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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬
課程編號：10118 課程人氣：1953
課程價(jià)格：￥5000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.6.11
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門(mén)總監；分公司總經(jīng)理。
公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級部門(mén)主管；區域主管、一線(xiàn)主管或關(guān)鍵員工。
學(xué)員總數以20-50人為宜。
【培訓收益】
1、對企業(yè)主及高層管理人士：
●提升整合內外部資源，平衡短期與長(cháng)期策略的能力
●在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達到系統化、模型化
●深刻領(lǐng)會(huì )各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績(jì)的影響
2對公司部門(mén)領(lǐng)導和其他人士：
●增強系統思維和全盤(pán)規劃能力
●領(lǐng)會(huì )高層戰略意圖，深刻理解本部門(mén)工作與全局的關(guān)系
●突破部門(mén)局限，加強與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會(huì )用財務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠通過(guò)改進(jìn)運營(yíng)效率提高企業(yè)盈利能力。
1．教學(xué)形式：
沙盤(pán)模擬操作+網(wǎng)絡(luò )版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數據分析+講師點(diǎn)評
直觀(guān)的手工操作結合網(wǎng)絡(luò )版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤(pán)的直觀(guān)性，同時(shí)還避免了手工沙盤(pán)的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學(xué)軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過(guò)從市場(chǎng)、銷(xiāo)售、產(chǎn)能、戰略、成本和財務(wù)等方面系統的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升決策能力。
2．課程設計理念：
課程專(zhuān)業(yè)設置系統科學(xué)，結合沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)更有適當的擴展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結合，達到具體實(shí)用的境界。
始終從客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶(hù)實(shí)際需要。
從“沙盤(pán)”中來(lái)到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤(pán)推演與企業(yè)實(shí)際情況結合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題，分析探討，以期找到解決問(wèn)題的方案。
幫助企業(yè)用“實(shí)戰演習”“體檢”自身狀況，不打無(wú)準備之仗。
●評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧
●學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）
●如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估
●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）
●掌握如何做現金預算，確保各類(lèi)投資與運營(yíng)活動(dòng)的現金流
●學(xué)習如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本
●學(xué)習讀懂財務(wù)報表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數據含義；運用財務(wù)指標進(jìn)行內部診斷，協(xié)助管理決策
●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，通過(guò)“算賬”認識企業(yè)價(jià)值，做正確的事
●學(xué)習如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預測，根據調查結果制定投放決策；
●學(xué)習如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；
●學(xué)習如何收集、分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)決策；
●學(xué)習部門(mén)間溝通協(xié)調技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調一致地實(shí)施策略；
●學(xué)習如何建立以整體利益為導向的組織，培養不同部門(mén)人員的 共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念；
●學(xué)習如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。
●學(xué)習如何通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合，獲取最大毛利。
●學(xué)習采購與庫存管理，減少資金占壓；
●學(xué)習全盤(pán)生產(chǎn)與庫存調度：匹配市場(chǎng)需求， 交貨日期， 數量及庫存能力；
SLOAN沙盤(pán)系列課程開(kāi)發(fā)者
資深競爭情報咨詢(xún)顧問(wèn)
北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理總裁班特聘講師
清華大學(xué)財務(wù)管理總裁班特聘講師
上海交大實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
多家著(zhù)名咨詢(xún)培訓機構的高級沙盤(pán)培訓師，研究領(lǐng)域包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬和競爭情報分析。汪韋伯具有多年的世界500強企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)課程，具有先進(jìn)的課程架構和深入實(shí)用的講授內容，具有在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的實(shí)時(shí)數據收集、處理和評價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學(xué)員高度好評。
清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tasinghua-MIT IMBA）
斯隆系列沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
上海交大實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)管理PMM高級總裁班特聘教授
UTC OTIS中奧集團銷(xiāo)售部經(jīng)理
1，汪老師的課程具有自己的研發(fā)能力。
2，獨家擁有最先進(jìn)的沙盤(pán)課程管理數據分析軟件
3，課堂講授深刻、透徹，邏輯嚴密。
4，具有全英文授課背景能力。
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬》
《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤(pán)模擬》
《戰略決策與商業(yè)博弈沙盤(pán)模擬》
《經(jīng)營(yíng)決策與團隊建設沙盤(pán)模擬》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與競爭情報沙盤(pán)模擬》
《高級財務(wù)管理沙盤(pán)模擬》
這次學(xué)習帶給我很多思考，我第一次體會(huì )到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)竟會(huì )是如此的驚心動(dòng)魄，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗到市場(chǎng)競爭的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門(mén)真是很不容易，相信通過(guò)這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
——海航集團某企業(yè)財務(wù)負責人
兩天的學(xué)習非常緊張，汪老師的講解和點(diǎn)評讓我學(xué)習到很多東西，尤其意識到我們企業(yè)必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業(yè)的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習。
——某企業(yè)財務(wù)總監
這次沙盤(pán)學(xué)習理論聯(lián)系實(shí)際，看得見(jiàn)摸得著(zhù)，寓教于樂(lè )，而且內容非常系統深入，與我們的實(shí)際工作緊密結合，讓我們學(xué)會(huì )用數據來(lái)說(shuō)話(huà)，提升了大家的綜合管理能力。
——某公司營(yíng)銷(xiāo)總監
這次沙盤(pán)財務(wù)課程讓我們大開(kāi)眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務(wù)管理知識，學(xué)得會(huì )而且有信心結合管理實(shí)際去運用，非常感謝汪老師效果卓越的課程。
——某集團人力資源總監
理論和實(shí)踐緊密結合，能夠將財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，非常實(shí)用。
——某公司總經(jīng)理
這次沙盤(pán)課程，我們學(xué)會(huì )了用財務(wù)分析方法來(lái)指導我們的管理，增強了我們的成本效益觀(guān)念，而且沙盤(pán)這種直觀(guān)的教學(xué)形式，讓我們把曾經(jīng)認為很難理解的財務(wù)知識輕松地掌握，收獲非常大。
——某公司銷(xiāo)售經(jīng)理
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生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來(lái)源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實(shí)現路徑 視頻案例&互動(dòng)思考：如此醫院 ..
人氣：122
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生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰訓練
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-25 — 2025-07-26
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一講：管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來(lái)源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實(shí)現路徑 視頻案例&互動(dòng)思考：如此醫院 ..
人氣：109
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..
人氣：290
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經(jīng)營(yíng)力-企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、戰略管理1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的業(yè)務(wù)結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定..
人氣：127
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 成本意識提升與觀(guān)念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開(kāi)源節流勤周轉4）部門(mén)協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..
人氣：291
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1249
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：跨部門(mén)溝通1、溝通的應用范圍（1）溝通基礎——溝通在我們身邊【練習】：如下事件是否是適用溝通技能?【自測】：自己的團隊(跨部門(mén))溝通效果（2）溝通的內容：目標/心態(tài)/策略/技巧【互動(dòng)】：書(shū)寫(xiě)本次課程的學(xué)習目標2、部門(mén)的由來(lái)&mdash..
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