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對于人的選用管，企業(yè)，您怎么看？
時(shí)間：2013-12-31
有一句很知名的廣告語(yǔ)：“思想有多遠，就能走多遠。”廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺詞：“心有多大，舞臺就有多大。”在這里呼吁企業(yè)家們給人才們一個(gè)舞臺，他們會(huì )還你一個(gè)精彩！以下是領(lǐng)導者應該掌握的一些管人用人原則，作為工作中參考。
一、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結合
要建立維護一支具有戰斗力的銷(xiāo)售團隊，高額的物質(zhì)獎勵是必要的！
二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調
良好的團隊一方面要靠規章制度，一方面要靠團隊文化。一手軟一手硬，對高素質(zhì)成員的銷(xiāo)售團隊來(lái)說(shuō)，團隊文化這個(gè)軟性的東西更重要。
三、大是大非英明小過(guò)小錯糊涂
領(lǐng)導者聰明一點(diǎn)好，還是糊涂一點(diǎn)好？是親力親為好，還是無(wú)為而治好？譚老師建議：領(lǐng)導者應該在大是大非問(wèn)題上保持清醒，而在小過(guò)小錯上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無(wú)友，水太清則無(wú)魚(yú)！
四、平等對待與個(gè)性化管理同步
領(lǐng)導者在人格上要對每一個(gè)成員平等相待，同時(shí)根據每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。
五、恩威并施寬嚴相濟賞罰并重
領(lǐng)導者應該雖嚴格要求但不是求全責備，雖寬仁大度但不是放任自流。
六、維護威信與有錯就改相統一
領(lǐng)導者要維護威信，說(shuō)出的話(huà)，做出的決定，絕對要兌現承諾，不能朝令夕改，出爾反爾。
七、知人善任在先用人不疑在后
選拔合適而優(yōu)秀的人才不易，敢于放權任用更難。在選拔之前盡量睜大眼睛，特別是要通過(guò)科學(xué)嚴謹的程序層層選拔淘汰，不要完全憑感覺(jué)靠直觀(guān)。
八、強調結果也要同時(shí)注重過(guò)程
銷(xiāo)售工作強調結果，為了好的結果一定要有好的過(guò)程。領(lǐng)導者應該重視過(guò)程管理，不要像守株待兔一樣盲目等待好結果。
九、鼓勵競爭同時(shí)維護整體平衡
團隊管理不能追求一團和氣，為了和諧而和諧。最關(guān)鍵的就是要做到公平、公正、公開(kāi)，特別是在政策支持上要合理，根據能力而不是根據親疏來(lái)區別對待。
十、注重業(yè)績(jì)實(shí)效但不急功近利
銷(xiāo)售工作講究業(yè)績(jì)，團隊管理注重實(shí)效，但一切要從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠，急功近利。
總而言之，領(lǐng)導與員工雙方需要互相理解磨合，同時(shí)也要記住嚴師出高徒，只有嚴格要求，加上恰當的指導，才能真正培養出好團隊。
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