有這3點(diǎn)，說(shuō)明你有當領(lǐng)導的潛質(zhì)，不提拔沒(méi)道理！

    時(shí)間：2023-11-20

有這3點(diǎn)，說(shuō)明你有當領(lǐng)導的潛質(zhì)，不提拔沒(méi)道理！

 

步入職場(chǎng)，你會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)題，是該去做管理崗，還是本本分分做好本職工作？
其實(shí)，一個(gè)人能否去做管理，關(guān)鍵要看你是否具備管理的潛質(zhì)。如果你有以下這些特質(zhì)，便能夠讓你脫穎而出，成為領(lǐng)導候選的潛在人選。

01， 抓重點(diǎn)——做正確的事。
管理者的最大價(jià)值，就是能夠抓住重點(diǎn)，做出決策，明確前進(jìn)的方向。
這個(gè)重點(diǎn)，指那些價(jià)值最大，當下最緊迫，牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情。
但在實(shí)際工作中，很多人往往是眉毛胡子一把抓，做事東奔西跑，毫無(wú)重點(diǎn)可言，結果費了一番力氣，卻不盡人意。
而抓重點(diǎn)，是管理者的首要任務(wù)。只有你抓住關(guān)鍵的事，才能在宏觀(guān)角度去理解工作，從而更好地落實(shí)解決問(wèn)題，確保效率和質(zhì)量。
那么，如何培養自己抓重點(diǎn)的能力呢？

（1） 遇事，系統化思考。
面對問(wèn)題的發(fā)生，你要全面地看待，有系統化的思維方式，這是至關(guān)重要的。
任何事情的發(fā)生都是復雜多樣的，而系統化的思維方式將問(wèn)題視為整體，還從整體上把握問(wèn)題，并逐步分析各部分的關(guān)聯(lián)。
通過(guò)這種方式，不僅可以從不同角度更好地去理解問(wèn)題的發(fā)生，還能促進(jìn)信息和資源的共享，以協(xié)調各部門(mén)之間的合作。
那么，怎樣進(jìn)行系統思考呢？可以從時(shí)間維度、空間維度和人員維度思考。時(shí)間維度可以考慮過(guò)去、現在和將來(lái)；空間維度可以考慮一維、二維和三維；人員維度可以考慮領(lǐng)導、下屬和客戶(hù)等。
如此，可以將問(wèn)題全面鋪開(kāi)，使思考更加周全。

（2） 做事，明確優(yōu)先級。
做事之前，你要想清楚哪些事情最重要，梳理好優(yōu)先級，確定整體脈絡(luò )，然后把它結構化，要先干什么，后干什么？
在工作中，為什么有的員工忙忙碌碌，卻拿不到最終結果？多半原因是，他做事沒(méi)有分出輕重緩急，所有的工作一手抓，看似忙碌，實(shí)則每件事都只做了一點(diǎn)點(diǎn)，并沒(méi)有驕人的價(jià)值產(chǎn)出。
只有當你習慣做事之前劃分優(yōu)先級，從重點(diǎn)著(zhù)手去做，才能事半功倍。同樣，明確優(yōu)先級也是管理者進(jìn)行有效決策的關(guān)鍵之一。

還有一點(diǎn)，重要的事情不但要提高優(yōu)先級，還要花大力氣來(lái)做，即80%的時(shí)間做20%的重要的事情。那些工作總是會(huì )重點(diǎn)偏差的人，往往當不了領(lǐng)導。即使提拔為領(lǐng)導也是害人害己。

02， 做亮點(diǎn)——把事做正確。

做管理，要拿結果，且要做出亮點(diǎn)。那如何做呢？

（1） 結果導向，有目標感。
以結果為導向，目標聚焦，避免瞎忙，是做好管理工作的關(guān)鍵。
在工作中，那些工作能力強的人，都具有明確的目標感。他們通過(guò)目標聚焦，往往可以更好地明確工作重點(diǎn)和優(yōu)先級，將有限的資源和時(shí)間投入產(chǎn)出最大化，以確保整體的運行更加順暢高效。
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，“目標感”就是讓你去做正確的事，達成最終結果。你要從時(shí)間維度去把握節奏，哪些務(wù)必要做，哪些可以順延，如果缺乏這種目標聚焦感，就很容易被牽著(zhù)鼻子走，導致無(wú)法專(zhuān)注去實(shí)現所定的目標。

（2） 執行到位，有緊迫感。
有了明確的目標，沒(méi)有卓越的執行力，那么一切都是空談。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“寧可選三流的點(diǎn)子，也要一流的執行力。”執行力恰恰是工作能力中的關(guān)鍵一環(huán)，只有你執行到位，結果才能出現。

而要執行到位，除了工作能力強，還要做事雷厲風(fēng)行，有緊迫感，在做的過(guò)程中，死磕，不拿結果誓不罷休。

（3） 反饋復盤(pán)，有閉環(huán)思維。
不管結果好壞，都要懂得反饋閉環(huán)。
事情沒(méi)做好，要復盤(pán)原因，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)；事情順利完成，要提煉經(jīng)驗，復制方法。
反饋閉環(huán)，從始至終是不斷修正的過(guò)程。主動(dòng)反饋過(guò)程，積極反饋結果，讓溝通閉環(huán)；不斷復盤(pán)，不斷挑戰，讓能力閉環(huán)；不斷修正，對產(chǎn)出負責，讓結果閉環(huán)。
閉環(huán)的本質(zhì)是給人一種確定性，結果是一切工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。要想結果閉環(huán)，就必然要做到能力閉環(huán)、溝通閉環(huán)，否則你就沒(méi)辦法對結果負責。

03， 有閃光點(diǎn)——正確地做事。

除了抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)，你還需要關(guān)注他人是否對你感興趣，是否愿意去了解你、幫助你。 因為做事漂亮，不只結果漂亮，過(guò)程也要漂亮，為人處世也要漂亮。如何讓人愿意跟你共事呢？

（1） 善于共情，有同理心。
同理心，是做好管理工作的重要素質(zhì)之一。
在工作中，我們不僅要時(shí)刻去關(guān)注他人的情感和感受，理解他們的內心狀態(tài)，還要學(xué)會(huì )尊重他人的需求，只有你真正的做到了尊重他人，才能建立良好的工作關(guān)系，更好地達成共識開(kāi)展合作。
當你利用同理心態(tài)換位思考后，你也會(huì )發(fā)現這個(gè)世界并不是非黑即白，它是多維的，你考慮事情也會(huì )更全面。有同理心，能共情，才會(huì )讓你與他人之間的關(guān)系更加順暢。

（2） 彼此成就，有利他心。
在管理中，利他心也同樣重要，有沒(méi)有利他之心，是一個(gè)人背后的格局，影響著(zhù)他的發(fā)展。
管理的本質(zhì)是將利益最大化，在管理中，每個(gè)人都有自己的利益訴求，作為管理者，必須要照顧到他人的訴求，而往往很多人眼中只有自己，為了蠅頭小利，錙銖必較，在不停的計較中，反而會(huì )將自己牢牢困住，忘了真正重要的事情，只會(huì )失去的更多。
我一直認為，利他，是最高明的利己，做彼此的杠桿，互助互贏(yíng)，才是一個(gè)人最大的智慧。有著(zhù)利他之心的人，在成就他人的同時(shí)，也反向成就自己。

寫(xiě)在最后：
判斷一個(gè)人是否具備管理的潛力，除了最基本的這3點(diǎn)，你覺(jué)得還有哪些呢？歡迎評論區留言！