一、大手筆收購引爭議？
　　樂(lè )視網(wǎng)最近獲得的關(guān)注不少，引起的爭議也不少。我有意選了一張有“顛覆日”字樣的配圖，是想看看樂(lè )視究竟能“折騰”出神馬風(fēng)浪，究竟能“顛覆”誰(shuí)、“顛覆”到神馬程度！
　　

9月30日晚間，樂(lè )視網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，擬以現金和發(fā)行股份相結合的方式購買(mǎi)《甄嬛傳》的制作公司花兒影視100%的股權，以發(fā)行股份的方式購買(mǎi)樂(lè )視新媒體99.5%的股權，并募集配套資金，交易總額為15.98億元，其中花兒影視100%股權的價(jià)格為9億元。
　　

看到《21世紀經(jīng)濟報道》張漢澍的相關(guān)報道稱(chēng)，該次收購引起了不小爭議。樂(lè )視網(wǎng)此次收購花兒影視市盈率高達15倍之多，考慮到花兒影視本身有限的市場(chǎng)規模和盈利能力，這一收購的9億被業(yè)內喻為“天價(jià)”。另外，報道稱(chēng)，引用某券商研究員的話(huà)稱(chēng)，目前花兒影視最大的風(fēng)險就是，對鄭曉龍個(gè)人的依賴(lài)過(guò)大。
　　

說(shuō)到9億天價(jià)，《中國經(jīng)營(yíng)報》引用某分析人士的話(huà)稱(chēng)，賈躍亭將不花自己一分錢(qián)拿下花兒影視。交易后，賈躍亭的持股比例幾乎沒(méi)有被稀釋。該報也提出，花兒與導演鄭曉龍未來(lái)的合作關(guān)系有著(zhù)一定的風(fēng)險。不過(guò)，該報引用一些投資人的話(huà)稱(chēng)，對同時(shí)收購的樂(lè )視新媒體比較擔心，因為該公司是一家今年9月12日剛剛設立的空殼公司。
　　

二、收購的目的何在？
　　要想把一個(gè)企業(yè)收購的目的完全說(shuō)清楚是不可能的，只能說(shuō)個(gè)大概，還要董事會(huì )及股東大會(huì )通過(guò)方可。據說(shuō)樂(lè )視上述收購董事會(huì )已通過(guò)，還要等股東大會(huì )通過(guò)，另外還要證監會(huì )審核通過(guò)。
　　

有不少諳熟資本運作的人士“敏銳”地感覺(jué)到上述收購中有資本運作的痕跡，特別是對樂(lè )視新媒體的收購。將一個(gè)9月12才成立、起始注冊資本才100萬(wàn)元的公司，經(jīng)過(guò)一個(gè)月不到的時(shí)間將資本增加至3億元，接下去會(huì )有多大的資本利用價(jià)值？對于資本運作我不專(zhuān)業(yè)，不便評論。我主要想談?wù)勂涫召彽臉I(yè)務(wù)目的。
　　

樂(lè )視網(wǎng)收購花兒影視的目的，其實(shí)是對影視制作產(chǎn)業(yè)鏈向上游的合并。畢竟，樂(lè )視在與花兒影視的版權合作中曾經(jīng)大獲收益。2011年4月，樂(lè )視網(wǎng)宣布斥資2000萬(wàn)元購買(mǎi)花兒影視《后宮·甄嬛傳》的獨家網(wǎng)絡(luò )版權，開(kāi)始擔心這么多的投入會(huì )打水漂，但是后來(lái)卻給樂(lè )視帶來(lái)20億流量，并靠此反賺了至少5000萬(wàn)。不能不說(shuō)，樂(lè )視感覺(jué)到“內容為王”的重要性，也是收購花兒影視的主要業(yè)務(wù)動(dòng)力。
　　

樂(lè )視網(wǎng)收購樂(lè )視新媒體的目的，從中短期看，似乎就是為了配合管理好版權。根據樂(lè )視新媒體9月27日發(fā)布的《盈利預測審核報告》，樂(lè )視新媒體的主營(yíng)業(yè)務(wù)是影視劇網(wǎng)絡(luò )版權交易，且“公司將定位于集中采購行業(yè)中的精品內容”。另外，這也許可以回答業(yè)內人士的另一個(gè)疑問(wèn)——9億收購的花兒影視生產(chǎn)的數量是否太有限。
　　

這也表明，樂(lè )視網(wǎng)此次收購的業(yè)務(wù)目的，既擁有一家影視制作內容機構，也要繼續開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )影視版權交易。實(shí)際上，樂(lè )視想兩條腿走路，兩方面的便宜都想占。
　　

