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現代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐
課程編號：12267 課程人氣：2180
課程價(jià)格：￥3580 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.3.21
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
【培訓收益】
改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率
提高動(dòng)作的經(jīng)濟性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康
掌握如何通過(guò)工廠(chǎng)布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)
通過(guò)時(shí)間研究，工作抽樣，預定動(dòng)作時(shí)間標準來(lái)科學(xué)地制定標準工時(shí)及工作定額
通過(guò)UPS 的標準化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀(guān)了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對于工業(yè)工程學(xué)習的興趣.
接著(zhù)放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻,讓學(xué)員直觀(guān)感知工業(yè)工程大致是什么,在哪些領(lǐng)域有應用.從而順理成章地引出工業(yè)工程的定義.
工業(yè)工程的作用和應用
介紹工業(yè)工程中哪些研究?jì)热菰谥圃鞓I(yè)中有怎樣的應用,工業(yè)工程對一線(xiàn)員工,對管理者,對工業(yè)工程技術(shù)人員有何作用,工業(yè)工程技術(shù)人員應該具備哪些素質(zhì),工業(yè)工程對企業(yè)的作用.
工業(yè)工程的發(fā)展
介紹工業(yè)工程發(fā)展的各階段及各階段中與當時(shí)哪些新的知識或研究成果相結合.從而發(fā)展到一個(gè)新的階段.
工業(yè)工程的主要研究?jì)热?/div>
第二單元：方法研究---程序分析
工作研究的內容和步驟
程序分析
工藝程序分析
工藝程序分析介紹
案例: 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝程序分析實(shí)例
練習：用工藝程序分析的方法畫(huà)出乘坐飛機的工藝程序分析圖
流程程序分析
流程程序分析介紹
作業(yè)要素表及仁/物型分析表
案例: 某產(chǎn)品生產(chǎn)流程分析實(shí)例
• 人型
• 物料型
實(shí)操練習：選取您熟悉的工序, 用流程程序分析的方法進(jìn)行分析改善。
布局與路徑程序分析
布置與路徑分析的意義
幾種典型布局類(lèi)型(工藝式布局為本單元講解重點(diǎn))
案例一: 庫房配料作業(yè)路徑與布局
案例二: 庫房物流規劃案例
練習案例：王先生的早晨，利用流程程序和布局與路徑分析，做出流程程序改善。
實(shí)操練習：用路徑與布置程序分析的方法畫(huà)出你所熟悉的產(chǎn)品工藝式布局，并討論如何改進(jìn)。
程序分析改善
程序改善的原則
程序分析技巧
程序改善的步驟
第三單元：方法研究---操作分析
操作分析的定義
操作分析
人機配合操作
人機配合操作分析圖
案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖
練習: 根據視頻，用人機配合操作分析的方法做出視頻案例的人機協(xié)作分析及改善
聯(lián)合操作
聯(lián)合操作分析的意義
聯(lián)合操作分析圖
案例：某汽車(chē)焊接工序的聯(lián)合操作分析。
實(shí)操練習：選取適當的企業(yè)實(shí)例,用人機協(xié)作或聯(lián)合
操作的方法進(jìn)行分析與改善。
快速換型簡(jiǎn)介
快速換型的作用
以某客戶(hù)現場(chǎng)快速換型案例詮釋快速換型的作用
換型基本過(guò)程
內部時(shí)間
外部時(shí)間
如何將內部時(shí)間轉換成外部時(shí)間
實(shí)現快速換型的步驟
案例一：如何用AVIX軟件的方法實(shí)現快速換型。
（學(xué)習其原理和方法，實(shí)際可以手工實(shí)現）
案例二：SMT快速換型實(shí)例
實(shí)操練習：選擇企業(yè)案例，演示如何實(shí)現快速換型
快速換型雖然屬精益生產(chǎn)的內容，但其實(shí)質(zhì)是工業(yè)工程中并行作業(yè)的思想。
工作測量的方法
直接觀(guān)測法
馬表測時(shí)法
攝像分析法
工作抽樣法
合成法(簡(jiǎn)單介紹)
模特排時(shí)法
標準資料法
標準化作業(yè)
標準化作業(yè)的作用
標準化作業(yè)的主要內容
標準化作業(yè)的實(shí)施與維護
標準工時(shí)的制定
精密時(shí)間
寬放時(shí)間
標準工時(shí)的改善
學(xué)習曲線(xiàn)
改善維度-方法/努力度/熟練度/環(huán)境
勞動(dòng)定額
勞動(dòng)定額的種類(lèi)
勞動(dòng)定額的制定
勞動(dòng)定額的管理
案例一：標準工時(shí)應用于人力資源計劃及產(chǎn)能計劃
案例二：多技能員工培訓
實(shí)操練習：選取企業(yè)某工序，作標準化作業(yè)及標準工時(shí)的練習及講解。
第六單元：企業(yè)持續改善體系
改善小組的建立與活動(dòng)開(kāi)展
改善建議管理流程與方法
改善項目的組織與管理
改善活動(dòng)的評比與獎勵
案例一：某企業(yè)改善建議模板及流程
案例二：某企業(yè)改進(jìn)項目模板及流程
改進(jìn)實(shí)例：
本案例是某企業(yè)成功應用IE與精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)的典型案例。在不增加設備投資、人員、場(chǎng)地的情況下將某主要生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能提高了一倍，獲得該跨國公司總部項目改進(jìn)金獎，證明了中國員工的智慧及在跨國企業(yè)中的作用---“我們不僅具有學(xué)習能力，我們同樣具有創(chuàng )新精神”。該改進(jìn)項目的主要方法被跨國企業(yè)總部推廣到了生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的全球其它工廠(chǎng)。
實(shí)操練習綜合案例：選取企業(yè)實(shí)際需改善區域，綜合應用上述知識和方法，進(jìn)行改善并展示討論結果。
−卓越運營(yíng)管理體系版權擁有者
−精益生產(chǎn)高級講師、咨詢(xún)總監
−TWI認證講師、咨詢(xún)總監
−行動(dòng)領(lǐng)導力認證講師、創(chuàng )新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠(chǎng)12年，培訓與咨詢(xún)9年）
−在Carrier空調歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠(chǎng)管理和改善的銳變過(guò)程；
−在A(yíng)rvinMeritor擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責工廠(chǎng)的運營(yíng)和持續改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠(chǎng)管控的內在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行運營(yíng)總監職責，負責COS系統的落實(shí)和工廠(chǎng)運營(yíng)；
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豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操..
人氣：312
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走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..
人氣：764
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：742
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企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..
人氣：543
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作..
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