走上管理崗，你務(wù)必知道這些事

    時(shí)間：2024-04-30

當你踏上管理崗位，視角和職責都會(huì )發(fā)生翻天覆地的變化。

以前，你可能只需關(guān)注自己的手頭工作，而現在，你需要放眼整個(gè)團隊，乃至公司的運營(yíng)情況。

今天，咱就聊聊管理崗上的那些你必須知道的事兒。

堅守三大原則，穩坐管理釣魚(yú)臺

1.結果原則：大局壓倒細節

管理崗，不是讓你來(lái)當和事佬的。

團隊要的是結果，是大局，而不是你糾結的那些小細節。

細節當然重要，但如果細節不能服務(wù)于大局，那就是瞎忙活。

諸葛亮說(shuō)：“不謀全局者，不足以謀一域。”

作為管理者，你的眼光得放長(cháng)遠，別老是盯著(zhù)誰(shuí)遲到了幾分鐘，誰(shuí)的文件格式不對。

這些小事兒，讓下屬去糾結就好。

你的任務(wù)是確保整個(gè)團隊朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。

張瑞敏，海爾的傳奇CEO，他在接手海爾之初就明確提出了“日清日畢，日清日高”的管理理念，旨在把握整體運營(yíng)效率，而非沉溺于細枝末節。

這正是大局觀(guān)的體現。

2. 合作原則：溝通勝于抱怨

抱怨和指責是管理中最無(wú)能的表現。

有問(wèn)題，就去溝通，就去解決。

別像個(gè)怨婦一樣，整天嘮叨個(gè)不停。

主動(dòng)溝通的員工不僅能為領(lǐng)導減負也能讓自己少走彎路。

李嘉誠曾說(shuō)：“雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。”

同樣，有效的溝通能從內打破團隊的隔閡，讓每個(gè)人都成為推動(dòng)項目前進(jìn)的力量。

而且與上司的溝通其實(shí)并不復雜，關(guān)鍵就在于三個(gè)方面:

報告工作進(jìn)度、尋求工作指導、解決成長(cháng)中的疑問(wèn)。

3. 成長(cháng)原則：態(tài)度決定高度

能力是可以培養的，但態(tài)度是天生的。

一個(gè)團隊里，能力參差不齊是正?，F象，但態(tài)度必須一致——那就是全力以赴，追求卓越。

一個(gè)100分的高手，未必能頂十個(gè)80分的普通員工。

但一群80分且態(tài)度端正的員工，絕對能創(chuàng )造出超越100分的價(jià)值。

國際高端手機品牌華為堅持“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”的態(tài)度，正是這種態(tài)度，讓華為在全球通信行業(yè)中脫穎而出。

狠抓六項工作，夯實(shí)管理骨架

1.計劃：凡事預則立

沒(méi)有計劃的工作就像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞。

作為管理者，你要學(xué)會(huì )制定詳細且可行的計劃，讓團隊成員明確目標和方向。

這樣才能確保團隊的工作有條不紊地進(jìn)行。

2.賦能：讓下屬自我驅動(dòng)

“授人以魚(yú)，不如授人以漁。”

作為管理者，你要學(xué)會(huì )賦能下屬，讓他們能夠自我驅動(dòng)，自我成長(cháng)。

要知道，優(yōu)秀的團隊不是靠命令和控制打造出來(lái)的，而是靠激發(fā)團隊成員的自主性和創(chuàng )造力。

3.協(xié)作：打破溝通壁壘

“人心齊，泰山移。”

團隊協(xié)作是管理中的重要一環(huán)。

作為管理者，你要學(xué)會(huì )與周邊人進(jìn)行無(wú)障礙溝通，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現資源共享和優(yōu)勢互補。

只有這樣，才能高效地推進(jìn)工作進(jìn)程。

4.放權：放權不放手

放權不是放任不管，而是要在把握大局的前提下，給予下屬足夠的信任和自主權。

把具體任務(wù)分派出去，但結果要牢牢掌握在自己手中。

這樣既能激發(fā)下屬的積極性，又能確保項目的順利進(jìn)行。

5.培養：挖掘內在潛力

培養團隊成員的能力和潛力是你的重要職責。

同時(shí)，通過(guò)合理的激勵機制，讓團隊成員保持高昂的斗志和持續進(jìn)步的動(dòng)力。

6.反饋：批評也是愛(ài)

好員工是夸出來(lái)的，但批評也必不可少。

記住，對事不對人，別傷自尊。

關(guān)注4大核心問(wèn)題，提升管理效能

1.重復出錯？?jì)?yōu)化流程！

當團隊成員頻繁重復犯錯時(shí)，往往是因為流程不清晰或不合理。

作為管理者，你要審視并優(yōu)化工作流程，確保每一步都清晰明確、易于執行。

這樣才能降低出錯率并提高工作效率。

豐田生產(chǎn)方式（TPS）強調通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)減少浪費和錯誤。

這一理念被許多企業(yè)效仿并取得了顯著(zhù)成效。

2.有人偷懶？制度先行！

“無(wú)規矩不成方圓。”

如果團隊成員總是偷懶，那可能是制度不完善或執行不力導致的。

你需要檢查現有的制度是否合理、是否存在漏洞和弊端，如果有就要及時(shí)完善，確保它們具有約束力和可執行性。

同時(shí)，加強制度的宣傳和培訓也是必不可少的環(huán)節。

谷歌的“20%時(shí)間”制度允許員工拿出工作時(shí)間的20%去做自己感興趣的項目。

這一制度既激發(fā)了員工的創(chuàng )新力又提高了工作效率有效地解決了偷懶問(wèn)題。

3.不求上進(jìn)？激勵到位！

“重賞之下，必有勇夫。”

如果有人不求上進(jìn)那一定是激勵出了問(wèn)題。

作為管理者你要了解員工的需求和期望制定合理的激勵機制激發(fā)他們的上進(jìn)心和創(chuàng )造力。

通過(guò)正面的激勵和引導讓員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中去。

蘋(píng)果公司通過(guò)股權激勵、產(chǎn)品創(chuàng )新獎勵等多種方式激發(fā)員工的創(chuàng )新精神使得蘋(píng)果產(chǎn)品始終走在科技前沿。

4.需要監督？考核明確！

監督是確保工作質(zhì)量的重要手段之一。

通過(guò)嚴格的考核機制和明確的考核標準來(lái)評估團隊成員的工作表現，你可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

同時(shí)，公正的考核結果還能激勵優(yōu)秀員工更加努力地工作。

通用電氣（GE）的績(jì)效考核體系以其嚴謹性和公正性著(zhù)稱(chēng)。

通過(guò)定期的績(jì)效評估和反饋員工能夠清晰地了解自己的工作表現從而自發(fā)地提高工作效率。

寫(xiě)在最后：

走上管理崗位后，你將成為團隊的風(fēng)向標和領(lǐng)航員。

管理的本質(zhì)不是控制，而是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的潛能和創(chuàng )造力。