三、打造娛樂(lè )生態(tài)鏈？
　　你可以說(shuō)樂(lè )視就是“大土豪”，他會(huì )資本運作，他什么都搞（從網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站、影視制作、版權交易、電視盒子、智能電視……）他看中了哪個(gè)公司有大把大把的錢(qián)買(mǎi)下來(lái)。不過(guò)，無(wú)論如何，所有運作的背后還得有實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)，并且是相互關(guān)連的業(yè)務(wù)鏈。
　　

這讓我想到了樂(lè )視賈躍亭曾經(jīng)提到的“樂(lè )視生態(tài)鏈”，即“平臺+內容+終端+應用”。樂(lè )視想從上游內容生產(chǎn)、到內容平臺式集納、到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入，形成所謂的完整生態(tài)。樂(lè )視這個(gè)想法早就有了，而此次收購應該是其此生態(tài)鏈構想的進(jìn)一步完善。
　　

對于樂(lè )視生態(tài)的平臺方面，其借用了“云”的概念，其稱(chēng)帶寬達總量超過(guò)2Tb/s，平臺總存貯數量達100PB，并自稱(chēng)“業(yè)界最大的帶寬儲備規模”（具體是否達到業(yè)界最大，暫時(shí)無(wú)法考證）——唱戲總要搭臺。
　　

對于樂(lè )視生態(tài)的終端方面，由LetvUI、樂(lè )視盒子和樂(lè )視TV･超級電視共同構成。這一點(diǎn)讓許多傳統的網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站、電視機制造廠(chǎng)商及蘋(píng)果谷歌小米華為等都感到較為意外——野心實(shí)在不小，此處不贅述。
　　

對于樂(lè )視生態(tài)的應用方面，樂(lè )視自稱(chēng)其打造的Letv Store專(zhuān)為智能電視打造的中國第一智能電視應用市場(chǎng)，
是國內首個(gè)面向開(kāi)發(fā)者開(kāi)放的智能電視應用開(kāi)放平臺。是否“第一”智能應用市場(chǎng)仍無(wú)法考證，但表明樂(lè )視的視野是較為開(kāi)闊的——放眼并讓智能電視應用落地。
　　

對于樂(lè )視生態(tài)的內容方面，也許正是上述收購的重要呼應。據說(shuō)，樂(lè )視內部有套“秘密計劃”——2010年之前為“廣積糧”買(mǎi)版權，2011年為“拼眼光”挑劇目，2012年為“攢人氣”樹(shù)品牌，2013年為大劇營(yíng)銷(xiāo)戰略，多屏運營(yíng)。也許，此次收購表明，2013或者2014年樂(lè )視要增加一項“制播合并”控內容，這也許與傳統電視機構的“制播分離”恰恰相反？
　　

另外，要對樂(lè )視的新媒體營(yíng)銷(xiāo)做些肯定。例如，樂(lè )視曾經(jīng)突破以往播出傳統電視劇的營(yíng)銷(xiāo)思路，開(kāi)啟全新概念的角色微博營(yíng)銷(xiāo)模式。在《甄嬛傳》全劇播出過(guò)程中，樂(lè )視網(wǎng)注冊了“鈕鈷祿-甄嬛”、“雍正-四郎”、“華妃-年世蘭”等角色類(lèi)微博，延續電視劇中風(fēng)格和人物口吻，以微博為平臺進(jìn)行互動(dòng)，“爭風(fēng)吃醋”并“明爭暗斗”，好不熱鬧，賺來(lái)不少眼球。
　　

又如，樂(lè )視曾經(jīng)聯(lián)手《甄嬛傳》片方推出了“尋找甄嬛”的有獎活動(dòng)，5個(gè)《甄嬛傳》圖標分別在北京5個(gè)地鐵站由工作人員派發(fā)，集齊5個(gè)圖標并拍照發(fā)出微博的第一人，便可現場(chǎng)獲得價(jià)值為1萬(wàn)元金條的大獎。這既激發(fā)了用戶(hù)的參與熱情，似乎還有了O2O的影子。
　　

也許投資分析家可以給出各種關(guān)于上述收購的分析與解釋?zhuān)鋵?shí)有一點(diǎn)很簡(jiǎn)單，原來(lái)樂(lè )視網(wǎng)需要向《甄嬛傳》的制作公司花兒影視買(mǎi)版權，現在花兒歸自己了，這筆錢(qián)就不用花了。今后電視劇可以由自己的公司拍攝，數量不夠也可以再買(mǎi)好的電視劇版權。
　　

最后，不得不說(shuō)，以上收購及樂(lè )視想構筑的生態(tài)都是一種美好愿望，有勝于無(wú)，但要取得成效尚需十二分的努力。不得不提醒：盛大也想做類(lèi)似的生態(tài)，但情況并沒(méi)有想像得那么好。傳統電視機構要分離制播，樂(lè )視卻要合并，究竟能否成功，尚需觀(guān)察。不過(guò)，希望有更多國內企業(yè)能真正實(shí)現所謂的“顛覆”。