你想害他，就使勁夸他。很多時(shí)候，夸贊是“毒品”，批評是“補品”。聰明管理者，從不輕易贊美下屬。為什么？

想想三國故事里，有多少猛將良臣死于捧殺。最典型的就是關(guān)羽，老板劉備捧，同事諸葛亮捧，對手曹操、孫權也跟著(zhù)捧，雖然這些“捧”的動(dòng)機各有不同，但效果卻非常一致，讓關(guān)羽越來(lái)越發(fā)狂傲，飄飄然，最終的敗走麥城，死于非命。
魯迅在《罵殺與捧殺》中寫(xiě)到：“罵，未必會(huì )死人；但捧，卻可以致人以死。”

要知道，輕易夸贊下屬很容易帶來(lái)2個(gè)壞處：

第一，強化上下級關(guān)系，彰顯某種權力。因為通常來(lái)講，夸贊是有能力有地位的人對沒(méi)有能力沒(méi)地位的人做出的評價(jià)。

第二，贊美通常會(huì )否定下屬的價(jià)值；比如，下屬做了一份很簡(jiǎn)單的統計報表，領(lǐng)導看了兩眼就夸了一句“做的不錯，很棒！”這種贊美很敷衍的，缺乏實(shí)質(zhì)意義，還有可能讓一些想法簡(jiǎn)單的下屬，誤以為這就是領(lǐng)導的標準，以后都以這個(gè)為標準，久而久之就形成了自身能力和認知的上限，失去了上升的空間，讓自己不斷貶值。

當然，這并不是管理者不要贊美下屬，而是太敷衍、太空洞的贊美，會(huì )適得其反?？滟?，就像藥一樣，不能隨意用，時(shí)間、劑量都要謹慎小心。