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職業(yè)經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升營(yíng)

課程編號:11544   課程人氣:2249

課程價(jià)格:¥20000  課程時(shí)長(cháng):2天

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:李寧太

課程安排:

       2013.12.5 廣州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講 企業(yè)面臨的管理挑戰
1、破冰互動(dòng)
2、法制健全帶給企業(yè)的管理挑戰
自由騰挪的空間縮小了
人力資源成本上升了
企業(yè)違規的風(fēng)險增加了
轉變:粗放—集約—精細
3、物價(jià)上漲帶給企業(yè)的管理挑戰
成本增加了利潤減少了
投入減少了增長(cháng)放慢了
競爭加劇了競爭力下降了
員工不穩定了進(jìn)入惡性循環(huán)了
4、全球聯(lián)動(dòng)帶給企業(yè)的管理挑戰
美國咳嗽中國打噴嚏
日本搗亂要考慮美國怎么想
歐洲股市下跌中國黑色星期一
美國對中國進(jìn)行反傾銷(xiāo)調查
推行國際化又面臨文化沖突
5、80\90后員工帶給企業(yè)的管理挑戰
80后90后與他們的父輩不同
80后90后不如父輩能吃苦
80后90后不如父輩忠誠企業(yè)
80后90后更加以自我為中心
80后90后更加敢說(shuō)敢做
6、新的工具帶給企業(yè)的管理挑戰
網(wǎng)絡(luò )發(fā)達使一切都透明化
智能手機使員工取證更方便
移動(dòng)設備使員工作弊更簡(jiǎn)單
新的工具使年長(cháng)管理者更難管人
新的工具給管理者提出學(xué)習要求
切題案例:
李某某深港兩地車(chē)牌案例
金溫鐵路陳總的感慨
某物流百強企業(yè)案例
落地工具:
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第二講 企業(yè)管理呼喚領(lǐng)導力
1、什么是領(lǐng)導力?
2、管理與領(lǐng)導有什么不同?
3、領(lǐng)導力是如何產(chǎn)生的?
領(lǐng)導力的六力模型
學(xué)習力
領(lǐng)導力是學(xué)來(lái)的
如何學(xué)
向誰(shuí)學(xué)
學(xué)什么
如何用
決策力
通過(guò)正確決策展示領(lǐng)導力
戰略決策
用人決策
投資決策等
執行力
通過(guò)卓越執行發(fā)揮領(lǐng)導力
什么是執行力
為什么要具備執行力
組織執行不力的原因是什么
如何強化執行力
組織力
在組織工作中發(fā)揮領(lǐng)導力
設計組織結構
配置組織資源
有目標地將人們召集起來(lái)
一呼百應
有追隨者
教導力
通過(guò)教導下屬發(fā)揮領(lǐng)導力
企業(yè)文化
著(zhù)書(shū)立說(shuō)寫(xiě)文章
演講
會(huì )議講話(huà)
談話(huà)溝通等
感召力
用個(gè)人魅力發(fā)揮影響力
領(lǐng)袖氣質(zhì)
人格特質(zhì)
有遠見(jiàn)卓識,自信心強
能鼓舞人心,有吸引力
非建立有職權上而是在感知上
決心的重要性
信念的重要性
毅力的重要性
堅持的重要性
領(lǐng)導力是一個(gè)長(cháng)期修煉的過(guò)程
切題案例:
張瑞敏是如何學(xué)習的
任正非如何執行
柳傳志如何執行
張瑞敏如何執行
中國成功而著(zhù)名的企業(yè)家
有什么共同特點(diǎn)
美國第30屆總統談信念
信念改變了一個(gè)殘疾青年
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第三講 杰出領(lǐng)導者的五大特質(zhì)
1、站得高,看得遠
胸懷天下
放眼未來(lái)
改變世界
美名傳天下
為更多的人謀利益
2、拿得起,放得下
胸懷寬廣
換位思考
充滿(mǎn)自信
全局觀(guān)念
雄心大志
3、說(shuō)得出,做得到
善于思考
深思熟慮
敢想敢干
決心大有魄力
敢冒險能擔當
4、想得大,做得多
不滿(mǎn)足現狀
想做大做強
想方設法
知行合一
大刀闊斧
5、提得出,推得動(dòng)
變革的推動(dòng)者
風(fēng)險意識
探索精神
提出方案
全力推動(dòng)
切題案例
毛澤東
喬布斯
扎克伯格
張勇
鄧小平
喬布斯
張瑞敏
張勇
劉強東
谷歌創(chuàng )始人
稻盛和夫
任正非
楊元慶
喬布斯
張瑞敏
于剛
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第四講 領(lǐng)導力塑造的八個(gè)步驟
1、在組織中打造好報機制
什么是機制
史上兩次重要機制帶來(lái)了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權機制
晉升機制
榮譽(yù)機制
2、在組織中建立獨特的文化
什么是文化
文化為什么很有力量
培育文化無(wú)為而治
承諾文化
相信承諾的力量
“我要做”比“要我做”更好
承諾的形式
哪種形式更好
3、為工作制定最高標準
什么是標準
為什么要制定高標準
標準與質(zhì)量有關(guān),質(zhì)量就是生命
標準化管理有哪些好處
如何推行標準化管理
強化標準和質(zhì)量意識的必要性
4、為工作建立最簡(jiǎn)和最優(yōu)流程
什么是流程?
