“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識最好的方法，就是通過(guò)各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)，讓員工成為贏(yíng)利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語(yǔ)錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激勵，我參與”。

    激勵是所有管理活動(dòng)推行的原始核動(dòng)力，缺少好的激勵機制，成本控制活動(dòng)是很難推行和維持的，海爾集團有一句名言“員工不會(huì )做你期望的事，只會(huì )做被你要求、被你檢查、被你激勵的事”，我們可以運用“六個(gè)一激勵工程”來(lái)塑造企業(yè)內的境教氛圍，從而發(fā)動(dòng)全員踴躍參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)。

    那么，什么是“激勵的六個(gè)一工程”呢？“六個(gè)一”分別指的是“一種精神、一個(gè)目標、一個(gè)標桿、一個(gè)競爭對手、一次PK競賽活動(dòng)、一次成果發(fā)表”。我們需要注意的是，這“六個(gè)一”不是一年搞一次，而是要經(jīng)常搞，持續搞。

    “六個(gè)一”的“一種精神”即指一種永不放棄的精神，一種堅持不懈的精神，我們要把這種精神寫(xiě)成文字稿，讓干部員工背誦，讓干部員工寫(xiě)出決心書(shū)并公開(kāi)宣誓。要讓干部員工擁有這種不放棄的精神，當然離不開(kāi)“一個(gè)目標”，我們的精細化管理活動(dòng)要做到何種程度，要讓每個(gè)干部員工都心中有數，比如，通過(guò)成本控制管理，我們的不良率下降多少，損失成本下降多少，這些目標要納入到干部員工的考核機制中來(lái)。有了目標，我們還要樹(shù)立“一個(gè)標桿”，通過(guò)樹(shù)立標桿班組或標桿機臺供企業(yè)全體干部員工觀(guān)摩學(xué)習。有了標桿，我們還要激發(fā)個(gè)人標桿、部門(mén)標桿、公司標桿相互之間進(jìn)行競爭與PK，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的境教氛圍。

    在標桿PK活動(dòng)中，要及時(shí)對獲勝的員工或部門(mén)進(jìn)行表彰、鼓勵，并通過(guò)各媒體宣傳活動(dòng)，展示獲勝者的風(fēng)采；我們還要及時(shí)組織召開(kāi)階段性的成果總結會(huì )，將成本控制管理推行前后公司、員工的改變情況進(jìn)行通告，對取得的階段成果進(jìn)行獎勵與宣傳，讓干部員工有一種滿(mǎn)足感和成就感。

    任何成本控制流程和財務(wù)管理制度都不可能對所有的事件和行為進(jìn)行規范，這就需要依靠每一個(gè)人自覺(jué)建立成本意識，根據成本節約所有制原則來(lái)判斷行為取向。一旦這種成本意識深入人心，員工就會(huì )時(shí)時(shí)以成本標準來(lái)審視公司的管理活動(dòng)、制造工藝、業(yè)務(wù)流程，并不斷提出完善與優(yōu)化建議，從而將成本觀(guān)念轉化為自覺(jué)自愿的節約行動(dòng)。

    如果公司上下都真正樹(shù)立了成本觀(guān)念，養成節儉的良好習慣，認真檢討自己工作的各個(gè)環(huán)節，避免減少不必要的費用開(kāi)支，在努力“開(kāi)源”后多動(dòng)腦筋“節流”，狠下功夫，集腋成裘，部門(mén)工效上去了，銷(xiāo)售額增加了，公司贏(yíng)利水平提高了，何愁業(yè)務(wù)不發(fā)展，何懼惠邦不壯大，何患員工收入不增加？

    “從我做起，從現在做起”，從“節約一度電，節約一滴水”這一日常的小事做起，培養惠邦人強烈的“成本意識”，公司在商海競爭的大潮中才能立于不敗之地，才能揚帆向前。

    成本不僅是控制出來(lái)的，更是激勵出來(lái)的。