這6大管理心法，做不到的領(lǐng)導自己心累，員工心寒！

在管理中，這6件事很多都搞錯了。做不好這些的人，不僅有損自己的領(lǐng)導形象，還寒了下屬的心。你看是不是這樣的。

01， 有偏有倚，不一碗水端平。
過(guò)去經(jīng)常聽(tīng)到有領(lǐng)導說(shuō)，我最公平了，不偏不倚，一定會(huì )做到一碗水端平。這真的好嗎？
我認為，那些想做“老好人”的管理者，會(huì )本著(zhù)誰(shuí)也不得罪的心理，追求所謂的公平原則。但我想說(shuō)做管理本身就需要差異化，不需要一視同仁，優(yōu)秀的員工和落后的員工要區別對待，并不需要一碗水端平。
正如：
高意愿、高能力，你要敢授權，重培養，給足他們發(fā)展路線(xiàn)。
高意愿、低能力，你要給機會(huì )，多練手，讓他們在結果中培養能力。
低意愿、高能力，你要勤激勵，重獎賞，多勞多得不讓他們心受委屈。
低意愿、低能力，你要定崗定責，無(wú)法完成最好找人取而代之。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，越是優(yōu)秀的員工，越是要給予更多的關(guān)注，更多的資源傾斜，自然，你給予他們的報酬和機會(huì )也是最多的。這里要將合適的人放在合適的地方，有意拉大員工間的“貧富差距”，這樣工作起來(lái)才會(huì )更有動(dòng)力。
要知道，所謂的一碗水端平，這對優(yōu)秀員工、創(chuàng )造業(yè)績(jì)多的員工來(lái)說(shuō)，便不公平了。因此，對待下屬不要一視同仁，當然，這里核心是結果導向，誰(shuí)優(yōu)秀我重視誰(shuí)，誰(shuí)的業(yè)績(jì)好我偏向誰(shuí)。

02， 涇渭分明，不和屬下走得太近。
在職場(chǎng)中，無(wú)論上下級還是平級，都需要保持恰到好處的距離，既保持獨立，又給予溫暖，既避免風(fēng)險，又協(xié)作共進(jìn)。
尤其是一個(gè)合格的管理者，一定不要和員工走得太近，往往那些喜歡用“哥們兒”來(lái)和員工共處的領(lǐng)導，最終都會(huì )被情所困，管理起來(lái)弄得自己里外不是人。
走得太近，整天嘻嘻哈哈，下屬容易登鼻子上臉，當你下達任務(wù)時(shí)，他會(huì )和你討價(jià)還價(jià)；面對錯誤，公事公辦時(shí)，他又覺(jué)得你心狠不顧情分，而你對他格外開(kāi)恩，又惹得其他員工大喊不公。
所以，奉勸管理者，坐什么位置就該有什么身份，千萬(wàn)不要為了所謂的親和力，而丟掉該有的威信和分寸。在工作中，保持適當的距離；在生活中，適當關(guān)心也是需要的，但絕不能和下屬稱(chēng)兄道弟，這樣做既可以獲得下屬的尊重，又不喪失原則，又能保證自己對員工的動(dòng)向有所了解。

03， 會(huì )當“啞巴”，不輕易表態(tài)
坐上管理之位后，一定要學(xué)會(huì )當“啞巴”，不輕易表態(tài)，懂得“一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的道理。
狄仁杰也曾說(shuō)：“官之苦，弗言也。”往往高處不勝寒，出現問(wèn)題，如果你不能妥善地去處理，從而輕易表態(tài)，那么就會(huì )讓下屬找準你自身的弱點(diǎn)，后果往往變得不堪設想。
作為管理者，你需要在關(guān)鍵時(shí)刻能夠保持足夠地冷靜和理智，切忌輕易表態(tài)。即便自己心里沒(méi)底，也要強裝鎮定，一旦把想法寫(xiě)在臉上，就容易被人抓住破綻和漏洞。同時(shí)也要充分了解和分析具體情況，學(xué)會(huì )諫言，以便做出最為明智的決策。
總之，在管理中如何表態(tài)，不僅考驗你的能力，更考驗你的智慧。

04， 果敢授權，不大包大攬
在我上課的一些企業(yè)中，很多管理者的提拔都是從業(yè)務(wù)精英中選取的，做業(yè)務(wù)他們個(gè)人能力沒(méi)得說(shuō)，但真正落實(shí)到管理中，或多或少都會(huì )出現一些問(wèn)題。
比如，很多管理者做管理后，觀(guān)念依舊是業(yè)務(wù)型骨干，總認為交給下屬去做不放心，恨不得自己長(cháng)出三頭六臂，將所的工作都攬入懷中，事事參與進(jìn)去，這不僅讓自己心累，更會(huì )讓下屬像無(wú)頭蒼蠅一般，不知從何下手，致使團隊無(wú)法向前發(fā)展。
做管理，要學(xué)會(huì )放權，把一些具體的工作交給下屬去做，這不單單是為了培養下屬、更重的是讓自己學(xué)會(huì )相信團隊，懂得用人，善于發(fā)揮眾人的力量去做事，正謂“眾人拾柴火焰高”，畢竟你現在要考慮的是團隊而非單人利益。

05， 鐵血手段，不心慈手軟。
有句話(huà)說(shuō)的好：“慈不掌兵，義不掌財！”
做管理需要有決心、有魄力來(lái)面對挑戰，更要有鐵腕手段，最忌諱的就是做“小綿羊”、“爛好人”，下屬要的不是你能開(kāi)出朵朵鮮花，而是你能帶給他們累累碩果。
在工作上，即便你“罵”的再難聽(tīng)，只要你能給大家帶來(lái)利益和好處，他們依舊會(huì )心甘情愿地為你賣(mài)命，跟著(zhù)你干。
所以，如果你真的打心底里看重這個(gè)下屬，那就使勁逼迫他、考核他、要求他，有了壓力他才能有質(zhì)的變化。同樣，面對團隊一些“刺頭廢物”，也要快刀斬亂麻，能干就干，不能干走人，對待他們絲毫不心軟！

06， 讓利于他，不讓下屬“背鍋”
做管理并非單打獨斗，也要懂得培養下屬，這當中一定要讓利于他，給下屬?lài)L到一定的甜頭。
我一直在講“打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)”。有好處，領(lǐng)導第一時(shí)間考慮下屬，只有把員工喂飽，他們才盡心盡力幫你；有問(wèn)題我來(lái)，做好下屬的堅實(shí)后盾，讓他們敢于放手去做，無(wú)后顧之憂(yōu)，只有這樣他們才能長(cháng)期追隨于你。
讓利，短期是吃虧，但長(cháng)遠來(lái)看，卻是一筆很大的投資。

寫(xiě)在最后：
沒(méi)有不好管的員工，只有不會(huì )管的領(lǐng)導！這6點(diǎn)很重要，否則后患無(wú)窮，不僅你累，員工更累。