TOC約束理論的管理實(shí)踐

一、全球化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰
1. 市場(chǎng)競爭加劇
2. 市場(chǎng)變化加快，企業(yè)內部迅速調整
3. 新產(chǎn)品推出速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短
4. 客戶(hù)不斷要求降價(jià)，降低成本壓力大
5. 企業(yè)各部門(mén)強調自己的重要性，投資不斷加大
二、約束理論的概念和發(fā)展過(guò)程
1. 傳統管理的誤區
2. TOC是什么
3. TOC是怎么發(fā)展出來(lái)
4. TOC是怎樣實(shí)際運作的
5. 什么樣的產(chǎn)業(yè)可以應用TOC
6. TOC理論的內容是什么
三、約束理論的理論基礎——OPT
1. OPT的一些重要概念
2. OPT的九條原則
3. OPT的計劃與控制——DBR系統
四、約束理論的核心內容
1. TOC的五大核心步驟
a) 識別約束
b) 開(kāi)發(fā)約束
c) 服從
d) 提高約束產(chǎn)能
e) 返回第一步
2. DBR系統
a) 鼓
b) 緩沖
c) 繩子
3. 解決方案的三個(gè)階段
a) 計劃
b) 執行
c) 控制
4. TOC的思維流程
5. TOC與APS的比較
五、約束理論在生產(chǎn)管理中的運用
1. 轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念
2. 改善企業(yè)生產(chǎn)計劃的執行與控制
3. 建立TOC營(yíng)銷(xiāo)理念
4. TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較
六、TOC在企業(yè)運營(yíng)中的應用
1. 鏈條分析
  TOC案例分析：美國在線(xiàn)AOL
2. TOC與企業(yè)決策
3. 雙贏(yíng)的解決方案
4. TOC是求得持續改進(jìn)的系統級方法
5. TOC的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
  案例分析：營(yíng)銷(xiāo)和打鴨子
七、電信企業(yè)集中化管理中的TOC應用
八、互動(dòng)案例討論與行動(dòng)學(xué)習

實(shí)戰派專(zhuān)家
北京師范大學(xué)博士
北京大學(xué)EMBA班客座教授
清華大學(xué)總裁班特聘教授
高德拉特機構中國區“首席”代表
TOC中國首席專(zhuān)家
中國TOC企業(yè)家俱樂(lè )部學(xué)術(shù)主席
國內目前唯一被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認可的TOC營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家  
鳳凰網(wǎng)歐洲臺《中國品牌在歐洲》策劃總監

• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

  ￥   元/ 天

  人氣：1798  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1415  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng )造的源頭、動(dòng)機、要素和結果華為價(jià)值評價(jià)的導向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：977  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1114  

  

• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類(lèi)最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數字化、標準化3、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2108