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RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理與專(zhuān)利挖掘（Inte
課程編號：11971 課程人氣：2564
課程價(jià)格：￥0 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.12.19
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、技術(shù)研發(fā)和研發(fā)管理人員、法務(wù)人員。
【培訓收益】
伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng )新、技術(shù)進(jìn)步及知識產(chǎn)權才能持續發(fā)展，而知識產(chǎn)權則為其中的核心問(wèn)題。許多企業(yè)和研究機構對知識產(chǎn)權的國際國內規則、知識產(chǎn)權運營(yíng)和司法審判動(dòng)態(tài)尚缺乏了解，一些辛苦創(chuàng )造的自主知識產(chǎn)權無(wú)法得到保護，尤其表現為不能對自主知識產(chǎn)權進(jìn)行最大化的挖掘和利用。 通過(guò)本次培訓，您將獲得如下收獲： 1、國家在知識產(chǎn)權管理方面的最新動(dòng)態(tài)及走勢
2、國家知識產(chǎn)權局在專(zhuān)利審查方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及對專(zhuān)利審批的影響
3、如何快速通過(guò)專(zhuān)利審查從而取得專(zhuān)利權，如何獲得費用減免
4、專(zhuān)利申請的注意事項及技巧
5、如何幫助企業(yè)預防和應對專(zhuān)利法律糾紛
6、如何挖掘專(zhuān)利，即如何讓一項技術(shù)變成多個(gè)專(zhuān)利
7、如何建立企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度
8、企業(yè)專(zhuān)利負責人應具備哪些技能及如何開(kāi)展工作
產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用
在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估
在先技術(shù)的使用策略
在先技術(shù)的使用技巧
解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)權障礙
必要的技術(shù)貿易和評估
研發(fā)前的知識產(chǎn)權報告如何撰寫(xiě)
二、 如何保護研發(fā)成果---知識產(chǎn)權管理
1. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權保護模式選擇
2. 知識產(chǎn)權的申請和取得
3. 中間性成果的知識產(chǎn)權保護
4. 知識產(chǎn)權監視
5. 合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理
6. 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權信息共享
案例：某企業(yè)研發(fā)成果在知識產(chǎn)權管理上的經(jīng)驗教訓
三、 企業(yè)如何對不屬于自己的知識產(chǎn)權進(jìn)行合理規避和使用
1. 知識產(chǎn)權合法規避模式
2. 知識產(chǎn)權合理使用模式
3. 知識產(chǎn)權反規避措施
4. 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權糾紛防范和處理
案例：某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權規避及合理使用
四、 如何防止企業(yè)技術(shù)機密泄漏及泄漏后的補救措施
1. 企業(yè)技術(shù)秘密常見(jiàn)類(lèi)型
2. 企業(yè)技術(shù)秘密保護措施
法律措施
物理措施
救濟措施
3. 技術(shù)秘密的風(fēng)險及防范
4. 防止侵犯他人技術(shù)秘密
5. 技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴大
6. 企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預防及應對
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛
五、 如何促進(jìn)知識產(chǎn)權利益最大化及產(chǎn)業(yè)化
1. 知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化的主要方式
常見(jiàn)的充分利用方式
企業(yè)針對不同方式的選擇
2. 如何促進(jìn)知識產(chǎn)權利益最大化
應對競爭對手的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化
如何防范和應對他人對知識產(chǎn)權的濫用
案例1：某大型研究機構的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓
案例2：某企業(yè)的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓
六、 如何進(jìn)行專(zhuān)利申請和專(zhuān)利“挖掘”
1. 常規專(zhuān)利申請利弊分析
常規申請的通常流程
常規申請的弊端
實(shí)例
2. 專(zhuān)利挖掘的意義
專(zhuān)利挖掘的含義
專(zhuān)利挖掘的目標和價(jià)值
專(zhuān)利挖掘的流程
實(shí)例
3. 專(zhuān)利挖掘對企業(yè)知識產(chǎn)權管理的要求
技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問(wèn)和專(zhuān)利代理人
在先技術(shù)檢索、分析和監控
申請方案的選擇確定
專(zhuān)利和知識產(chǎn)權內部管理體系建設
專(zhuān)項培訓
實(shí)例
1. 專(zhuān)利挖掘的類(lèi)型
順向設計（自主研發(fā)）
1) 資金控制
2) 時(shí)限監控
2. 常見(jiàn)國（地區）專(zhuān)利申請簡(jiǎn)介
歐洲地區專(zhuān)利申請
歐亞地區專(zhuān)利申請
美國專(zhuān)利申請
日本專(zhuān)利申請
韓國專(zhuān)利申請
其他常見(jiàn)國家專(zhuān)利申請
八、 如何預防知識產(chǎn)權相關(guān)的人力資源糾紛
1. 競業(yè)禁止制度及其實(shí)施
競業(yè)禁止制度的內容
競業(yè)禁止的范圍
限制措施
期限
逆向設計（反向工程）
專(zhuān)題改善（質(zhì)量改進(jìn)）
功能擴展（范圍延伸）
2. 專(zhuān)利挖掘素材
專(zhuān)利挖掘需要哪些素材
專(zhuān)利挖掘素材收集
專(zhuān)利挖掘素材選擇和利用
3. 專(zhuān)利挖掘配套事務(wù)
現有技術(shù)分析 - 專(zhuān)利檢索
目標產(chǎn)品分解比對
專(zhuān)利布局
4. 專(zhuān)利挖掘相關(guān)文件的撰寫(xiě)
技術(shù)交底書(shū)
其他申請信息
不授予專(zhuān)利權的主題
1. 國際申請概述
國際申請的概念與特點(diǎn)
PCT與巴黎公約
國家專(zhuān)利與地區專(zhuān)利的概念
優(yōu)先權的概念
2. PCT國際申請
國際階段與國家階段
國際階段申請流程
1) 技術(shù)方案的確定
2) 提交語(yǔ)言的確定
后續措施
案例：某企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
3. 知識產(chǎn)權勞動(dòng)糾紛防范和處理
權利歸屬糾紛
商業(yè)秘密糾紛
競業(yè)禁止糾紛
如何應對成建制的集體離職
其他相關(guān)糾紛
案例：某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
案例：某勞動(dòng)合同中的知識產(chǎn)權約定
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大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護策略技巧 Strategy Skills of Developing and Mai
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護策略技巧Strategy Skills of Developing and Maintaining Key Account排期/Schedule廣州：2022年03月11-12日深圳：2022年04月15-16日培訓議程/Agenda..
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RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理與專(zhuān)利挖掘（Intellectual Property Ma
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用 在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估 在先技術(shù)的使用策略 在先技術(shù)的使用技巧 解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一單元：Trade Marketing的基礎知識一、TM的概念TM的歷史背景和產(chǎn)生的由來(lái)TM的重要意義TM的幾種常見(jiàn)組織結構二、TM 的標準操作流程(SOP)SOP的定義和意義SOP的周期和板塊建立適合企業(yè)自己的標準操作流程（客戶(hù)化方案）三、TM的在..
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RDM054 企業(yè)研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理與專(zhuān)利挖掘（Intellectual Property Ma
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一、 如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識產(chǎn)權 產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用 在先技術(shù)論證和分析的方式及對研發(fā)項目管理的影響評估 在先技術(shù)的使用策略 在先技術(shù)的使用技巧 解決在先技術(shù)所形成的知識產(chǎn)..
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