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高效溝通與沖突管理技巧

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發(fā)布時(shí)間：2011年11月2日09:01

資料介紹：

沖突是指某人面對兩種或兩種以上的互不兼容的選擇......但是每一種都頗具誘惑力。從行為的公正性角度而言，就像一個(gè)原始人對某種禁忌，既想揍過(guò)去好好瞧瞧，又害怕會(huì )發(fā)生什么不好的事情；從言辭的角度來(lái)看，某人想對得起自己的良心，又害怕因此得罪別人遭到報復；從象征意義上講，某種想法可能粉碎你的理想，也可能產(chǎn)生不和諧的聲音；從動(dòng)機上講，內心的恐懼和內臟的消化功能互不兼容。對于企業(yè)組織來(lái)講，沖突就是關(guān)于價(jià)值觀(guān)的競爭，要求擁有稀有的權力、地位或資源，斗爭中對手的目標就是壓制、挫敗、消滅對方。不過(guò)，競爭對手并不意味著(zhù)我們一定要成為彼此的敵人，競爭并不一定非要把關(guān)系弄得緊張。“要愛(ài)你的對手，正是他們激勵你不斷前進(jìn)，如果對方只是個(gè)‘菜鳥(niǎo)’，那場(chǎng)球就毫無(wú)精彩可言”－－－美國橄欖球冠軍隊教練喬帕特諾如是說(shuō)。沖突不是機構組織有效運轉和成功操作的障礙，而是鞭策你走向卓越和成功的動(dòng)力。不管在什么類(lèi)型的組織中，沖突都是極具價(jià)值的。當然，理想的情況是組織中存在健康的、可控的、可以被引導的沖突。

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