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中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數字化管理”如何構建卓越的全面預算管理系統

課程編號：11241   課程人氣：2974

課程價(jià)格：￥2980  課程時(shí)長(cháng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：財務(wù)管理    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) 

授課講師：曹老師

課程安排：

       2013.12.19 杭州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
☆房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導；
☆財務(wù)總監、財務(wù)部經(jīng)理及會(huì )計、辦稅人員與設計和報建報批部門(mén)；
☆房地產(chǎn)企業(yè)從事預算造價(jià)、工程、人力、合約、營(yíng)銷(xiāo)等工作的部門(mén)負責人。

【培訓收益】
??本課程通過(guò)理論引導、實(shí)戰經(jīng)驗總結和案例分享，系統地介紹房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的建立與實(shí)施過(guò)程，包括單項目、多項目以及多地域開(kāi)發(fā)的管理模式；從多個(gè)角度闡述如何在全面預算管理體系的支撐下，實(shí)現各項運營(yíng)計劃與管理目標的合理確定和有效執行，內容涉及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、計劃管理、目標利潤控制、資金運營(yíng)等方面；通過(guò)介紹國內標桿領(lǐng)先品牌地產(chǎn)企業(yè)的操作方法和案例分析，幫助學(xué)員扎實(shí)地掌握全面預算的管理方法和執行技巧。

【課程前言】
 
您和您的企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？
 
□ 隨著(zhù)集團的擴張，分子公司和項目的投資控制感覺(jué)困難？
□ 商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設階段如何控制投資成本？
□ 如何較為精確的管控到集團投資的每個(gè)項目的經(jīng)濟效益？
□ 企業(yè)投資規模越來(lái)越大，如何整體提高集團的盈利能力？
□ 集團績(jì)效考核體系形同虛設，與房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)嚴重脫節。
□ 各投資項目目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本。
□ 為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制項目的經(jīng)濟效益？
□ 控制成本就是降低質(zhì)量，降低標準嗎？地產(chǎn)集團公司管控的重點(diǎn)在哪里？
□ 集團和項目公司計劃年年編制但屢屢完不成，卻找不到責任人。
□ 戰略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平。
□ 銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)贏(yíng)利能力卻不高。
 
 
【課程大綱】
 
一：微利時(shí)代地產(chǎn)集團公司的全面預算管理變化趨勢
 
1、現代房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響
2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關(guān)系
3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精髓：盈利的過(guò)程就是資金72變的過(guò)程
4、房地產(chǎn)項目成本的構成
5、直接成本和間接成本的控制 掃一掃更多精彩課程！
6、項目盈利的內部管理挖潛
7、地產(chǎn)集團企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代：案例分析
8、微利時(shí)代企業(yè)全面預算管理變化的趨勢
 
 
二：房地產(chǎn)微利時(shí)代贏(yíng)利控制解決之道――構建全面預算系統
 
1、全面預算管理系統目前在國內企業(yè)運營(yíng)現狀
2、國資委和企業(yè)高層管理者對全面預算管理的認識
3、全面預算管理的內涵
4、全面預算管理的――計劃管理功能
5、全面預算管理的――內部控制管理功能
6、全面預算管理的――溝通協(xié)調管理功能
7、全面預算管理的――激勵約束管理功能
8、財務(wù)總監在房地產(chǎn)高風(fēng)險時(shí)代的價(jià)值和作用
9、全面預算管理的核心價(jià)值：經(jīng)營(yíng)彩排和軍事演練
 
 
三：如何構建全面預算管理――財務(wù)管理上的預算指標設計
 
1、企業(yè)預算指標的定義和價(jià)值
2、預算指標的五大作用
3、預算指標設定的要求
4、“目標成本、目標費用、目標均價(jià)、目標利潤”的概念確定
5、企業(yè)財務(wù)指標的戰略驅動(dòng)能力
6、案例分析：“我們的企業(yè)發(fā)展迅速”
7、開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)現“標桿管理”
8、集團企業(yè)財務(wù)指標的“經(jīng)營(yíng)導向能力”
9、案例分析：“世界五百強企業(yè)的預算指標設計”
 
