這6類(lèi)人很難被提拔為領(lǐng)導！

做管理，本身就是一個(gè)很難啃的問(wèn)題，這6類(lèi)下屬往往很難提拔成管理者，你看是不是這樣的。

01， 針對他人，愛(ài)挑刺。
在工作中，我們總能碰到這樣的人，他們平?？此瞥聊蜒?，可張口便針對他人，反駁別人的想法，當你問(wèn)他是否有更好的點(diǎn)子時(shí)，要么就是沉默不語(yǔ)，要不就是開(kāi)口抱怨。
因此，在公司管理層的任命上，這種說(shuō)話(huà)較“直”的員工，一般不會(huì )安排在管理崗。管理本身也不是讓你雞蛋中挑骨頭，而是要學(xué)會(huì )廣納諫言，這樣的管理者很有可能會(huì )讓團隊內部亂成一鍋粥，甚至讓原本優(yōu)秀的員工開(kāi)始流失。

02， 事無(wú)巨細，不授權。
無(wú)論生活還是工作，有些人從無(wú)分配觀(guān)念、做事不分主次兩手抓，整天忙忙碌碌，結果卻毫無(wú)出乎意料的產(chǎn)出。
這類(lèi)人成為管理者，往往都會(huì )事必躬親。在他們的思維中，只有自己全權把握參與進(jìn)去，才能更好的去完成。同樣，他們對自身的專(zhuān)業(yè)能力也有著(zhù)極度地自信，總認為靠自己?jiǎn)未颡毝?，?huì )比下屬完成的更快更好，相信只有自己才能做好所有的事情，從而把手中權力抓的更緊，不愿放權，致使大事小事兩頭忙，顧此失彼，到頭來(lái)重要的事情沒(méi)做好，瑣碎的小事照樣也沒(méi)完成。
這樣的管理，做起來(lái)不僅自己累，更讓下屬跟著(zhù)心累，還沒(méi)成長(cháng)空間可言。

03， 優(yōu)柔寡斷，定力差。
有些人，他們在做決策時(shí)總會(huì )優(yōu)柔寡斷，猶豫不決，不知該如何去下手，無(wú)論事務(wù)大小，都需反復和身邊人商量決策。
如果這類(lèi)人晉升為管理者，在做管理的過(guò)程中習慣拖泥帶水，不僅會(huì )貽誤契機，打擊團隊的積極性，更會(huì )給人缺乏恒定力，無(wú)法為團隊打造高效執行力的感覺(jué)，讓下屬無(wú)所適從。

04， 目光短淺，少擔當。
有些人目光短淺、格局小，說(shuō)話(huà)做事只會(huì )圍繞自己的利益來(lái)轉圈。
這類(lèi)人即便做了管理者，也是以利益為準，一心一意為自己來(lái)考慮，而不會(huì )把團隊、把大家放在前面。在日常的工作中，出現功勞，他們會(huì )歸功自身；出現錯誤，則很有可能全盤(pán)甩鍋到下屬身上，把自己摘干凈。
像這種格局小，少擔當，凡事都以自身利益為前提的人，一旦做了管理崗，那就是團隊的頂級災難，因為團隊好不好，不是他們所關(guān)心的，關(guān)鍵是自己能不能好。

05， 心腸太軟，怕得罪。
我們都明白：“慈不掌兵，情不立事”。心腸太軟、不敢得罪他人的人，是當不了團隊領(lǐng)頭羊的。
身處管理崗，本身就要面對形形色色的人，如果心腸太軟，不敢耍硬手段，怎么能讓大家信服？況且，做管理本身也是一項得罪人的工作，是需要管理者在必要的時(shí)候表現強硬，耍霹靂手段。
心腸太軟，不敢得罪，前怕狼后怕虎，是不可能做好管理工作、也無(wú)法真正鎮壓下屬。

06， 內心敏感，情緒化。
有些人習慣將私下生活中的“喜怒哀樂(lè )”帶到工作中，他們內心敏感，情緒化嚴重，一旦遇到事情便開(kāi)始自我琢磨，動(dòng)不動(dòng)就甩臉色發(fā)脾氣，把內心的情緒直接寫(xiě)在臉上。
而一個(gè)合格的中層管理者，心態(tài)好情緒穩是第一要務(wù)。在工作中，他扮演的本就是“夾心餅干”的角色，在一定程度上，會(huì )受兩面夾擊，所以遇事情緒穩定，表面波瀾不驚，能夠臨危不亂這是考驗管理者的一大因素。
如果管理者連自己的情緒都管控不了，那怎么去管好下屬呢？顯然，過(guò)于情緒化的人，是不太適合做管理工作，因為管理需要穩定情緒作前提。

寫(xiě)在最后：

以上這6類(lèi)人，很難被領(lǐng)導考慮提拔，這幾點(diǎn)雖然看似簡(jiǎn)單，但真正落實(shí)到管理中，又有多少人犯過(guò)類(lèi)似的錯誤呢？
總之，做管理只有選對人，才能做對事，你認為呢？