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心態(tài)與激勵
課程編號：11047
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4661
基層全體員工
【培訓收益】
二、遇到問(wèn)題你是否善于為自己找借口，推卸責任？
現場(chǎng)訓練：如何做到不再推卸責任，而是主動(dòng)解決問(wèn)題。
三、你在為誰(shuí)工作？
現場(chǎng)互動(dòng)：你現在投入工作的激情有多少？
四、自己工作的狀態(tài)是全力以赴、盡力而為、還是混？
案例：獵狗與兔子的故事
現場(chǎng)互動(dòng)訓練：哪些員工是盡力而為，別些員工是混。
1、自信；
現場(chǎng)訓練：《挑戰自我》
2、歸零；
3、謙虛；
4、積極主動(dòng)；
5、交給；
現場(chǎng)訓練：《交給》
6、贊美；
現場(chǎng)訓練：《有效贊美》
7、堅持；
8、合作；
現場(chǎng)訓練：《南水北調》
9、責任；
案例分享：?jiǎn)碳?、奧運冠軍孫楊
現場(chǎng)訓練：《責任》
深刻詮釋自己才是一切問(wèn)題的根源。
你的地盤(pán)你作主，你的責任你承擔。
10、感恩。
現場(chǎng)訓練：《感恩》。
六、優(yōu)秀員工應該具備的心態(tài)——任勞不怨
七、優(yōu)秀員工的衡量標準：愛(ài)自己+感恩+忠誠+能力。
案例分享：華為選人標準；
案例分享：《把信送給加西亞》
八、人與人根本的差別在于什么？（你如何看待業(yè)績(jì)比你好的同事）
現場(chǎng)訓練：每個(gè)人都要善于發(fā)現別人身上的長(cháng)處，并取長(cháng)補短。
九、員工的最大價(jià)值如何體現？
現場(chǎng)訓練：如何提升大家解決問(wèn)題的能力。
十、遇到問(wèn)題是主動(dòng)想辦法解決還是應該拋給上級？
現實(shí)工作中我們遇到問(wèn)題是如何做的？
現場(chǎng)訓練：應如何給上級提問(wèn)題。
十一、領(lǐng)導看重的是結果還是過(guò)程？樹(shù)立以結果為導向，學(xué)會(huì )用結果說(shuō)話(huà)。
案例：張瑞敏、鄧小平。
現場(chǎng)訓練：培養大家深刻認識到只要結果不好，就是自己做的不夠好。
十二、成熟的職業(yè)心理素質(zhì)
1、停止抱怨；
2、承擔責任；
3、追求效果。
十三、學(xué)會(huì )自我激勵，讓自己始終保持工作的激情和狀態(tài)
現場(chǎng)訓練：《激情節拍》引爆大家激情。
視頻欣賞：《神槍》。
現場(chǎng)訓練：《目標管理》、《公眾承諾》。
資深人力資源專(zhuān)家
普華永泰特約講師
國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師
北京大學(xué)、外經(jīng)貿大學(xué)、鄭州大學(xué)等高?？妥淌?/p>
十四年上市服裝企業(yè)、大型制藥集團、食品生產(chǎn)、臺資酒店等人力資源管理經(jīng)驗
八年授課近百家三百場(chǎng)
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課程大綱：第1單元 關(guān)鍵人才管理的概述1.企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才的管理能力；2.誰(shuí)是關(guān)鍵人才？關(guān)鍵人才評定標準；3.和關(guān)鍵人才建立聯(lián)盟關(guān)系；Ø彼此承諾、共同成就案例：奈飛公司的人才聯(lián)盟4.如何識別關(guān)鍵人才？Ø人才甑選計劃：結果法和行動(dòng)法Ø人才盤(pán)點(diǎn)計劃：態(tài)度、能力..
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一、從戰略到組織績(jì)效6.華為的戰略:五層金字塔戰略7.戰略對人力資源管理的挑戰：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴(lài)地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？8.經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jì)效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素有哪些？11.典型主體的獨特價(jià)值：四個(gè)單元12...
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應對不確定性的關(guān)鍵1、 用自己的確定應對未來(lái)的不確定。2、 誰(shuí)是管理者？何謂管理？3、 何謂領(lǐng)導？管理者與領(lǐng)導者的區別。4、 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征。6、 組織結構從“金字塔”走向“扁平化”。7、 管理轉變的4個(gè)基本面。第一..
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主講：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2天 課程大綱：開(kāi)篇：應對不確定性的關(guān)鍵1. 用自己的確定應對未來(lái)的不確定。2. 誰(shuí)是管理者？何謂管理？3. 何謂領(lǐng)導？管理者與領(lǐng)導者的區別。4. 工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià)。5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征。6. 組織結構從&ldquo..
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第一講 高績(jì)效團隊的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機是誰(shuí)發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的？二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時(shí)期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤(pán)原理有目標的人在奔跑，沒(méi)目標的人在流浪，2、有價(jià)值的目..
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房地產(chǎn)銷(xiāo)售心態(tài)與銷(xiāo)售技能實(shí)戰強訓
心態(tài)篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素（1小時(shí)）1．售樓高手的四大要素2．售樓高手的職業(yè)素養3．售樓高手的觀(guān)念4．售樓高手的心態(tài)二、售樓高手的心態(tài)訓練1．售樓高手應具備的五大心態(tài)2．售樓高手的心態(tài)訓練（1）自我定位（2）自我激勵的十大方法【訓練】售樓人員的信心檢核（3）售樓高手如何培養自信..
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