方面備受贊賞的重要原因。

    四、精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。沃爾瑪企業(yè)文化中崇尚的三個(gè)基本原則的第一條是：“尊重個(gè)人”。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強調尊重公司的每一個(gè)人。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現象。培養團隊精神是企業(yè)文化很重要的一個(gè)組成部分，國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，都十分重視培養團隊精神。當今世界，生存與發(fā)展是企業(yè)永恒的兩大主題，而企業(yè)能否生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內部形成一種凝聚力，能否發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發(fā)靈感，最大限度地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性，形成積極向上的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)是企業(yè)成功的必要保證。

    企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中起到如下作用：導向作用即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來(lái)；約束作用即成文的或約定俗成的日常習慣，對工作規范、行為都會(huì )起到很大的約束作用；凝聚作用即用共同的價(jià)值觀(guān)和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團結；融合作用即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)可以充分利用輻射作用，營(yíng)造積極的廣泛的社會(huì )影響，樹(shù)立社會(huì )形象，發(fā)展企業(yè)。

    企業(yè)發(fā)展為一流企業(yè)離不開(kāi)企業(yè)文化建設，一流企業(yè)的制勝之道依靠?jì)?yōu)秀企業(yè)文化的有效推動(dòng)。