 
四：中國房地產(chǎn)企業(yè)項目公司和集團化公司利潤預算怎么做？
 
1、房地產(chǎn)企業(yè)利潤指標的價(jià)值和缺陷
2、房地產(chǎn)項目公司利潤預算的前提條件
3、房地產(chǎn)項目結轉的利潤的要求
4、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的可操作性
5、如何合理合法操縱房地產(chǎn)公司年度利潤
6、房地產(chǎn)項目公司年度利潤的滯后性
7、房地產(chǎn)公司“目標利潤”預算怎么做
8、案例研究“一個(gè)房地產(chǎn)項目的目標利潤”
9、房地產(chǎn)投資項目的全案預算和敏感性測試以及《全案預算考核書(shū)》
 
 
五：房地產(chǎn)企業(yè)項目公司、集團公司現金流預算怎么做？
 
1、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、三種現金流的分類(lèi)和價(jià)值分析
2、鐵三角的責任分工：董事長(cháng)、總裁、財務(wù)總監的現金流責任
3、年度現金流預算的作用和價(jià)值
4、控制經(jīng)營(yíng)性收入的銷(xiāo)售收入回款預算如何編制
5、控制經(jīng)營(yíng)性投資的成本投資預算如何編制
6、投資概念和成本概念的區別
7、如何高效能運用企業(yè)資金和資產(chǎn)
8、商業(yè)地產(chǎn)“101”盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)整體價(jià)值的啟示
9、房地產(chǎn)企業(yè)整體資金平衡預算
10、資金池的作用和價(jià)值
11、“最好的企業(yè)”在做怎么做現金流
 
 
六：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的基礎：計劃管理系統
 
1、投資進(jìn)度預算怎么做
2、投資進(jìn)度和工程進(jìn)度的關(guān)系
3、資金需求計劃和企業(yè)計劃管理的關(guān)系
4、全面預算管理的基礎：最高質(zhì)量的計劃管理系統
5、房地產(chǎn)集團計劃管理怎么做
6、案例：中國前十強地產(chǎn)集團的計劃管理系統
7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統和全面預算管理系統的關(guān)系
 
 
七：房地產(chǎn)公司全面預算的編制技巧：科目設計和目標成本管理
 
1、房地產(chǎn)公司全面預算編制的基礎：預算科目的設計
2、預算科目設計的四個(gè)核心原則
3、科目設計如何滿(mǎn)足國家會(huì )計準則按照上市公司規范設計科目
4、科目設計如何滿(mǎn)足城建地產(chǎn)集團經(jīng)營(yíng)管理決策的需要
5、科目設計如何符合房地產(chǎn)行業(yè)法律法規
6、科目設計如何按照開(kāi)發(fā)流程
7、成本科目和會(huì )計科目的統一
8、編制銷(xiāo)售費用和管理費用技巧
9、編制六大目標成本預算的技巧
10、房地產(chǎn)投資項目的三個(gè)核心流程：估算、概算、預算
11、全面預算管理和全面成本控制系統的關(guān)系和成本內控技巧
 
 
八：全面預算執行，全面預算管理系統成功的的關(guān)鍵
 
1、全面預算管理執行的重要性
2、預算執行的四大要素
3、預算費用支出與財務(wù)授權管理系統建立
4、預算責任單位每月結算數據的核實(shí)
5、月度預算執行差異分析報告
6、預算調整與反饋
7、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)總監的授權管理
8、案例分析：營(yíng)銷(xiāo)部出了什么問(wèn)題？
 
 
九：全面預算管理系統的考核：績(jì)效考核與薪酬激勵制度的結合
 
1、預算考核的基本原則
2、預算考核的基本程序
3、全面預算管理指標考核系統與企業(yè)綜合績(jì)效考核系統的管理
4、平衡積分卡回顧
5、關(guān)鍵財務(wù)指標的評價(jià)
6、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的融合
7、薪酬激勵制度的構建原則
8、現行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、預算管理與薪酬激勵制度的結合
 
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