采購法務(wù)與合同管理培訓

第一章：現代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)
1. 為什么采購合同是重要的？　　　　
2. 采購的杠桿作用
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　
4. 國內及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 　　　　
5. 六種驅動(dòng)供應環(huán)境的力量　　　　
6. 現代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現
7. 經(jīng)典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛

 

第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性
什么是合同？
1. 合同是契約嗎？
2. 一個(gè)人可以形成合同嗎？
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？
4. 合同的類(lèi)型
5. 合同關(guān)系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區分合同的標的與標的物？
8. 標的，勞務(wù)與工程項目
9. 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？
10. 什么叫合同的默示條款?
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12. 格式合同的范圍
12A. 案例分析：劉嘉玲結婚與王菲的借錢(qián)糾紛
合同的成立和撤銷(xiāo)
13. 合同成立的要件
14. 什么叫要約？
15. 要約有哪些構成要件？
16. 要約邀請有什么特點(diǎn)呢？
17. 為什么合同簽署需要承諾？
18. 承諾生效時(shí)合同成立嗎
19. 承諾應該由誰(shuí)來(lái)做出呢？
20. 不同法系對于承諾與要約的不同？
21. 什么叫合同的對價(jià)？
22. 不同法系的國家對合同的看法
23. 無(wú)效合同的概念和特征
24. 合同部分的無(wú)效影響其它的部分嗎？
25. 如何行駛合同的撤銷(xiāo)權？
26. 可撤銷(xiāo)合同的法律特征
27. 合同的撤銷(xiāo)權與變更權有什么分別？
28. 附條件和附期限合同
29. 合同無(wú)效或被撤銷(xiāo)的法律后果
29A.案例分析：吉祥服裝廠(chǎng)的售后合同糾紛
合同的履行
30. 適當履行和情況變更履行的分別？
31. 什么叫合同履行的抗辯權？
32. 如何先履行抗辯權？
33. 合同不履行有什么法律后果嗎？
合同的擔保
34. 擔保的類(lèi)型
35. 無(wú)效合同的幾種情形？
36. 保證有哪些方式？
37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎？
38. 保證和擔保有分別嗎？
39. 抵押的種類(lèi)及條件
40. 什么叫做質(zhì)押？
41. 權利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別？
42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎？
43. 什么叫留置權？
44. 留置權的成立要件是什么？
45. 定金與訂金的分別？
合同的轉讓及權利義務(wù)的終止
46. 合同轉讓的必備條件是什么？
47. 有哪些債權是不可以轉讓的？
48. 如何轉讓合同才是合法的？
49. 合同終止的七種原因
50. 什么叫后合同義務(wù)？
51. 合同解除和終止的什么分別？
52. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響？
53. 如何看待合同的溯及力
53A. 案例分析：風(fēng)華針織廠(chǎng)的文化衫合同糾紛
違約責任
54. 過(guò)錯責任和嚴格責任的關(guān)系
55. 如何在合同里面規避違約責任?
56. 預期與實(shí)際違約的法律責任
57. 如何辨別默示違約？
58. 什么是不可抗力？
59. 不可抗力的范圍及合同管理
60. 罷工是違約嗎？
61. 承擔違約責任的方式？
合同的法律適用及爭議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則
63. 合同爭議有哪些解決方式？
64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
65. 有哪些糾紛不能仲裁？
66. 經(jīng)典案例分析：英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案　

 

第三章： 如何正確評估并簽署買(mǎi)賣(mài)合同
1. 什么是買(mǎi)賣(mài)合同？
2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買(mǎi)賣(mài)合同嗎？
3. 買(mǎi)賣(mài)合同的明示條款有哪些？
4. 法律規定買(mǎi)賣(mài)合同中出賣(mài)人的義務(wù)
5. 權利瑕疵擔保義務(wù)如何理解？
6. 法律規定買(mǎi)賣(mài)合同中買(mǎi)受人的義務(wù)
7. 買(mǎi)賣(mài)合同的檢驗費的爭議？
8. 買(mǎi)賣(mài)合同中的風(fēng)險承擔與利益承受
9. 特種買(mǎi)賣(mài)合同
10. 如何處理買(mǎi)賣(mài)合同中的孳息？
11. 企業(yè)如何在買(mǎi)賣(mài)合同中得益？
12. 案例分析：泰科電子與供應商的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛

 

第四章：招投標采購，E-sourcing及電子商務(wù)對合同簽署和管理的沖擊
1. 什么是招標投標
2. 招投標的流程
3. 為什么有時(shí)候有廢標的出現？
3. 如何進(jìn)行詢(xún)標？
5. 違反招投標法只需要承擔民事責任嗎？
6. 哪些情況可以進(jìn)行招投標？
7. 法律規定哪些項目需要實(shí)施招投標？
8. 什么叫做邀請招標？
9. 什么是公開(kāi)招標？其優(yōu)缺點(diǎn)有什么？
10. 招標人和投標人不可以有哪些行為？
11. 招投標的生效，撤回和撤銷(xiāo)
12. 開(kāi)標、評標和中標以及履行的注意事項
13. 中標通知書(shū)是否是合同成立書(shū)？
14. 招投標的違約責任和締約過(guò)失
15. 案例分析：某燈飾廠(chǎng)的招投標案例分析

 

香港理工大學(xué)，MBA、MCIPS, CIPS采購與供應管理碩士文憑

英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS課程特聘講師

ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

中國注冊采購師職業(yè)資格認證全國項目講師

CSCMP美國供應鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )注冊供應鏈管理師課程特聘講師

深圳市物流與供應鏈聯(lián)合會(huì )特聘講師

西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購

物流及供應鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家/講師

 

主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。具有現代的管理專(zhuān)業(yè)知識和十幾年的豐富實(shí)戰工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（TycoElectronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務(wù)。負責全盤(pán)sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿易、教育、培訓咨詢(xún)等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓的經(jīng)驗。注重實(shí)踐經(jīng)驗與實(shí)際案例相結合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗相結合，現場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。