流程與什么有關(guān)?
簡(jiǎn)化優(yōu)化流程有什么好處?
管理思想:把復雜的事情簡(jiǎn)單化5、為部下設定合理的工作目標
為什么必須首先解決目標問(wèn)題
目標可以幫助我們做什么
如何正確地表達目標
目標的三個(gè)來(lái)源
如何正確地使用和管理目標
6、幫助部下制定工作實(shí)施計劃
將目標變成計劃
計劃才是我們工作的指南
計劃是什么不是什么
如何解決計劃趕不上變化的問(wèn)題
編制計劃的方法和技巧
7、輔導部下掌握工作技能
員工培育的重要意義
員工培育是誰(shuí)的事情?
有效培育下屬的三位一體
培訓的“五性”統一
培訓工作要下移
不培訓你的期望和要求如何落地
管理者擔任培訓師的各種好處
培訓是如何對人發(fā)揮作用的?
8、對部下實(shí)施公平合理的績(jì)效考核
績(jì)效考核的重要意義
績(jì)效考核是誰(shuí)的事情?
為什么國內多數企業(yè)考核失???
績(jì)效管理循環(huán)是怎樣的?
績(jì)效管理循環(huán)如何一步一步展開(kāi)
如何使用績(jì)效考核結果
績(jì)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪
對管理者的能力素質(zhì)要求
如何提取考核指標
切題案例:
案例分享:
足球比賽實(shí)例
一個(gè)分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標
茜子服飾案例
重慶托尼蓋的承諾文化
華為標準
麥當勞為什么能做大
海爾如何強化質(zhì)量意識
李老師兩次親身經(jīng)歷說(shuō)明簡(jiǎn)化流程重要性和必要性
國慶閱兵幾萬(wàn)名學(xué)生組成
的背景墻為什么沒(méi)有破綻
日本運動(dòng)員獲得冠軍方法
如何實(shí)現億萬(wàn)財富的目標
分析王經(jīng)理的一份計劃
國美如何做培訓
順豐如何做培訓
京東的培訓體系
豐田如何做培訓
人在培訓中的進(jìn)化圖
從一個(gè)卓越企業(yè)的“另類(lèi)”考核方法中可以學(xué)到什么
落地工具:
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第五講 發(fā)揮領(lǐng)導力的十種途徑
1、在布道中發(fā)揮領(lǐng)導力
什么是道?
為什么一定要布道?
如何有效布道?
不要把布道神秘化
用布道統一員工的價(jià)值觀(guān)
用布道在員工中塑造工作的意義
用布道進(jìn)行前途理想和信念教育
2、在溝通中發(fā)揮領(lǐng)導力
溝通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效溝通
管理溝通的六個(gè)“性”
溝通中語(yǔ)詞、語(yǔ)速、語(yǔ)調的選擇
溝通中非語(yǔ)言因素的正確使用
批評性溝通的七個(gè)策略
管理溝通的四項基本原則
3、在激勵中發(fā)揮領(lǐng)導力
一個(gè)著(zhù)名的實(shí)驗
實(shí)踐給我們的啟示:正激勵
正激勵激發(fā)正能量
正激勵的48個(gè)簡(jiǎn)單方法
正激勵的“三位一體”
一切都是為了讓下屬感覺(jué)“爽”
4、在授權中發(fā)揮領(lǐng)導力
授權就是信任
授權就是尊重
授權讓員工獲得動(dòng)力
授權進(jìn)一步提高效率
授權讓員工更加珍惜
如何防止員工濫用授權
5、在建立愿景中發(fā)揮領(lǐng)導力
建立愿景就是描繪美好未來(lái)
建立愿景是一開(kāi)始就立下誓愿
組織一定要靠愿景驅動(dòng)
建愿景就是在建組織的導航系統
讓愿景活在員工的心中和生活中
建立愿景的方法
6、在團隊建設中發(fā)揮領(lǐng)導力
團隊組織建設
團隊思想建設
團隊作風(fēng)建設
團隊組織建設主要解決什么問(wèn)題
團隊思想建設主要解決什么問(wèn)題
團隊作風(fēng)建設主要解決什么問(wèn)題
7、在工作跟進(jìn)中發(fā)揮領(lǐng)導力
如何理解信任與監督
信任固然好,監督更重要
管理就像放風(fēng)箏
跟進(jìn)不是不信任而是共同做好
跟進(jìn)的系統方法
跟進(jìn)的非系統方法
8、在提供幫助中發(fā)揮領(lǐng)導力
用人所長(cháng)容人所短幫人所需
雪中送炭比錦上添花更好
及時(shí)幫助能迅速拉近心的距離
在定位方面幫助下屬
在成長(cháng)方面幫助下屬
在生活方面幫助下屬
9、在人際交往中發(fā)揮領(lǐng)導力
有人的地方就有領(lǐng)導力
家庭中的領(lǐng)導力
餐桌上的領(lǐng)導力
聚會(huì )時(shí)的領(lǐng)導力
人際交往中語(yǔ)言方面的注意事項
人際交往中著(zhù)裝方面的注意事項
10、在嚴格自律中發(fā)揮領(lǐng)導力
什么是自律
為什么要嚴格自律
如何嚴格自律
榜樣的力量是無(wú)窮的
切題案例:
喬布斯以道取勝
喬布斯說(shuō)為什么要布道
馮侖說(shuō)布道的價(jià)值
一號店于剛如何布道
玖龍紙業(yè)老板如何布道
張瑞敏如何布道
一博士因不善溝通被辭退
人力資源部經(jīng)理溝通失敗
一外資企業(yè)經(jīng)理溝通失敗
一個(gè)中國女孩的命運改變
源于一次主動(dòng)溝通
唐駿如何與比爾蓋茨溝通
杰克韋爾奇
鳳凰劉長(cháng)樂(lè )
子賤
王石
張勇
華為的愿景
聯(lián)想的愿景
騰訊的部門(mén)愿景
聯(lián)想如何管控
萬(wàn)科如何管控
劉強東如何管控
羅蘭貝格如何管控
張勇
落地工具
管理工具在最后一講集中講解
 
