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家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展
課程編號：10519 課程人氣：3033
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.10.12
【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、傳承人，企業(yè)高管
【培訓收益】
1、家族企業(yè)創(chuàng )業(yè)的模式；
2、家族企業(yè)六大特色；
3、家族制企業(yè)六大弊??；
4、家族企業(yè)治理的九大弊端；
5、職業(yè)化管理五大敗因；
6、構建可持續發(fā)展的公司化治理模式。
企業(yè)創(chuàng )始人、傳承人，企業(yè)高管
【培訓收益】
1、家族企業(yè)創(chuàng )業(yè)的模式；
2、家族企業(yè)六大特色；
3、家族制企業(yè)六大弊??；
4、家族企業(yè)治理的九大弊端；
5、職業(yè)化管理五大敗因；
6、構建可持續發(fā)展的公司化治理模式。
1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；
2、次創(chuàng )業(yè)-穩承基業(yè)構建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng )新發(fā)展；
3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。
第一部分 把脈家企
一、短壽的中國家族企業(yè)
權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè)者手中就會(huì )破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
二、家族企業(yè)創(chuàng )業(yè)的模式
1、家族模式；
2、準家族模式；
3、親（友）緣模式；
三、家族企業(yè)六大特色
1、企業(yè)所有權主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權掌握在家族成員手中；
3、以實(shí)現家族利益為基本目標；
4、家長(cháng)式管理決策；
5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復制性；
6、對關(guān)系網(wǎng)依賴(lài)很強 。
四、家族制企業(yè)六大弊?。?/b>
1、“人治化”管理；
2、管理“集權、獨裁”；
3、管理 “斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產(chǎn)權不清；
6、產(chǎn)權“分裂式” 分家。
五、家族企業(yè)治理的九大弊端
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結構虛化
3、家長(cháng)式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場(chǎng)化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農意識
9、企業(yè)傳承、接班難
家企治理首要問(wèn)題是去家族化家族化：是用人類(lèi)最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來(lái)對以規則和效率為基本取向的現代企業(yè)管理模式的一種反動(dòng)和排斥。因家族成員人員有限、能力有限，用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長(cháng)性家族企業(yè)不能回避的問(wèn)題。每一個(gè)家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過(guò)渡，職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長(cháng)的必然選擇！
六、職業(yè)化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟
4、職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題
5、家族成員的問(wèn)題
第二部分 剖析結癥
一、三綱五常（倫）：中國傳統家族人倫關(guān)系和社會(huì )基本的道德規范
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準則 ；
3、“五倫”社會(huì )關(guān)系準則。
二、華人“六大普世”價(jià)值觀(guān)
1、人倫關(guān)系情代法
2、“家本位、王企業(yè)”觀(guān)
3、“絕對精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀(guān)
6、小農思想意識
三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權特權中心
2、經(jīng)理人公開(kāi)的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
五、家族企業(yè)人性“功、名、權、利、祿”之爭
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內耗-中西二元文化
第三部分 正本清源
一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1、家族網(wǎng)
2、親緣網(wǎng)
3、地域網(wǎng)
三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng )業(yè)元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個(gè)權力中心形式
1、經(jīng)理人公開(kāi)的權力中心
2、家族權力中心
3、家族多權力中心
4、元老權力中心
5、地緣化權力中心
五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀(guān)
1、創(chuàng )業(yè)期：求生存-對老板和企業(yè)“愚忠”
2、發(fā)展期：穩基業(yè)-對老板和事業(yè)“效忠 ”
3、成熟期：謀發(fā)展-對企業(yè)和事業(yè)“忠誠”
第四部分 創(chuàng )新發(fā)展
一、基業(yè)長(cháng)青模式的路線(xiàn)
1、守業(yè)
2、創(chuàng )新
3、傳承
4、創(chuàng )業(yè)。。?？沙掷m發(fā)展之路
二、基業(yè)長(cháng)青模式的方針
1、提煉家業(yè)永續的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)；
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續文化：灌輸永續的經(jīng)營(yíng)思想，統合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續文化融合于企業(yè)文化鑄造；
4、構建基業(yè)長(cháng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
三、基業(yè)長(cháng)青模式的治理策略
1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續性轉型創(chuàng )新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發(fā)展
四、構建可持續發(fā)展的公司化治理模式
1、明晰產(chǎn)權并逐步實(shí)現產(chǎn)權多元化
2、所有權、經(jīng)營(yíng)權和管理權分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì )
1）懂行業(yè)-行業(yè)的六大構成要素
2）懂系統-組織管理模式治理
3）懂運作-企業(yè)運營(yíng)總體思路
4）會(huì )搭平臺-用人機制平臺
5）會(huì )唱戲-政工文化建設
五、構建企業(yè)價(jià)值觀(guān)思想、文化體系
第五部分 多元傳承
一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買(mǎi)老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮不??；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見(jiàn)！
二、傳思-選、立儲君之三思
三、承思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業(yè)多元化傳承-穩基業(yè)傳承模式
六、接班人傳承工程構建
Ø 私熟培育學(xué)識：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功；
Ø 社會(huì )歷練心智：“敗家子”（創(chuàng )業(yè)法）、上山下鄉社會(huì )磨練；
Ø 企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養性，融合齊家與治企之道；
Ø “儲君“歷練王道：“儲君”帶三年、監國幫三年、理政看三年；
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬(wàn)歷新政的思考
案例：“富二代”孫權接班的思考
案例：后宮“干政”？ 的思考
案例：“娃哈哈”創(chuàng )新傳承的思考
結束語(yǔ)：家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。
結尾分享：傳國密詔
《首屆全球華人管理類(lèi)十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、等國內多家著(zhù)名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓專(zhuān)家教授。
曾先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。
曾先生以改造中國民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉型變革管理，致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)！
曾先生專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)。
主導過(guò)數百家長(cháng)三角地區民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續治理模式及企業(yè)轉型升級、組織變革管理項目的操盤(pán)。曾對國內等多家著(zhù)名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。
多次受《人民日報-市場(chǎng)報》、《中國民營(yíng)經(jīng)濟周刊》、《中國工業(yè)報》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò )等媒體采訪(fǎng)及作相關(guān)報道。
一、企業(yè)管理咨詢(xún)-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
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福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業(yè)家顧問(wèn)-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”
個(gè)人著(zhù)作：《中國民營(yíng)企業(yè)轉型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導修煉-管事與理人》、《中國民營(yíng)企業(yè)轉型變革管理》。
教學(xué)成果：培訓授課服務(wù)的企事業(yè)、機構等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達80000余人。
授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。
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中國家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
全年開(kāi)班第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng )業(yè)者手中就會(huì )破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。“案例一：“夫妻紛爭”&ldquo..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
本課程為家族企業(yè)治理專(zhuān)家曾水良老師《中國家族企業(yè)治理策略》培訓。家族企業(yè)想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過(guò)去，企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。 一、殤折之惑 權威資料顯示：70%的家族企業(yè)在..
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