 
第六講 提升領(lǐng)導力自我修煉的十個(gè)關(guān)鍵詞
1、學(xué)習
學(xué)習是無(wú)形之手
學(xué)習的方法
學(xué)習的工具
學(xué)習中的刻苦和用功
向有領(lǐng)導力的人學(xué)習
向有結果的人學(xué)習
2、改變
改變認知
改變觀(guān)念
改變思維方式
改變對人對事的態(tài)度
改變工作和生活習慣
改變行為
改變圈子
3、自律
管好自己的時(shí)間
管好自己的情緒
管好自己的壓力
管好自己的權力
管好自己的金錢(qián)
管好自己的健康
管好自己的家人
4、決心
決心干一番事業(yè)
決心不浪費時(shí)間
決心每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
決心當日事當日畢
決心與壞習慣決裂
決心每天學(xué)習思考
決心每天寫(xiě)一篇日記等
5、熱情
熱愛(ài)你的工作
熱愛(ài)你的同事
熱愛(ài)你的下屬
陽(yáng)光心態(tài)
由內而外地散發(fā)
把熱情投入到工作中
用熱情感染每個(gè)人
6、信念
相信夢(mèng)想的力量
相信世道大體公平
相信奮斗創(chuàng )造奇跡
相信自己的潛能
相信自助和互助
相信未來(lái)是美好的
相信自己改變世界就改變
7、毅力
只有決心和毅力是無(wú)所不能的
不拋棄,不放棄
希望就在前面
再努力一點(diǎn)
與自己的昨天比
給自己一點(diǎn)信心
給自己一些激勵
8、結果
結果才是最重要的
結果就是一種商品
只有結果才能進(jìn)行價(jià)值交換
定義結果
做出結果
呈現結果
用結果交換
9、堅持
大多數人不成功都是因為未堅持
堅持到底,剩者為王
沿著(zhù)正確的道路一直走下去
在自己覺(jué)得堅持不住的時(shí)候挺住
在別人不理解的時(shí)候不放棄
心理暗示
痛并快樂(lè )著(zhù)
10、方法
方法不對,努力白費
要為成功找方法不為失敗找借口
凡事都有一個(gè)好方法,找到它
首先不說(shuō)難,不可能
堅信辦法總比困難多
動(dòng)腦筋,想辦法
 
咨詢(xún)電話(huà):
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